忙。。。。。。。。。。。。。。。。。。

一自己当老板的朋友，让我看他下面员工写的年终工作总结。

其中80%的员工对自己去年工作的总结是“尽了自己的全力……”

遂想起这个话题，这也是自己一直聊以自慰的故事。

第一个故事：尽力与尽心

埃及修金字塔，酋长先派第一组人去修，这些人兢兢业业，铺石搭路，修到最后，需要将石头搬到金字塔的塔顶，第一组人想尽了各种办法，包括人累人的运送石头，但无奈都失败了，最后只能告诉酋长“我们尽力了，实在没办法了”。

于是酋长派第二组人去修，第二组人起先用尽了第一组人的办法，还是没有办法靠人力将石头弄到塔顶去，但第二组的组长开始想办法“既然仅仅靠人没办法弄到塔顶上去，那么可不可以靠其他工具呢？”他发动大家一起想办法，最后靠类似我们现在的滑轮作用将石头运送到了塔顶。

第一个金字塔的荣誉当仁不让的属于第二组人。

第一组的人是在尽力做事，第二组的人是在尽心做事。

尽力做事看起来兢兢业业，但让人很累，并且不可能形成突破。

尽心做事则显得轻松许多，往往起到事半功倍的功效。

时刻问自己一个问题：“我是在尽力做事？还是在尽心做事？”

第二个故事：尽心与尽情

还是修金子塔，第二组人因为尽心做事，得到了酋长的嘉奖，但下来的工作是修上百座这样的金字塔，慢慢的，第二组的人厌烦了这种需要重复性工作，他们开始消极怠工，无所事事。最终被酋长发现了，酋长撤销了第二组人，派第三组人上马，第三组人学会了尽力做事，也学会了尽心做事，组长为了避免他的组员步第二组人的后尘，想出了一系列的办法，这些办法的主调就是“让他们享受做事的过程”，从此他们的工作不再枯燥，充满了各种冒险和惊喜，并且很容易的坚持到了最后。

整个被记载进金字塔史册的当仁不让的是第三组人。

尽心做事可以让你成为任何一个公司最优秀的员工，但却没办法带给你自己想要的快乐。

在外人看起来很完美，但换到你自己却不觉得那么美了。

学会真正的享受做事的过程，融自己于做事的过程叫做“尽情”。

你在为别人尽心，却没办法为自己尽情。

时刻问自己一个问题：“我在为别人尽心做事？可是在为自己尽情做事？”

作为一个员工：“我是在尽力做事？还是在尽心做事？有没有尽情做事？”

作为一个管理者：“我的员工是在尽力做事？还是在尽心做事？我可否有创造环境，让他们尽情做事？”

看了这段文字后，很有感触。。

今天和公司技术人物，进行了今年公司IPTV网络构建详细方案。

对MSTP和IP网分别构建，需要了解传输、IP技术和业务发展，

所以自己又要好好想想，如何来规划，把握把握。。

公司请咨询公司培训预算。

什么是预算，预算起到什么作用？

为什么要执行预算？

准备好好学习。。。

2007年已经结束，2008已经到来，而且我们的一只脚已经踏上了征途，

面对2007的绩效目标的完成，紧接着是2008年新的经营目标的到来，到底

如何来定，还是未知数。

部门在新的一年如何发展，也是需要好好思考的，2007年当中有太多的漏洞，需要

在2008年不断改进的。

首先是部门班子的继续磨合和深层次了解，只有这样，部门才会团结一致，信心在往上一层。

不管是部门聚餐还是部门变相奖励，都是为了增强部门凝聚力。

小区业务需要不断加强，它应该成为2008的一大亮点和一个可以说的故事，但同时小区也面对

诸多问题：渠道的优化，人员结构的调整，信心的建立，品牌宣传及质量的管理，市场的细分和周

数据统计分析，任务的界定。。。。。

没办法，虽然苦难和问题诸多，但为了大家，必须走过去，同时走出去，这样才对得起大家和自己。

现在最大的问题，是书写一个框架，让大家知道目标和方向，这样才不至于迷茫。

然后就是大客户如何深挖和结构的问题。

今年预算，我从来没搞过什么预算，也不知道怎么做才是合理和正规的，只有先学习和先了解，然后知道

如何进展。

一起住了3年的哥们，他和他的GF经过11年的长跑，今天终于迎来了他的大婚，

给他准备1888大包，没办法就这样凑合。嘿嘿。

马上参加他的婚礼。。。

祝福他们。

星期五晚上进行了部门聚餐，

喝的头晕，大家头都大了。。。。。。

业务员感觉自己插的旗子下面应当有金子，就赶紧去找售前。就对售前讲：我哪哪哪有金子，你帮我去挖，挖到你也有份。坐在家里的售前一听有金子可挖，非常高兴。有钱不赚那是傻蛋。

于是，售前上去就是哐哐的挖了一个大坑（售前跟客户忽悠，说了一大堆理论以及期望，愣让客户明白眼前脚底下的大坑未来是一聚宝盆）。客户很满意，给他们一半的金子。

收了一半金子，还有另一半也不能丢啊。要给客户服务满意了才行。销售和售前就找来实施，一脚把实施踢到坑里面。看着实施在里面爬啊爬啊，爬不上来。俩儿人接着去挖另外一个坑了。

实施的好不容易爬上来，衣衫褴褛，一脸的黄土。当他看到做运维的在坑边等着时，一脚将运维的踢下坑里：兄弟，该你去了。运维的从坑边下落N*10分钟，经过18层地质结构才到达坑底。永世不得翻身！

子曰：“不患无位，患所以立。不患莫己知求为可知也。”
孔子说：“不要担心自己没有官位（合适的位置)，而是要看自己有没有胜任这个位置的才能
不要担心没有人知道自己（的才能），而是要看自己的才能足不足以让人家知道 ”

我想，这中间 最重要的一环，就是如何更重要的做到知行合一。

有时候，不是不懂，而是少了去做，去达到完美的知行合一，形成一个完整的统一体；而这也许正是修炼的核心。

知识到生产力之间还有很大的距离要走。

远上寒山石径斜，

白云深处有人家。

停车坐爱枫林晚，

霜叶红于二月花。

剖析：

第一句：

远：代表路途的距离比较长

上：代表一种积极向上的状态

寒：代表一种艰苦的环境

山：代表宏伟的目标

石：代表要脚踏实地

径：奋斗的路不是很宽

斜：向上发展的道路从来都不是一帆风顺的

后面的句子拆成词来看

第二句：

白云：白云代表高处，而白代表纯洁和高尚

深处：最里面，最有深度的地方

有人家：称为成功的大家

第三句：

停车：停下来观赏

坐：休息与思考

爱：思考的方式和态度

枫林：道路上所经历的事情

晚：代表时间的尺度

第四句：

霜叶：经历过

红于：功力超过了

二月花：表面繁荣的新新事物

第一句讲的是成功需要的最基本条件：长期、积极、奋斗、目标、踏实、忍耐、勇敢，第二句代表成功的品德 ：高尚、脱俗、深度、风范，第三句代表成功的思考：不断地总结；第四局代表成功的实力：持续的积累。

团队由于多种原因成立，几番折腾，几番拼搏，几个月下来，在实际的工作中，或许就出现了工作能力上的差距。整个队伍中可能就会出现一个短板。

海尔有个木桶短板理论大意是：桶能盛多少水，关键在于最短的那块木板。如果在创业之初未能及时发现短板，创业的结局必定会无限度的接近失败，因为前面的风险还不知要有多少……

那么，我们该如何面对短板呢？对于短板的处理，无外乎有以下三种方式：

其一：短时期内迅速加长短板

既然选择了合作创业，如果能力欠缺的人品行好，不过是能力差一些，可以采纳此法。在短时期内大家共同承担部分短板工作，并培养短板的能力迅速的提高。

在这个阶段，或许创业内部的一些人员会因为短板的出现而有内心的不满，这种不满一旦开始蔓延，必定会出现消极怠工的现象出现，为什么我们总说三个和尚没水吃，与这个道理有些关联。这个阶段还注意要及时将所有人员的调整观念保持一致。

采纳此方法关键有三点需要注意：

1、短板究竟值不值得培养？ 2、谁去培养短板？ 3、谁来承担此阶段短板的其它工作？

其二：将短板换个新板

有些人想的是用新人或新的合作者将短板换下来，也许很多人都会这么想，为的是企业在短时期内迅速壮大。但这种方法的最大风险就是“去个孙悟空来个猴”。短板如何换确实是个不小的难题。有时候换下的不仅是一个人，也可能因为这个人的品德好而换走了更多人的信心。

采纳此方法关键也有三个方面：

1、换下短板，能否影响整体积极性？ 2、新板能否胜任旧短板任务？ 3、换短板期间其他人能否承担其任务？

其三：完全撤掉短板

表面看来这个方法最可行，尤其是对于创业者来说，可能意味着其他人的股份会增加。其实不然，团队就是团队，可能多一个人的团队其工作整体能力会翻倍增长，不能因为一个暂时短板的出现而放弃这个短板的位置。也许有人会觉得，撤掉短板，其工作任务大家分摊，也没什么不可以，真是这样么？短板的工作看似大家平分了，一个人的工作能力和精力是有限的，无形中增加了一些工作量，弄不好，也许会出现更多的短板，而导致创业的失败。

企业和团队中的短板时刻都存在，究竟该如何处理，希望大家都来讨论这个问题……

BOSS需要对08年部门业绩目标进行商定，

主管团队开始讨论如何思考和定位这件事情，

先对小区销售开始08年规划，进行指导建设，

8个人开始讨论，讲了一大堆。

先做组织架构介绍

组织的定位

组织人员分工

组织的地位

然后讲如何构造闭环，

最后开始讨论为什么进入死胡同？怎么从死胡同把大家拉回来，

在往后继续讨论，数字社区的概念，

就是引导，引导，在引导，从而完成团队价值观一致。

三年多的博弈,在国务院办公厅转发的一纸通知下,初见分晓。 
　　1月18日,国家广电总局网站挂出消息,公布了<国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知>(国办发[2008]1号,下称国务院"1号文")。  
　　该文件规定,从今年2月1日起,鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务。同时,在符合国家有关投融资政策的前提下,支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。 
　　在"三网融合"的大背景下,电信、广电的互相进入问题一直备受各界关注。
此前,国家广电总局一直以1999年颁布的广电、电信双向禁入为主要内容的"82号文件"为依据,认为电信阵营运营IPTV业务违反了国家相关政策。2005年底、2006年初,泉州、浙江等地的广电部门就相继叫停了电信运营商开展的IPTV业务,引起较大震动。 
电信、广电互相进入 

　　2004年年底,国家发改委向科技部、信产部、广电总局等5部委发出<鼓励数字电视产业发展的若干政策>的"征求意见稿",其中提到"条件成熟时,推动电信和广播电视市场相互开放、业务交叉竞争"。 
　　自此,三网融合就一直成为电信方面大声疾呼的理想状态,特别是在近年来,电信、网通等固网运营商由于遭受移动业务分流,面临增速放缓的局面,更是希望通过IPTV等业务带来新的增长点。 
　　然而,广电方面却一直依靠原来的"82号文件"来阻止电信运营商染指广电业务,这导致电信方面发展的IPTV业务迟迟不能取得突破。据记者了解,截至2007年11月,全国IPTV用户只有114万户,而且只限制在上海、黑龙江、辽宁等四省市,原因就在于电信、网通在福建、浙江等地的IPTV试验,曾被当地广电部门以"82号文件"为由予以禁止。 
　　这次发布的国务院"1号文"显然打破了此前"82号文件"有关电信、广电分业经营的规定,即鼓励广电开展增值电信业务,国有电信企业可以投资数字电视接入网络和终端改造。有业界人士表示,根据这些规定,今后电信运营商可以公开地发展IPTV业务。 
　　对于发生这次转变的原因,信息产业部科技司有关人士表示,广电方面在数字电视推进上的速度,使国家意识到必须改变以往那种缺乏竞争的状态,决定引进来自电信运营商的资金,来推进数字电视的整体转换。 
　　根据国务院"1号文"的规定,在符合国家有关投融资政策的前提下,支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。有业界人士认为,这可以大大推进数字电视整体转换的进程。其实,此前,杭州的电信、广电部门就曾共同合作,推进了当地的数字电视和IPTV业务的发展。 
　　当然,对于广电总局来说,获得发展增值电信业务的许可,也为其提供了新的发展机会。广电总局科技司有关人士表示,国务院"1号文"推动三网融合,对广电总局来说并非坏事。该人士认为,国内广电系统2007年的收入中有70%来自于广告收入和财政补贴,只有30%来自于有线电视网络和数字电视业务,而且数字电视业务还存在着很多弊端,如资本结构复杂等。 
新博弈可能
　　当然,对于各地广电部门来说,数字电视和付费电视一直被认为是其除广告收入外的重要收入增长点,如果让"财大气粗"的电信运营商大规模进入,那么数字电视整体转换的进度大大推进的同时,广电部门的收入就面临着被分食的可能。 
　　自2007年年底以来,有关广电总局、信息产业部等将合并成"大部委"的传言一直在坊间流传。此次,国务院"1号文"允许电信、广电互相进入则在一定程度上让外界对此传言多了一份遐想。 
　　对此,有消息人士告诉记者,新一届政府酝酿的大部委制目前不包括广电总局、信产部的整合,这是因为截至今年1月有关方面都还没有对此进行实地调查。该人士推测,未来5年内,信产部和广电总局等部门的合并可能无法实现,电信、广电双方的业务竞争将在一段时间内一直存在。 
　　有分析人士表示,在国务院"1号文"公布后,由于广电、电信可以在一定程度上互相进入对方原有的业务范围,双方的竞争可能导致新一轮的博弈。 
　　有广电业内人士表示,目前,各地广电部门面临着较大的竞争压力,这些外部压力使得数字电视的发展初具规模之后,广电部门便越来越强烈地要求向传统电信网络和互联网领域拓展。但是与电信运营商相比,广电部门的财力显然限制了其与电信运营商在电信增值业务领域的竞争。 
　　"互相进入就意味着互相竞争。"一位业界人士表示,在今后电信与广电互相竞争的过程中,不排除各自处于对文件的不同理解,出现新的博弈局面。 
数字电视发展契机
　　除开电信、广电互相进入所带来的新竞争局面不论,此次国务院"1号文"的相关规定显然对数字电视业务的推进有所裨益。 
　　目前,全国有线数字电视用户已接近2800万户,整体转换率接近24%,但是这与原定的到2005年底完成3000万户的目标,还有一定距离。电信运营商进入数字电视领域,显然有助于缓解数字电视发展过程中的资金瓶颈。 
　　为了解决数字电视的资金瓶颈,除了让电信进入外,此次文件还特别强调要积极支持数字电视相关企业通过上市、发行债券、上市公司配股和增幅新股等方式筹集资金,增加对数字电视产业的投入。显然,有关方面希望能借助目前火爆的A股市场,来解决部分数字电视发展资金。此外,预计将于2008年上半年推出的创业板对于存在投资风险的数字电视业务,特别是一些中小公司的融资,也是重大利好消息。 
　　国务院"1号文"强调,在运营时间表方面,2008年,要通过数字高清晰度电视向世界播出北京奥运会节目;2010年,东部和中部地区县级以上城市、西部地区大部分县级以上城市的有线电视基本实现数字化;2015年,基本停止播出模拟信号电视节目。 
　　而在电视工业战略转变方面,要实现"2010年,数字电视机及相关产品年销售额2500亿元,出口额100亿美元;2015年,我国成为全球最大的数字电视整机和关键件开发和生产基地,实现由电视生产大国向数字电视产业强国的转变"。 
　　此外,这次的文件明确给出了对有线运营商的税收优惠,即到2010年底前,广播电视运营服务企业收取的有线数字电视基本收视维护费,经省级人民政府同意并报财政部、税务总局批准,免征营业税,期限最长不超过三年。 
　　值得注意的是,对于国内的数字电视设备商和终端制造商来说,不管广电和电信如何竞争,这次的文件都是重大利好。这是因为国务院"1号文"指出要对国内相关企业进行扶持,"国家投资的数字电视示范网建设,其有关工程建设和系统集成优先由国内企业承担,在同等性能价格比条件下优先采用国产设备和产品"。

08年已经来到，今年要做的事情感觉一下子特别多，

个人的事情也显得重要起来，要加紧赶快的进行个人学习再造，

平衡个人学习和工作两方面的关系，

如何把握上网时间和学习时间，也是凸显的问题。。。。。。。

金字塔原理

自动自发

激荡三十年-中国企业

专业主义

赢

你在为谁工作

即将购买的书：

华为的世界

任正非

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你可以学习你需要学会的任何东西，以达到你为自己树立的任何目标

             你能够做到或能够成为什么，惟一的限制就是你自己的头脑中的框框

             你来自哪里并不重要   重要的是你要去往哪里？
                                                       --------摘自<<关键点>>
             在我罗马的书房里，有将近有五千本书。但把它们读过了许多遍以后我发觉，一个人只要有一百五十本精选过的书，就如同掌握了人类一切知识，至少是够用的了或者该知道的都知道了。我用一生中三年的时间来致力于研究这一百五十本书，直到我把它们完全记在心里为止
                                                       --------摘自<<基督山伯爵>>

             知道为什么而活的人，几乎能忍受任何如何活的问题
                                                      ---------摘自<<追寻生命的意义>>

             天下万物生于有，有生于无......   道生一、一生二、二生三、三生万物
                                                     ----------摘自<<老子>>

             上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑不足以为道
                                                     ----------摘自<<老子>>

              博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之
                                                      ---------摘自<<中庸>>

     这是我近三年计划精读的书[其中大部分已经读过    计划在2011年1.6号前全部读完 请家人阿赖及boaidashi监督 ]  选择难免偏颇 如果诸位有更好的书籍需要推荐 请跟贴  欢迎各位批评指正 共同讨论 我将按照PDCAR原则修改 任何家人
朋友在读此贴时 如果你觉得这些书没有必要读时  只代表两种情况 一是你很NB  这些书你都精读过 另一种就是你根本就没读过  我希望你是代表前一种

1、记得两年前我从推荐<<一生必看的88本书>>到如今的<<管理人必看的300本书籍>> 这其中确实增加了不少经典的书籍 有很多是看见家人朋友推荐的精彩帖子而选择上的   有些是我重新挑选上   在此感谢那些曾经分享过书籍的家人朋友们

2、只针对没有精读过这些书籍的朋友   如果你已经精读完了这些书籍   恭喜你！ 如果你有更好的推荐   那怕只推荐一本 也请跟贴   组织的威力是巨大的    排名不分先后 在推荐的书名前标上数字只代表序号

3、你不一定要按照顺序精读     从现在开始   订个读书计划     “天下难事必作于易”    从这个大集合里选出你自己喜欢的书籍 然后花点银子把书买回来或干脆下载下来疯狂的读吧  

4、我相信只要带着“质疑+努力学习+证明质疑”的认真劲坚持读完该集合的书的朋友必将厚积薄.

5、如果你学习能力足够强 二到五年内精读完[注意是精读]这些大部分书籍是可行的 亚洲首富孙正义在20多岁的时候得了一次重病 在医院的二年时间里看了近5000本书
6、献给那些满怀梦想为追寻人生意义而执著拼搏的人们     把学到的东西融入到你的工作生活当中  力求知行合一  世界将会因你而精彩 ！

7、坚持每2天写个短书评  合一周至少2个书评   坚持就是胜利！！！

自我激励、修炼类：
1<<成功法则全书>>拿破仑。希尔
2<<硅谷禁书>>又名<<最神奇的24堂课>>
3<<卡耐基全集>>卡耐基
4<<追寻生命的意义>>感谢家人boaidashi推荐 
5<<聪明的谈话>>泰斯  感谢家人ydy135推荐
6<<关键点 >>  博恩.崔西   电子工业出版社           一套关于简化生活、提高业绩和实现人生目标的公认体系
                         又名<<高效人生的12个关键点>>
7<<高效人士的7个习惯>>史蒂芬·柯维
8<<世界上最伟大的推销员>> 本书的主要观点套用老子的一句话就是“无为而无不为”  
9<<羊皮卷>>
10<<激发无限的潜力>>安东尼·罗宾斯是美国著名心理学专家以及个人、事业和组织问题的协调人，公认的成功学、激励学方面顶尖的大师。
11<<第五项修炼>>彼得·圣吉   《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
12<<麦肯锡方法>>我读《麦肯锡方法》时候，我发现自己的想法完全被书中的观点代替了。 其实估计你也一样 ;p

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13<<曹操集>>
14<<诸葛亮集>> 
15<<贞观政要>>唐.吴兢
16<<帝苑>>唐.李世明
17<<忍经>>
18<<人物志>>
19<<曾国藩家书>>
20<<经史百家杂钞>>曾国藩
21<<做最好的自己>>李开复
22<<思利及人的力量>>李惠森

如果看完以上这些书籍你还觉得不过瘾的话    你还可以看安冬尼。罗宾及陈安之的相关书籍

创新思维类：
1<<思维导图>>博赞
2<<六顶思考帽>>
3<<重启思维>>汤姆。彼得斯
4<<重新想象>>汤姆。彼得斯
5<<全新思维>>
6<<让思想冲破牢笼 >>北京大学出版社 王健著
7<<鱼向反方向游>>
8<<1000个思维游戏>>上下册

行动学类：
1<<请给我结果>>姜汝祥
2<<要结果不要理由>>姜汝祥

趋势类：
1<<大趋势——改变我们生活的十个新方向>>奈斯比特 1982
2<<定见>>奈斯比特

3<<未来的冲击>>托夫勒  1970
4<<第三次浪潮>>托夫勒  1980
5<<权力的转移>>托夫勒  1990
6<<财富的革命>>托夫勒   2006
7<<世界是平的>>托马斯·弗里德曼

哲学类：
1<<易经>>：
2<<管子>>
3<<老子>>：又名<<道德经>>：
4<<庄子>>：
5<<论语>>：
6<<大学>>：
7<<中庸>>：
8<<孟子>>：
10<<中国哲学简史>>：冯友兰
11<<哲学与人生>>：傅佩荣
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12<<西方哲学精神>>何兆武
13<<西方哲学史>>希尔贝克  到目前为止 我见过的最好的一本关于介绍西方哲学史的书籍
14<<西方哲学史>>罗素 上下两册 西方哲学史 是英国现代哲学家罗素１８７２—１９７０的一本讲述西方哲学史的主要著作，出版于１９４５
年。本书和黑格尔的《哲学史讲演录》是对我国西方哲学史研究产生了很大影响的两本名著
15<<理想国>>     [古希腊] 柏拉图
16<<形而上学>> [古希腊] 亚里士多德
17<<工具论>>     [古希腊] 亚里士多德
18<<伦理学>>         [古希腊] 亚里士多德
19<<政治学>>         [古希腊] 亚里士多德
20<<沉思录>>古罗马    马可·奥勒留
21<<忏悔录>> 奥古斯丁
22<<新工具>>培根
23<<方法论>>笛卡尔
24<<政府论>>洛克
25<<自然哲学的数学原理>>牛顿
26<<人性论>> [英] 休谟：北京：商务印书馆，1980。
27<<人类理解论>> [英] 洛克：，北京：商务印书馆，1959。
28<<伦理学>> [荷] 斯宾诺莎：，97页，北京：商务印书馆，1983。
29<<哲学史教程>>[德] 文德尔班：（上、下），北京：商务印书馆，1993。
30<<哲学史讲演录>>[德]黑格尔：（一～四卷）北京：商务印书馆，1959－1978。
31<<第一哲学沉思集>>[法] 笛卡尔：，北京：商务印书馆，1986。

32<<未来形而上学导论>>[德] 康德：北京：商务印书馆，1982。
33 <<纯粹理性批判>> [德] 康德
34<<作为意志和表象的世界>>[德] 叔本华
35<<逻辑学>>[德]黑格尔
36<<小逻辑>> 黑格尔 《小逻辑》是黑格尔晚年哲学思想的代表作 《小逻辑》展示的系统的哲学思想集中代表了黑格尔思辨哲学的精华
37<<精神现象学>>[德]黑格尔
38<<查拉图斯特拉如是说>> 尼采
39<<权力意志——重估一切价值的尝试>>[德] 尼采：北京：商务印书馆，1991。
40<<自然辨证法>>恩格斯
41<<马克思主义哲学原理>>（上、下） 中国人民大学出版社1994年版 肖前、黄楠森、陈晏清等 31元

42<<逻辑哲学论>> [德] 维特根斯坦：北京：商务印书馆，1996。
43<<道德情操论>>道德情操论 是斯密的伦理学著作，首次出版于1759年，斯密去世前共出版过六次。全书共有七卷构成，主要阐释的是道德情
                               感的本质和道德评价的性质。
44<<存在与时间>>[德] 海德格尔：北京：三联书店，1999。
45<<存在与虚无>>萨特
46<<第一哲学>>[德] 胡塞尔
47<<精神分析引论>>弗洛伊德：

历史类：
          ******

1<<史记>> 看看鲁哥(当然是鲁迅罗)对该书的评价就知道这书的份量了
2<<汉书>>
3 <<后汉书>.
4<<三国志>>
5<<资治通鉴>>看看毛哥把此书涂的圈圈点点 就知道此书非常 如果实在觉得此砖头过与厚重繁多 可看资治通鉴精选版
    <<明史>>
    <<清史>>

6<<国学概论>> 钱穆
7<<国史大纲>>钱穆 读任何一本中国史，都没有读钱穆先生的《国史大纲》时所感受到的那样的震动激情。究其原因，还在于钱先生与众不
同的治史信念。 钱穆先生抗战时期，避难西南小城宜良山中写成的《国史大纲》有它身当其时的感慨和希望，也正因为此，先生的“信念”才透示出一代宗
师的赤子之心和别样的深情，越数十年而至于今，文章辞气依然光华隐隐。
8<<中国近三百年来学术史>>钱穆
9<<中国史学名著>>钱穆
10<<中国历代政治得失>>钱穆
11<<万历十五年>>黄仁宇
          ******
12<<全球通史>>上下册 除非你看过...要不你得重新买一套研究研究 不要问为什么 嘿嘿
13<<新全球通史>>美 杰里·本特利 赫伯特·齐格勒   第三版 上下册
14<<时间的地图>>作者:(美)大卫·克里斯蒂安     <<时间地图>>将自然史与人类史综合成了一篇宏伟壮丽而又通俗易懂的叙述。这是一项伟大的成就，类似
于17世纪伊萨克·牛顿运用匀速运动定律将地球与天体联系在一起的那种方式；甚至更接近于19世纪达尔所取得的成就，即用进化的过程来展现人类与其他生命形之间的联系。
这些书籍拓展了历史研究的地域与时间范围，表明早在1989年大卫·克里斯蒂安已经开始教材之际，克里斯蒂安不伟思索地说：“为什么不能从宇宙的起源讲起呢？”他的同事们
当即请他讲述自己的观点。与其他那些把授课范围限制在世界史之内的历史学家不同，克里斯蒂安决定从宇宙本身讲起；在他开玩笑地将这项研究称为“大历史”的那一年，也
曾有过犹豫，此时其他院系致力于各研究领域讲授不同课程的同事向他伸出了授助之手。

15<<美国史>>

竞争、权谋、兵法类：
           ******

1<<孙子兵法>>作者孙武 现山东惠民县人 公元前512年 时年23岁的孙武 经伍子胥多次向吴王推荐并以兵法十三篇被吴王接见 终被封为大将军 2<<孙膑兵法>>
3<<吴子>>
4<<司马法>>
5<<尉缭子>>
6<<六韬>>
7<<三略>>
8<<李卫公问对>>
9<<素书>>
10<<练兵实记>>戚继光
11<<曾胡治兵录>>
12<<鬼谷子>>
13<<反经>>
14<<毛泽东选集>>
15<<邓小平文选>>
16<<历史的经验>>南怀瑾是一位极富传奇性的人物 他那丰富的经历 更使他于传奇之中，再添一层神秘色彩 看他的书是一种享受.
17<<不对称创新>>
***********
18<<智慧书>>欧洲有许多学者相信，千百年来，人类思想史上具有永恒价值的处世智慧包含于三大奇书：一是马基雅维里的《君王论》，二是
19<<君王论>>见上

20<<战争论>>克劳。塞维茨
21<<竞争战略>>波特
22<<竞争优势>>波特
23<<国家竞争优势>>波特
24<<蓝海战略>>
25<<长尾理论>>

文学小说艺术类：
1<<诗经>>
2<<古诗十九首>>
3<<唐宋八大家文集>>
4<<唐诗鉴赏辞典>>--上海辞书出版社
5<<宋词鉴赏辞典>>--上海辞书出版社
6<<三国演义>>
7<<红楼梦>>细节 严酷的细节!
8<<胡适文集>>
9<<人间词话>>王国维
10<<围城>>钱钟书
11<<平凡的世界>>路遥
12<<活着>>余华
13<<金墉全集>>金墉
14<<美的历程>>李泽厚
15<<历代散文精选>>你读过的未读过的历代散文精选都在此(当然只是中国的) 建议无论如何要拥有一本

国外
16<<现代诗>>
17<<基督山伯爵>>
18<<双城记>>
19<<红与黑>>
20<<巴黎圣母院>>
21<<悲惨世界>>
22<<高老头>>
23<<简爱>>
24<<飘>> 又名<<乱世佳人>>
25<<麦田里的守望者>>
26<<老人与海>>人可以被毁灭，但却不能被打败 这就是《老人与海》想揭示的哲理。
27<<商道>> 这本书中充满了佛家的禅理，以佛家的观点来解释商业之道，有很多值得参考、借鉴的地方

科幻类:
28<<基地>>艾西莫夫(Isaac Asimov,192O-1992) 是美籍犹太人，为20世纪最顶尖的科幻小说家之一，曾获代表科幻界最高荣誉的雨果奖和星云
终身成就「大师奖」。以他的名字为号召的「艾西莫夫科幻杂志」，是美国当今数一数二的科幻文学重镇。 「基地」、「机器人」 等系列是
艾西莫夫最脍炙人口的代表作
29<<机器人>>艾西莫夫 见上
30<<暗谈蓝点>>卡尔.萨根

*********
31<<钢铁是怎样炼成的>>
高尔基三部区:
32<<童年>>
33<<在人间>>
34<<我的大学>>

人物传记

1<<汉武帝传>>      人民出版社
2<<曹操传>>          人民出版社
3<<唐太宗传>>      人民出版社
4<<康熙传>>          人民出版社
5<<乾隆传>>          人民出版社
6<<曾国藩全传>> 
7<<胡雪岩全传>>
8<<毛泽东传>>
9<<拿破仑传>>
10<<富兰克林自传>>

11<<李嘉诚全传>>
12<<王永庆全传>>
13<<洛克菲勒回忆录>>
14<<卡内基财富自传>>
15<<零售大王沃尔顿自传>>
16<<麦当劳教父雷·克洛克自传（三十年一亿倍）>>
17<<亨利·福特自传>>
18<<海伦·凯勒自传>>
19<<沃伦·巴菲特传——一个美国资本家的成长>>
20<<比尔盖茨传>>
21<<将心注入>>
22<<杰克。韦尔奇自传>>
23<<道路与梦想>>王石
24<<飞得更高--孙正义传>>
25<<野蛮生长>>冯仑
26<<达芬奇传>>查尔斯尼科尔
27<<米开朗琪罗传>>
28<<罗丹传>>
29<<我的世界观>>爱因斯坦

经济学、金融、投资学：
1<<大国崛起>>    彩版   一定要看彩版的        好象共九本  从荷兰一直讲到德国  中国民主法制出版社
2<<国富论>>

3<<15世纪至18世纪物质文明经济和资本主义>>布罗代尔
4<<资本主义与二十一世纪>>黄仁宇

5<<经济学原理>>曼昆的经典之作 非经济学之兄弟姐妹想扫点盲 力顶此书 曼昆为哈佛高才生，天才横溢，属新古典凯恩斯主义学派，研究范

                                   围偏重宏观经济分析。 该书为大学一年级学生而写，主要特点是行文简单、说理浅显、语言有趣

6<<经济学>>萨缪尔森著 萨缪尔森是美国当代著名经济学家，1970年诺贝尔经济学奖获得者。他对经济学的三大组成部分--政治经济学、

                          部门经济学和技术经济学，都有独到的见解，这使他成为西方世界久负盛名的经济学巨子，他的《经济学》一书更是一版再版（到目前为止共

                           再版14次），并被誉为经济学的经典教材，在世界各国享有很高的声誉。

7<<经济学>>斯蒂格利茨 斯蒂格利茨在信息经济学成就甚高，此书可作为前二者的补充，前二者所涉及经济学内容主要是以价格理论及边际分

                          析为基础，不包括不对称信息经济学、不确定性分析部分。斯蒂格利姿之《经济学》可填充前二者之空白。

8<<宏观经济学>>曼昆又一力作 精简易懂 中文翻译。可读完萨谬而森《经济学》并略懂一点微观后直接学习。适宜一个循环学习，即以书入

                                  手，修完《全球视角》后，再回头重修此书，有提纲挈领之用

9<<网络经济学>>现在和将来就是信息社会 都成了地球村了 你还不了解一下网络经济?

10<<未来经济状态>>工业时代征服了空间，使我们成为一个世界。信息时代征服了时间，使我们成为一个村庄。生物材料时代正在征服物质，

11<<金融学>>
12<<资本运营>>王明夫
13<<投资学>>第六版  机械工业出版社
14<<证券分析>>格雷厄姆
15<<聪明的投资者>>格雷厄姆
16<<巴菲特致股东的信>>巴菲特
17<<彼得。林奇的成功投资>>
18<<巴菲特和索罗斯的投资习惯>>中信出版社
19<<时间的玫瑰>>但斌

生物学、物理学、复杂混沌学类：
1大学物理1-4册：[清华大学出版社]     不是让你记住里面的公式而是其中的原理    迪卡尔曾说过物理学是哲学的一个分支
2<<时间简史>>你能看得懂的相对论 霍金的大作
3<<从一到无穷大>>
4<<物种起源>>达尔文
5<<大脑工作原理>> 协同学鼻祖，哈肯著作，推荐，写的极好
6<<混沌与秩序－－生物系统的复杂结构>> Friedrich Cramer 强烈推荐

社会学类：
1<<独立宣言>>
2<<新教伦理与资本主义精神>> 韦伯   广西师范大学出版社
3<<社会学的基本概念>>韦伯（德）,  广西师范大学出版社
4<社会学>第十版([美]波普诺著 李强等译
5<<外国社会学史>>
6<<西方社会学理论>>宋林飞著
7<<社会学二十讲>>
8<<社会学主要思潮>>
9<<社会学思想名家>>
10<<江村经济>>
11<<乡土中国>>
12<<西方社会学理论>  候均生 南开大学出版社
心理学：
1<<心理学与生活>>[第16版]

2<<心理学导论：思想与行为的认识之路>>（第9版）库恩 这是一本经典的好书，胜过买10本别的心理学的书 就是花银子有点心疼

3<<社会心理学>>[第9版]
4<<三种心理学：弗洛伊德、斯金纳、罗杰斯的心理学理论>>
5<<改变心理学的40项研究:探索心理学研究的历史 >> [美]哈克 白学军等 【出版社】：中国轻工业出版社（2004）
6<<登天的感觉：我在哈佛大学做心理咨询>>(修订本) 岳晓东【出版社】：上海人民出版社　
7<<拥舞生命>>畅销台湾1,000,000册， 许宜铭 【出版社】：中国工人出版社

市场、广告、品牌、运营、管理学类[含MBA教材等]：
MBA类：
1<<管理学>>
2<<战略管理>>
3<<组织行为学>>斯蒂芬·P·罗宾斯 本书是美国组织行为学权威撰写的经典管理教科书，自出版以来已修订再版9次，持续畅销20年，被美
                            国许多大学和商学院选定为教材，并受到世界各地管理学界师生和企业界读者的欢迎。

4<<人力资源管理>>
5<<管理经济学>>
6<<管理沟通>>
7<<商业伦理>>
8<<营销管理>>科特勒的《营销管理》如今已是第11版，该书在国内影响很大。正如作者所言：本书包括了一个有素养的营销经理所需要认识
                        的所有论题，即包括了在战略、战术、管理营销中的重要问题.
9<<市场营销导论>>科特勒 青出于蓝而胜于蓝的巨作 《市场营销导论》 阐述的重要原理和概念得到经济学、行为科学以及现代管理理论研
20<<财务会计学>>
  以上MBA类书籍全是由中国人民大学出版社出版

21<<追求卓越>>         汤姆。彼得斯
22<<基业常青>>                    柯林斯
23<<从优秀到卓越>>            柯林斯

24<<论系统工程>>   钱学森

德鲁克作品集：
25<<管理使命、责任、实务 >>使命、责任、实务三部曲
26<<工业人的未来>>
27<<公司的概念>>
28<<管理的实践>>
29<<卓有成效的管理者>>
30<<旁观者>>
31<<创新与企业家精神>>
32<<21世纪的管理挑战>>
33<<德鲁克日志>>
34<<巨变时代的管理>>

查尔思。汉迪作品集：
35<<思想者>>
36<<管理之神>>
37<<大师论大师>>
38<<空雨衣>>
39<<饥饿的灵魂>>
40<<觉醒的年代>>

大前研一作品集：
41<<战略家的头脑>>大前研一
42<<无国界的世界>>大前研一
43<<专业主义>>大前研一

44<<明茨伯格论管理>>

45<<科学管理原理>>泰勒
46<<戴明论质量管理>>
47<< 戴明(Deming)对管理的14点建议>>    

48<<首先，打破一切常规>>
49<<差距>>姜汝祥

50<<营销战>>里斯 特劳特 美国企业的《孙子兵法》，营销人员的战术教科书。

51<<消费者行为>>迈克尔。R。所罗门著。中译本有3、5版。

52<<战略品牌管理>>莱恩。凯勒的《战略品牌管理》是企业品牌工作的“工具库、思想库”，很实用。

53<<品牌路线图>> 商务印书馆出版社

54<<市场营销渠道>>STERN著。本书获得了美国营销协会“ Paul D. Converse 杰出营销理论贡献”奖。STERN 是与科特勒齐名的美国西北大

学凯洛格商学院John D. Gray三大杰出教授之一，但专注于渠道研究，是国际渠道学的最高权威，也是科特勒集团的老板之一

55<<竞争大未来>>盖瑞哈默 战略管理名著《竞争大未来》一书中，盖瑞哈默与普哈拉把学习看成是改变企业的基因密码，扩大管理框架实现

基因多元化的必由之路。
55<<蓝海战略>>W.钱·金 勒妮·莫博涅

56<<公司再造>>1993年，迈克尔·汉默Michael Hammer　与James Champy出版了《再造企业》一书，系统阐述了BPR(Business Process

Reengineering)的思想，提出再造企业的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业彻底摆脱困境。至此，BPR作为一种新的管理思想，像一

股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家。

57<<谁说大象不能跳舞>>该书，充满激情地、坦然而直接地展示了格斯特纳得之不易的一些成功结论，并揭示了在他的领导下，IBM是如何从
                                               一个灾难性的濒临崩溃的大公司，重新又转变成了一个当今世界中最卓越的跨国公司之一。

58<<惟有偏执狂才能生存>>在这本振奋人心的读物中，罗伯特·海勒分析了安德鲁·格罗夫是如何将才华横溢的革新者们的集体能量和智慧用

                                                 来创造科技和商业上的巨大成功，以及如何使自己的公司以一个崭新的面貌出现在公众面前的。让我们看看格罗夫如何：（1）管理革新（2）
                                                 统治市场（3）放眼未来（4）在变幻莫测中劈波斩浪（5）处理危机（6）控制六种商务力量（7）进行战略性革命（8）与混乱斗争

59<<我在美国通用汽车公司的年代>>斯隆

60<<再造宏基>>在《再造宏基》这本描述了施振荣创立宏基到１９９６年２０年间发展历程的回忆录里，我们看到是宏基不断接受挑战，始终

拼搏进取的创业发迹史。
61<<金字塔原理>>对MBA同学的思考方式和报告写作等很有帮助，内容实用性很强

62<<定位>>特劳特和里斯的这两本书最近十年风靡全球。其提出的“市场营销是门可能性的艺术”，揭示了营销的真谛

63<<科学的广告>>不把这本书读70遍就没有资格谈促销

64<<当代广告学>>这本书死贵 不过管用

健康类：
1<<黄帝内经>>
2<<身体使用手册>>
3<<营养学:概念与争论>>被全美800所大学所采用

征求意见三年，“政策”来之不易！
　　2004年底时，发改委向科技部、信产部、广电总局等部委发出《鼓励数字电视产业发展的若干政策》的“征求意见稿”，洋洋洒洒十页纸、凡34条——对于当时的中国数字电视产业来说，无疑是很大的一个利好。
　　孰料，一晃过去三年，正式的“政策”才出台。2008年1月4日，国务院办公厅向各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构印发了《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》，成为由六大部委联名具署的国务院08年1号文件！
　　把2004年的“征求意见稿”和2008年的正式“政策”进行对比，细则“简约”了差不多10条左右，从34条变成25条。这其中，财政和税收政策是缩水较大的一章，从四条变成了两条，对“重点数字电视企业的所得税减免”、对“地面数字电视播出机构广告营业税的即征即退”都不见了踪影。并且，原先有“财政的扶持”，现在只保留“税收的优惠”。
　　在投融资方面，征求意见稿中曾有“国家政策性银行应积极支持数字电视网络和平台建设”，但随着国家开发银行向商业银行转型，这一条在“政策”中被拿掉了。不过，三年来的实践证明，国开行的贷款并不好拿，加之现在国内证券市场火爆，此条亦无大碍。
　　在产业技术政策方面，2004年的征求意见稿是要求2005年1月1日起就实施机卡分离，这一拖就是三年。况且，在目前有线运营条块分割尚未整合完毕、机卡分离不同方案都成标准的氛围中，“政策”提出的实施机卡分离技术体制能否落到实处，笔者确实存有疑惑。
　　比较好的是“三网融合”。2004年时的“征求意见稿”中，仅仅提到“条件成熟时，推动电信和广播电视市场相互开放、业务交叉竞争”；2008年出台的“政策”，则已经在明确鼓励广电开展增值电信业务，国有电信投资数字电视接入网络和终端改造了！
　　三年一文，中国的数字电视产业的发展大框架，在实践的磨合、冲突、试错、纠正和妥协中渐次明晰。现在最应做的，就是把这份政策吃透、用好、用足！
   《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》（以下简称“政策”），由发展改革委、科技部、财政部、信息产业部、税务总局和广电总局联名具署，国务院办公厅印发。共分七七大章节、25条细则。并规定“本政策自发布之日（2008年1月4日——编者注）起30日后实施，由发展改革委、科技部、财政部、信息产业部、税务总局、广电总局负责解释并共同推进贯彻落实。”以下为要点摘录——
第一部分：明确发展目标

【要点】
* 有线数字化切入，推进三网融合，产业链协调发展；
* 新的“三步走”时间表。

　　在本章节中，再度明确了总体目标，即“以有线电视数字化为切入点，加快推广和普及数字电视广播，加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’”，从而实现产业链相关产业协调发展。
　　在运营时间表方面，“2008年，通过数字高清晰度电视向世界播出北京奥运会节目；2010年，东部和中部地区县级以上城市、西部地区大部分县级以上城市的有线电视基本实现数字化；2015年，基本停止播出模拟信号电视节目。
”
　　在电视工业战略转变方面，要实现“2010年，数字电视机及相关产品年销售额2500亿元，出口额100亿美元；2015年，我国成为全球最大的数字电视整机和关键件开发和生产基地，实现由电视生产大国向数字电视产业强国的转变。”
第二部分：优化投融资环境
　　【要点】
* 资本市场和金融机构助力数字电视；
* 国家投资的示范网，国内企业招标优先。
　　在本部分中，“政策”明确提出“积极支持数字电视相关企业通过上市、发行债券、上市公司配股和增幅新股等方式筹集资金，增加对数字电视产业的投入。”
　　在引入金融资本方面，“鼓励金融机构在科学、审慎、风险可控的原则下，积极支持数字电视网络和基础平台建设，进一步为数字电视产业发展提供金融服务。”
　　“政策”尤其对国内企业进行扶持，“国家投资的数字电视示范网建设，其有关工程建设和系统集成优先由国内企业承担，在同等性能价格比条件下优先采用国产设备和产品。”
第三部分：加强税收优惠支持
　　【要点】
* 有线运营商免三年营业税；
* 有关产品技术免征关税和进口环节增值税；
　　在本部分中，“政策”明确给出了对有线运营商的税收优惠——“2010年底前，广播电视运营服务企业收取的有线数字电视基本收视维护费，经省级人民政府同意并报财政部、税务总局批准，免征营业税，期限最长不超过三年”。
　　同时，对关税和进口环节增值税的优惠也有相当体现。“政策”规定，“对属于《外商投资产业指导目录》及《产业结构调整指导目录》范围内的数字电视领域投资项目，在投资总额内进口的自用设备和按照合同随设备进口的技术（含软件）及配套件、备件，除列入《外商投资项目不予免税的进口商品目录》和《国内投资不予免税的进口商品目录》的商品外，免征关税和进口环节增值税”。

第四部分：推动技术进步
　　【要点】
* 2008年起，有线数字电视运营商应采用机卡分离技术体制；
* 2008年起，境内销售的地面数字电视一体机应符合国标；
* 组织建设重点试验区，对数字电视传输等重要国标进行规模试验验证。

　　在本部分中，“政策”规定，“有线数字电视接收终端（包括机顶盒和一体机）实行机卡分离技术体制（即数字电视接收终端与条件接收模块完全分离）。”
　　“政策”要求，“从2008年起，有线数字电视运营机构应按照机卡分离的技术体制开展数字电视业务”。同时，“在境内销售的具备地面数字电视信号接收功能的数字电视机应符合国家标准要求。”
　　为响应十七大提出的创新总要求，“政策”提出“推动建立以企业为主体，产学研联合的数字电视技术创新体制，鼓励企业联合开发共性技术和关键技术，支持具有自主知识产权的数字电视技术和产品发展。加强数字电视标准化工作，积极参与国际标准制订。”
　　“政策”提出，“数字电视传输等重要的国家标准应经适当规模试验验证。发展改革委、广电总局、信息产业部等部门应组织建设数字电视试验区，为试验、推广数字电视传输等重要的国家标准和机卡分离等重大技术提供条件。”
第五部分：加强市场培育和监管
　　【要点】
* 实施网台分离；
* 鼓励采用以国内技术为主体的数字电视广播系统；
* 完善数字电视价格形成机制。

　　在本部分中，“政策”提出，“转变广播电视运营方式，推进实施网台分离，形成适应数字化发展需要的广播电视运营机制。”
　　为了确保数字电视系统安全，“规定”中“鼓励采用以国内技术为主体的数字电视广播系统，已采用国外接收系统的应于国内产品同密。”
　　如何完善数字电视价格机制，是一直困扰各地数字电视运营商的问题。对此，“规定”的表述是，“有线数字电视基本收视维护费实行政府定价，增值业务服务费和数字电视付费节目收视费，根据情况实行政府指导价或有线电视运营机构自行确定，具体价格管理办法另行制订。”
第六部分：推进“三网融合”
　　【要点】
* 鼓励广播电视机构开展数字电视和增值电信业务；
* 支持国有电信企业参与数字电视接入网建设和电视接收端数字化改造。
　　“三网融合”无疑是近几年来最具吸引力的词汇了，但广电和电信之间的业务壁垒和政策鸿沟，使“三网融合”总是举步维艰。对此，“政策”中的表述令人振奋——
　　“在确保广播电视安全传输的前提下，建立和完善适应‘三网融合’发展要求的运营服务机制。鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络，提供数字电视服务和增值电信业务。在符合国家有关投融资政策的前提下，支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。”
第七部分：强化知识产权保护
　　【要点】
* 加大执法力度，严惩知识产权侵权行为；
* 建立健全新的知识产权许可机制。

　　“规定”提出，要“充分发挥行业协会、商会和企业在制订产品标准工作中的重要作用，建立健全数字电视技术标准专利拥有人、软件著作权拥有人、设备制造商、内容服务商和网络运营商之间的知识产权许可机制。”

今天啥也没干，就是看看电影，睡觉，一天就这样混过去了。。

对自己很无语。。

看看自己英语，是越来越差，我该如何面对，

所以工作、生活、学习都要不误哦。。。。

第一：强大分析能力：能够连续不断地对事物进行检查，并思考使其更好工作的方式。优秀的工程师天生具有好奇心理。
第二，对细节的关注：即使是最轻微的错误也可能导致整个架构的失败，所以在完成项目的过程中，需要仔细回顾每一个小细节。
第三，良好的沟通技巧：出色的工程师能够将复杂的技术术语用平实的语言表达出来，并且能够同客户以及项目组其他同事进行语言上的交流和沟通。
第四，不断学习：出色的工程师总是处于该领域的发展顶峰，由于技术日新月异，多数成功的工程师都能够与最新研究以及思想保持同步。
第五，具有创造力：能够思考具有创新性的新方法，开发新系统，并使现有系统更加高效。
第六，逻辑思考的能力：出众的逻辑能力，使他们能够搞清楚复杂系统，弄明白系统如何工作以及问题如何产生。
第七，长于计算：有卓越的数学技巧，因为工程学是一个错综复杂的学科，包括很多复杂的计算。
第八，良好的问题解决技巧：一名工程师常被要求去独立解决问题，因此他们必须能够指出问题所在，而且迅速想到解决方案。
第九，团队合作能力：出色的工程师知道他们是团队的一分子，良好的团队合作才能保证项目取得成功。
第十，扎实的技术功底：出色的工程师必须有大量的技术知识，他们对其工程项目中用到的各种系统了如指掌。

说实话, 在我看来, 要成为一个好的工程师, 或者是科研人员, 最重要的也就在于这几方面:
1. 基础的厚实. 这里的基础指的就是数理知识的扎实, 计算基本功能力, 这都是硬功夫假不得
2. 思维的深度. 所谓思维的深度, 就是指思维要有批判性, 分析性, 能够挖掘出事物中的本质与症结.
3. 思维的广度. 所谓思维的广度, 是指视野要开阔, 有获取信息的能力. 想事情的时候不能目光短浅. 保证了这些, 才能创新.
4. 团队合作能力. 这个基本不用说, 什么都要这个能力. 这个能力跟天赋有关.
5. 个人性格方面. 一是要耐的住寂寞, 二是要习惯不断去完善自己.

提高自己强势资源，规避和优化自己弱势资源！

静静思考，，

     职场江湖中充满沟沟坎坎。2007年，都有哪些问题，最令哪些职场人士头疼困惑？
　　常有人将职场称之为“江湖”。一旦进入，往往身不由己。
　　而在这个每个人都无法绕过的“江湖”中充满了沟沟坎坎，一不留神就会被卡住。而且，明确地判断自己究竟卡在了哪儿，却并不容易。
　　又到一年年终。业绩考评、升职、薪酬、职业规划等具有深远影响的“大事”或“变动”，都可能发生在这个阶段。那么在2007年，职场人士最容易被卡住的坎儿是什么？又呈现出怎样的特点？
　　《中外管理》就此总结了职场人士可能遇到的42个职场问题，将其分成了四大类：职场关系、与组织的磨合、个人状态、职业规划，并在全国范围内开展了小样本调查。本次调查共回收有效问卷228份，被调查对象所属企业涉及传统产业、IT业、服务业等多种行业。职务以部门主管居多，占总人数的61.4%。
　　变革时代下的主旋律
　　因为年龄、职务、所处行业的不同，每个人所遭遇的职场问题往往不同。但本次调查结果却显示：所有调查对象所遭遇的问题，都呈现出鲜明的时代特征和年龄特征，并与变革与心态紧密相连（见图表）。
　　公司策略调整太快，上司变来变去，要不断适应各种管理风格；企业战略不断调整，要求人员品质升级，作为老员工面临能力转型……类似问题成为职场关系问题中，被调查者普遍关注的难点，选择比例分别占31.6%和28.0%。
　　而在与个人状态相关的问题中，业绩压力过大，以及无暇顾及身体健康和家庭关系导致烦躁，也成为公认的难点，被选比例均达1/3强。
　　职业规划也是职场人士最为关心的问题之一。33.3%的人在创业与保持现状间犹豫不定，找不到自己的职业定位，因而苦闷彷徨。
　　其实，仔细分析一下，以上问题都与整个社会大环境的变化息息相关。因为大环境的变革色彩趋浓，给职场带来了不少冲击，无论对职场关系、个人状态还是职业规划都产生了很大影响。此时，认真地分析自己的个人情况，冷静地审视自己所处的行业趋势极为重要——自己所处的产业，究竟属于朝阳产业，还是趋于没落？自己的能力，是否与社会最新需求相符合？当下，是否是自己转换职业人生轨迹的最佳时机……
　　正像管理学大师彼得•杜拉克所说的那样：经营企业需要看到“已经在发生的未来”，经营好自己的职场生涯也同样如此。我们需要尽早准确地判断可为自己赢得调整的先机，并有效地避免陷入到工作压力和职涯陷阱中。
　　部门配合，共同的难点
　　除了带有时代特征的问题，在42个备选问题中，有一个几乎“老少咸宜”，“点击率”遥遥领先——部门沟通不畅、配合不好，互相推卸责任。选择比例高达43.9%！
　　事实上，部门沟通难是个和人类历史一样古老的难题——与之可比的，几乎只有爱情和复仇。是的，在同一部门之内，因为彼此对对方的工作相对熟悉，同事之间也比较了解，配合相对容易，而一旦跨出了门坎，工作范畴不同，人员互不熟悉，以及失去权力制衡，普遍会面临的一个结果就是：能推就推，无限制拖延。而这种结果，通常又会造成恶性循环，当别人在你这里遭受了冷遇后，往往会认定你人品不过关，一旦日后你伸出求援之手，最可能得到的，会是同样的待遇。
　　对于部门配合难，很多时候我们会“高屋建瓴”地归罪于企业的制度、流程、文化等等。但究其根源，往往是因为微观上沟通不畅。因而，每个职场人都必须锻炼自己的“公关”才能，不仅对外，更首先对内。在涉及跨部门合作时，详细清晰地向你的合作伙伴讲清楚你的需要，以及紧迫性，求得他人的理解，是第一步。尽管都是为公事，但不要认为因此对方就必须无条件执行。友好的态度是完成部门配合任务的基础。此后，积极地督促事情的进展，主动为合作伙伴提供相关的支持，包括争取双方领导的重视和支持，都是促成任务及早完成的窍门。
　　另外还需要切记：一旦部门配合出了问题，千万别向上司告状。实践已经证明，这是最愚蠢的选择。这样只会加深双方的误解，最为关键的是：类似的问题不可能永远由上司出面解决。

　　不同的年龄，不同的心事
　　物以类聚，人以群分。
　　尽管职场中的不少问题都超越了行业、职务界限，但不同年龄的职场问题，却往往是不同的。在本次调查中，处于同一年龄段的被调查者显示出了高度的一致；而不同年龄段职场人士的选择，则呈现出鲜明的差异性。
　　35岁以下
　　作为初涉职场的群体，35岁以下的被调查者所认为的职场烦心事，多集中于与组织的磨合中。这些年轻的职场人士中，有25.0%的人为个人价值观与组织价值观不符而苦恼，而且找不到有效的调试方法；更有28.0%的人认为自己的工作价值得不到承认，而感到伤心。需要格外注意的是，这部分最青春、最有朝气的群体，竟然也都自感职业倦怠，没有激情。
　　年轻往往气傲，也更容易坚持自我，而一旦遭遇挫折便深感命运不公、士气大跌，也许是所有年轻人的通病。在这一年龄阶段，沉稳与耐性是格外需要的，公正地评价他人和自己，并对工作保持“适当的激情”，或许是年轻的职场人士们需要格外注意的。
　　35—50岁
　　与35岁以下的年轻人不同，人到中年时少了许多浮躁。按传统标准判断，多数人的事业也应该在此时达到高峰期。但同时，因为能力和思维都相对固化，而职业生涯还远未结束，中年职场人士所感受的压力往往更大。
　　跟随时代转型，就是中年经理人一个最大的挑战。在本次调查中，52.9%的中年人，即35—50岁的人认为：企业战略调整导致面临能力转型，是个很大的难点。而随着企业间收购的盛行，刚爬上坡、拥有一定职位及经验的中年人一旦遭遇企业被收购或企业战略调整，未来何去何从，是走是留，也往往成为两难选择。
　　50岁以上
　　如果说，年轻人和中年人都还任重道远，那么50岁以上的职场人士似乎理应倍感轻松——职业生涯即将结束，无须太多烦恼。但事实却并非如此。调查显示：这些职场中的老兵面临的普遍问题是，是否还需要换一种活法？其中最为有趣的，莫过于该不该夕阳创业。
　　到了50岁，即使依然留在职场，通常变动也会很少，未来几乎是可预见的。此时，许多人回顾自己的前半生，也许会突然希望尝试一种全新的生活方式，创业就是一个最常见的选择。但是，因为处于这个年龄，子女多数根基未稳，做父母的还常常不能完全自由选择，因此，不少人就陷入到徘徊中——希望创业，又感觉前途未卜，年终时往往一次次地将创业提上议程。但无论如何，对于这个群体来讲，辛苦了大半生，争取随心所愿是值得鼓励的，前提是，控制好风险，稳步开始，为自己的职场终点画上完美的句号。