2008-10-27 13:46:00

数字电视运营是一个系统而又复杂的产业链。制定一个遵循市场化规律，建立卓越有效的运营模式，至少要涉及七个维度：政策环境、业务方式、产业特征、技术形态、市场机会、用户需求和营销策略。

本文就双向数字电视运营中若干问题进行分析，旨在从基础和战略上探讨可赢利和可持续发展的数字电视运营应该遵从的客观规律。

数字电视运营的问题之政策环境篇

在探寻数字电视运营的政策环境前，首先理清现代意义的数字电视，它具有的属性和内涵：

从电视传播内容基本属性来看，一直处于党和政府舆论喉舌之宣传功用。没有根本性动摇过。

从电视的传播覆盖载体来说，主、客体发生了变化。上个世纪60年代初到80年代末以无线发射台覆盖为主，公共地面卫星天线接收（CATV系统，有线电视的前身）为辅；我国基本上在90年代初期之后，城市居民收看电视以有线电视为主，无线发射台承担转播电视节目的作用日渐被退化。

从电视资费历程来述，基本处于这样一种状况：无线转播的免费时代——有线模拟电视的垄断经营的公益时期——数字电视资费上调的发放“内容牌照”市场运营阶段。

从电视的传播媒介来论，由过去单一的传播，到如今富媒体电视平台应用。如IPTV、移动多媒体电视、DBS、有线数字电视、地面数字电视等形式的多层应用，电视正由封闭、垄断、壁垒等单一性逐步走向到趋于开放、竞争、合作等多重性的融合之路。

从电视的传播内涵来表，正发生着一场深刻的变革：由“你播我看”到“我播我看”；由“看”电视变为“用”电视；由数字电视的“有线精彩”到IPTV的“我的地盘，我做主”。

政策环境之天时篇

首先，有线网络享有得天独厚的条件，它和电信适用不同的开放条例。根据中国加入 WTO协议，从 2007年开始，中国将逐步开放基础电信业务（外资最多可持有 49%的股权）和增值电信业务（外资最多可持有 50%股权）。而有线网络作为视频传输的主要载体， WTO协议中没有要求对外资开放。在目前的广电监管体制下，不允许外资直接参股有线网络公司。在确保有线对网络的绝对控制的同时，通过设立合资公司，以SP的身份在有线网络从事开展高速数据宽带业务和有线电视网增值业务，完全符合当前的产业政策，也不影响有线网络视频传输业务方面的垄断地位。

其次，数字电视的政策环境也极具中国特色之“一个中心、两个基本点”：

“一个中心”是指十一五规划明确了三网融合的大趋势：“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进“三网融合”，健全信息安全保障体系。”广电历经从“十五计划”到“十一五规划”，一个全面推进、多元主体的数字电视大格局已经显露端倪。

“两个基本点”是指今年年初下发的两个文件。一个是由广电总局和信产部联合两部委联合下发的“56号令”即《互联网视听节目服务管理规定》；另一个则是六部委联合通过的“1号文件”即《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》。可以说是对广电在政策层面倾斜的两大实质性利好。

56号文强调的是对网络传输音视频的规范性管理；1号文件突出的是国家对数字电视建设的诸多层面的优惠政策。

最后，广电牢牢掌控牌照发放权。上海文广、央视国际、南方广电传媒、中国国际广播电台相继获得四张全国性IPTV牌照，浙江广电集团则获地方性IPTV牌照。在视频内容发放和监管上，广电话语权不容忽视，也就是说电信类搞IPTV必须和持有牌照的广电合作。

政策环境之地利篇

数字电视整转到目前接近4000万户了，年底有望突破这个大关（笔者居住的省网络集团目前已经达到150万用户）基本不成问题。

分析数字电视整转能得以快速得以实施，离不开以下几点因素：

1、全国广电网络基本形成以省或直辖市为核心的整合实体，有利于在数字电视整转过程中“统一部署，统一规划，统一执行”；

2、全国各省委和政府高度关注和扶持数字电视产业发展，属于实质性利好。“先整转，再听证，后调价”等一些改变常规行事的做法，给有线网络运转带来便捷。在融资反面政府又出面通过简化信贷程序、减免利息等优惠条件，来协助数字电视发展；

3、广电自身宣传优势；

4、IPTV的“鲶鱼效应”；

5、人们非理性消费的跟风性客观存在；

2008年的IPTV产业获得了较大的发展，产业向上拐点初步形成，截至三季度，220万的用户规模，为增值业务的发展提供了一个用户基础。产业发展从量变到质变需要过程，而量变的基础是用户数，质变的代表则是业务形态，目前来看，增值业务仍处于叫好不叫座的现状。这里面有多重原因，有SP对于产业发展态势不明的观望导致，有运营商对于增值业务发展思路不明导致等等，总之产业链各方还缺少充分的沟通，SP不知道运营商需要什么样的业务，而运营商也缺少和SP的充分了解，因此，此次流媒体网和华为共同举办的2008IPTV增值业务研讨会也就是希望成为这样一个双方彼此共同交流探索的会议。
    这次会议属于内部会议，与会的运营商聚集一堂，占据了中国IPTV的大半壁江山，有用户数最多的上海电信、有最早开展IPTV的黑龙江网通、发展最快的江苏电信、潜力最大的广东电信，还有四川、安徽、湖北等地方电信，牌照运营商包括上海文广BESTV、央视国际、国际广播电台和杭州华数。可谓话语权庞大。而近三十家的SP和设备厂家的参与，也证明了这个产业的关注度和发展潜力。

    会议分成两大环节，有运营商对于产业发展的见解、现状分析和增值业务需求；以及SP业务商的优秀业务介绍，包括业务形态和盈利模式的剖析。更具有针对性和务实性。会议的主要内容我们流媒体网会有专题进行整理介绍，本文主要汇总其中一些精彩观点进行介绍

杨昆：IPTV增值业务的发展探索
    杨昆此文，我认为可以当作是对了解增值业务的纲领性，启迪性必读之作。其很多观点不仅仅是对增值业务的思考，也可使人更好的了解IPTV产业的整体形势。如对于产业政策的见解----瓜熟蒂落。
    IPTV的增值业务发展，需要的是思路的变化，SP不能仅仅拿原来在互联网上的业务形态来简单套用，电信运营商不能拿做通信时的思路来进行业务管理，双方都需要在IPTV这一新事物上进行蜕变。
    SP需要考虑电视的特性，结合用户的需求，在原有业务形态上进行深化。充分发挥互动特色，需求差异性优势。为其提供新鲜血液。
    运营商需要树立标准化的思路，在业务上抓大放小，在业务模式和营销模式上进行创新。
    总之， IPTV增值业务发展需要新思路，虽然互联网的业务已经很成熟，但IPTV需要的是青出于蓝而胜于蓝。思维创新是关键。

上海电信： IPTV风光正好
    上海IPTV风光正好，这是我给取的名字，却也颇能说明上海的IPTV现状。
    举几个数据：
1、上海10月初现有用户65万，到年底能达到75万左右，约占宽带用户数的20%。
2、上海IPTV活跃度由年初的50%提升到现在的70%，认可度在上升。
    上海是中国IPTV的领头羊。其用户规模可以为增值业务的发展提供积极的探索空间。
    从目前来看，上海IPTV在增值业务方面主要集中在游戏、教育、财经等方面。虽有成绩，但仍属于业务的初级阶段。而能否取得更好的突破，还在于思路的创新和实际的步伐。
    不过电信C网的手机用户的发展，会在将来形成IPTV平台业务的终端延伸。
    结合上海的介绍，我个人任务在 IPTV增值业务的收入未来还应在于后向为主，前向为辅。
    现阶段仍需通过视频业务带来的用户流量带动增值业务访问量。培养用户使用增值业务的习惯。
    在视频导入用户的流量基础上，开发增值产品。在用户数与活跃度基础上，开发后向广告价值，实现经营突破。
    总结，随着用户规模的进一步提升，增值业务的最好发展基地是上海，而上海电信最大的收获应该不是业务的探索，而在于通过业务的执行，制定和完善关于IPTV增值业务的接入规范。为电信IPTV增值业务的发展做好指导工作。

杭州华数：下一代互动电视融合增值业务
    论增值业务的发展，杭州的华数是目前国内做的最好的，而这主要也取决于他们的思路。
    从华数的角度来看业务，视频业务的基础性和增值业务的补充性决定了现有商业模式的本质和业务收入。以华数为例，其视频业务的ARPU值是约65元，而增值业务只有6元。
    互动电视的发展，从用户规模到业务内容，从服务单一到参与感不强，这些都对业务发展形成了制约，前者是硬条件，是目前的业务瓶颈，而后者是软环境，会直接影响到未来的发展。
    华数在这方面的步伐相对走的比较快，而其广电出身的背景，对于电视业务的理解会比现在的IPTV更深些，因此他们所推出的视频赠送和3D联网互动游戏等业务，都是为了围绕电视这个终端，使用户从看，到用到玩的体验提升。       
    总结：互动电视的下一代的融合，其实是对未来业务的重新组合，打通现有业务形式的独立性，使的业务彼此间可以更好的互动和互通，使得用户间由被动的接受到双向彼此的互动。这可能是技术的推动，但更多也在于对用户行为分析的进一步把握。

四川电信：电视上网新思路
    四川电信的互联网电视业务，是走了一条和现有IPTV不同的道路，其通过终端满足用户在电视上享受视音频服务，同时为用户接入更多的互联网内容。
    虽然没有直播和时移的内容，但影视点播和增值业务的拓展，却也很好的满足了用户市场的需求，尤其是在行业客户中，将视频内容和行业内容想结合，成为满足客户行业应用特殊需求的企业解决方案；可以大大提升原有服务的价值。    
    当然，除了行业客户，该业务以宽带星天地的形式融入了电信E家业务中，突出家庭娱乐，数字娱乐概念；而终端产品的强化，可以很好的贯彻精品内容的运作思路。
    总结：IPTV属于新事物，发展的轨迹也不应是一条道到黑，但如何形成电视内容和互联网的差异性，这将是关系到未来业务收入模式的关键。

总结：

    上面简单汇总了一下当天研讨会运营商的发言，应该说增值业务的发展在现在的情况下，是一个发展的机遇，也符合运营商现阶段的需求。但增值业务的发展虽然有了用户规模，但要使其成为业务收入主流，还需要时间培养，正如当天的圆桌论坛上，来自BESTV、黑龙江网通等运营商代表都表示，现阶段的增值业务还处于一个培育期，还需要产业链各方的扶持，甚至是放水养鱼。在业务收入方面，后向占主流。
    当天的下午，还有来自增值业务的厂家做了各自的介绍。其实，增值业务在很多方面也非独立业务，而是彼此推动，就如这次的电子购物、电视彩票、电子支付和主动视频等业务间就是这样的关系，从业务到支付到表现形式，其实也是一条小的产业链，只是这个产业链是为用户的消费体验所服务，而最终用户的满意度成为衡量增值业务成功与否的关键。
    从宏观来看，IPTV增值业务进入发展期，发展正当时；从微观来看，还需要对增值业务给予给耐心和时间，这包括对其收入期望不可过高，把关注点由前转后，包括增值业务厂家对IPTV产业还需要多花点时间去深入的学习，做IPTV的SP和传统的互联网SP和手机SP是有很大的不同的。但从这次的研讨会的热烈程度来看，增值业务已经成为业内关注的重点，我们需要的只是多给大家提供交流的平台和空间，在产业集思广益下，相信IPTV的增值业务的未来会变得很美好。

在前一篇中，大家看到的多是草根与精英的对立，似乎二者之间是天然的天敌；但事实上，很多网友们也都看到了，精英和草根是可以相互转化的。某个专业的精英，对于其他专业来说，也许就是草根，这种现象是客观存在的。可这是普遍现象么，除了专业特性之外，草根的思维和精英的思维又有何不同？

    精英的思维模式中最难被草根理解的，是不仅要发现问题，还要解决问题；不仅解决问题，还要减少解决当前问题而引发的可能的后续负面影响。换句话说，就是考虑整体利益最大化。很多复杂的问题不能简单地靠头疼医头，脚疼医脚来解决，但是由于由于信息不对称，或者专业特点，外人可能很难理解问题的核心所在，也许不理解解决问题的方式，总之，就是知道什么是错的，但不知道什么是对的。所以，很多事情必须要精英圈子里的人讨论才有意义，有些看似不合理的方式是更高层多方权衡和博弈的结果，小团体利益的牺牲会换得更大的效益，这些都是精英们思考和开展工作的常规现象。

    精英们做出的这些行为在很大程度上难以得到更多人的理解，因此这些决定往往被包装或者掩盖，外面看到现象、结果，却找不到本质和真正的理由，看似不民主实际效率最优，这是精英的逻辑。所以，某个圈子的精英对另一个圈子里的事情不懂很正常，但他采取的措施却可能不同，也许由于他理解精英的思维模式，不轻易做出草根的行为；但也许为了过瘾，或者别的目的，他也许会如草根般“路见不平一声吼”，加入了草根的行列。

    补充到此，不再继续罗嗦了，还是回到主题。我认为移动互联网时代的王道是实现精英文化和草根文化的融合。看似截然不同、甚至是对立的两种文化能融合么？我认为很难，但并不是没有办法；正因为困难，所以如果谁能实现融合，就能成为未来的王者。

    草根文化先进在哪里？在于他的高效、快速、创新的特征，草根们敢想、敢说、敢做，积极地尝试和探索，失败了也能一笑而过。秉承草根文化的互联网企业很多就是这样，一个创意就兴起一家公司，最终目标是什么并不完全想清楚，但是要做到什么目标就立即下手。要吸引眼球、提高点击量就玩标题党，要拉人气、提升客户黏性就做病毒式营销，总之，为了达到某个目的几乎是无所不用其极，可达到这个目的之后做什么呢？也许并没有想好，甚至连想都没有想。就是些让精英们瞠目的“疯狂”、“没章法”的行为，在赚取了眼球的同时，也赚取了钞票。

    那么精英文化就要不得了？相反，正是精英在制造和保障草根表演的舞台和空间。以通信行业为例，电信行业做事情强调要有规划，有规范，业务到底怎么做，要做ROI、做投资评估，要经过很多繁复的手续以后才开始去做。规范的企业，虽然看起来动作慢，但是一旦动起来势不可挡，越大的事情越要有规范、有计划、有流程。正是这种节奏缓慢、流程规范、分工明确、各司其职的电信企业打造了稳定的通信网络，制造出了互联网平台，让互联网企业和个人充分地展现；当草根们指责精英们的缓慢的工作节奏和含糊不清的表态时，是否意识到精英文化打造了整个社会运转的基础，很多事情只有按照规则和流程做，才能实现整体效率的最优化。因此即使是创业初期追求高效、机制灵活、对市场反应很快的现代企业，当其发展到一定规模的时候，企业要避免出现局部效率最优但整体效率不高的现象，也会逐渐关注规矩和流程的。

    草根文化倡导想了就做，甚至做了再想；精英文化一定要想清楚再动。草根文化关注效率，第一的作用和价值最重要；精英文化关注整体稳定，在稳定中求发展，在和谐中解决矛盾。草根文化强调快，其次是新；精英文化要求稳，在稳的前提下考虑发展。等等等等，还有很多差别，相信大家都有很多体会。

    习惯于“有因才有果”模式思考的精英们不断试图总结出互联网企业的发展规律，但是无论是长尾理论还是维基经济学，都是将一些互联网现象或成功案例根据某类理论进行归类，而互联网创新的速度丝毫总是比总结归纳的速度快，于是精英的分析、归纳和总结滞后于草根们的创意，眼睁睁地看着一片又一片的蓝海被开发出来。所以我认为，以精英的文化做互联网是注定要失败的。一方面，精英的做事节奏根本上互联网业务的创新和发展速度，“做了再说”，“试试看”，“没想清楚”这些思想，不要说试图说服精英文化的决策层，恐怕光是在精英文化内部复杂的组织和层级中层层传递，就已经耗尽了动能和生命力。另一方面，在精英文化的组织中，个人的创造力和思维恐怕也已经定性，即使是独立的公司、简化的组织、最简捷的流程，也难以和真正的草根们在创新层面进行搏杀。

    如果是一个新兴企业，搏杀式的发展是可取的，光脚不怕穿鞋的，真正的无产者是无所畏惧的，科技的进步使得互联网创业的成本不断降低，失败了只不过重头再来。这些草根创业的理念，是难以在成熟企业中得到认同的，除非是这个企业已经被逼上了绝路，置于死地而后生。对于运营商来说，这么大的规模，不要说没有规矩，就是规矩少了流程不畅，都可能导致企业的运转出现问题，所以不可能选择互联网企业的管理模式的。

    要把互联网的“快”和运营商的“稳”结合在一起，是非常困难的；但又不是不可能的。前提是精英要尊重草根，意识到他们行为的合理性，立足于给草根们搭建创新的平台，给草根充分的空间，合作共赢；而草根也要理解精英的行为举止，避免触及精英文化的底线，寻找精英说“NO”的真正原因，与精英文化形成互动，把蛋糕做大。总之，精英和草根要晓初敌对情绪，在理解的基础上合作，在协商的前提下优势互补，移动互联网的发展才不是某项业务的发展和某个产品的升级，而是作为一个时代的标志改变我们的生活。

深圳广电集团BOSS系统招标项目

招标编号：SZMG-BL-014

一、招标项目：BOSS系统招标项目
二、资质要求：
1、投标人应是具备独立法人资格且注册资金达1000万元以上(含1000万元)的国内制造商或供应商(投标人在报价文件中应提供经年检合格的企业法人营业执照副本复印件加盖投标人单位公章)。
2、投标人所供BOSS系统具有在大型数字电视系统支持整体转换的成功运行的案例（必须提供50万用户以上规模案例证明）（投标人在报价文件中提供该项目的合同复印件和验收证明材料复印件加盖投标人单位公章）。
3、必须具有与多家CA集成的案例证明（提供合同复印件或加盖证明单位公章）。
4、其他见标书。
三、报名时间：2008年9月17日9：00至11月6日18：00
四、报名方法：发邮件至jinhe@topway.cn进行报名。
邮件主题为：“投标报名（BOSS招标项目）”；
邮件内容包括：参与招标项目名称、招标编号、公司全称、联系人、联系电话、电子邮箱、公司简介等资料（如果有附件，附件不大于1M）。
五、发送标书时间：2008年9月17日9：00至11月6日18：00（节假日除外）
六、发送标书方式：发送至报名邮件中填写的电子邮箱。
七、投标截止时间：2008年11月6日18：00
八、开标时间：2008年11月7日9：30
九、开标地点：深圳市广电集团２１楼会议室
招标人：深圳市天宝广播电视网络股份有限公司
深圳市天隆广播电视网络股份有限公司
公司地址：深圳市鹏城一路1号
联 系 人：金何、邓轩
联 系 电 话：0755-88311335；88310956

电子邮件：jinhe@topway.cn

  文化的问题是最难写的，也是最关键的。作为一名在移动工作了十余年的老员工，同时又是整天泡在互联网上、热衷于体验新业务的“年轻人”，我体会到了太多的文化冲突、思想碰撞和思维模式的差异。我既理解运营商和传统通信行业的精英文化特征，又能尽量让自己融入到互联网时代的草根文化，这当中的观点和切身体会不一定很有条理，但却是我的真实感受。

    先说精英文化吧，无论是电信设备制造商还是运营商，都是这种文化的代表。高科技公司嘛，高收入、高学历、高端生活，甚至高血压，高高在上的技术门槛使精英们有意无意端着架子，说着似是而非、不咸不淡的话，探讨又高又飘的问题，其实手无缚鸡之力，四体不勤，五谷不分，这就是草根心目中所谓的精英形象。

    曾几何时，新兴的IT公司里，员工也是身着牛仔，把脚搭在桌子上，嚼着口香糖敲打着膝盖上的键盘。这些年轻人是有创造力的，但是随着时间的推移，这些人也慢慢穿起了西装，或者过起了宅男宅女的幸福生活，因为毕竟这些高科技高学历的人群并不是真正意义上的草根。

    互联网使真正的草根们出现，并迅速繁衍，VIKI的工作模式使互联网的使用者和创造者逐渐合一，技术门槛迅速降低，上网已经不是高端人士的专利，而是全球性的开放的工作和交流平台，而这个平台也就成了普通大众发表各自观点和意见、展示自己的观点见解和创造力的场所。

    精英和草根们同时出现，而且两个群体可以通过互联网进行平等的对话，这在以前不敢想，也不必想，但现在却成了现实。两边都没有准备好，在对彼此文化缺乏了解和渗透的情况下，精英文化与草根文化的碰撞对于思想的冲击不亚于彗星撞地球。

    精英们有精英的游戏规则、说话方式、思维模式，他们之间的交流也是缓慢、严谨、保守、绵里藏针的。他们说话如此，做事也要讲究规矩，要先有规划、设计，针对某个目的、按照一定流程做事情。如果不是圈子里的人，说了外行话，或者没有按照“规矩”行为，这些精英会对你嗤之以鼻，不屑一顾，或者表面说一大堆赞许的话实质对你置之不理。精英们用这种行为给你暗示，让你自己反省犯了什么错误，以及应该如何去修正弥补；直至你自己感悟了，改了，这些精英们才可能微微颌首，在心中默许“孺子可教”。

    草根们可不一样。他们追求的是效率，个性化、多样化的观点、创意和思想也许受每个创造者的信息和知识所限，不一定准确、完整、严谨，但是充满了激情。说了不怕错，错了也敢说，很多草根的特征让精英瞠目，手足无措，因此面对草根精英们常常感觉如临大敌，有劲使不出，甚至疲于奔命，按下葫芦浮起瓢。因为草根和精英各有各的规则，所以大家的对立似乎大于统一。

    对于草根们纷繁复杂的问题和责难，最难的角色也许就是精英阶层的代表--新闻发言人了。如果一有风吹草动就让新闻发言人出面辟谣或者澄清，自然不是最佳的解决办法；如果考虑不周，新闻发言人本身的表态和发言，在某种程度上又会激发出新的矛盾；但是如果任由一些谣言和猜测发展下去，又可能使一件小事发展成为大麻烦。如何将公关危机化于无形，如何进行公关危机处理？有人说，早知现在，何必当初，可当初谁能料到事情的发展走向？其实有很多问题已经在刚出现苗头的时候控制住了，未被化解和解决的只是很少的部分，可往往就是这样还堵不住，怎么办？

    呵呵，我又开始说草根听不懂不愿看的东西了，也难怪，自己本身也是精英群体的成员。我写博客就是尝试用草根的力量回答草根的质疑，通过草根之间的沟通，进行问题的讨论，不求找到解决的办法，只希望大家能看到真实的内容，弥补信息不对称形成的鸿沟。事实证明，这种方式在一些时候效果要比新闻发言人出来辟谣更合理

累。。。。感谢团队中每位成员，

你们辛苦了。

本文发表于《中国数字电视》2008年6月刊，因错过截稿时间,临时调整版面发表，篇幅压缩较大；现将原文全文发表在新浪blog。

TV2.0：无线数字电视时代

原创：司徒悦愉

 与技术标准无关
 与运营模式无关
 与机卡分离无关
 与全国漫游无关
 与节目内容无关

就象互联网的WEB2.0龙卷风式横扫全球一样，数字电视的TV2.0也在我们还没有准备好的时候到来了……

就在我们还在暗中角力技术标准的时候；就在我们还在为照搬国外运营模式还是中国有自己的特色争论得面红耳赤的时候；就在大部分人都搞不清楚什么是机卡分离、为什么要机卡分离的时候；就在电视也提出要全国漫游的时候；就在大家才想起来说盈利的核心是内容的时候——无线数字电视这艘时代巨轮已经驶进了中国数字电视产业这片广阔的蓝海——中国市场实在太大了，即便是蓝海也是一片广阔无垠的疆域。

互联网WEB2.0时代的来临，不但造就了象YouTube和Facebook这样的天价神话，而且全球互联网业大佬们毫无准备的情况下改变了整个互联网的格局，令专家大跌眼镜。更重要的是，WEB2.0为本来已经破灭的“互联网神话”注入了全新的可持续发展的生机，WEB2.0的出现，不只是成就了一两家公司，还是使全球互联网行业生机勃勃的新机遇。

2007年4月6日，思科总裁钱伯斯在全球合作伙伴峰会发表了《WEB2.0代表互联网产业新动能、新商机》的演讲，钱伯斯说：“如果现在不及时改变，你就只有等麻烦临头时被迫改变。他们(指竞争对手)，就是因为这样才落在思科之后。”

2005年11月，思科看好当时仍属冷门的网络影音产品，花费69亿美元并购电视机顶盒巨头科学亚特兰大。2006年6月底，进一步投资网络电视公司Akimbo，却换来华尔街的不信任票，思科股价一个月内跌掉一成。但2个月后，市场却再度证明钱伯斯看法的正确性。在YouTube带动互联网影音应用的影响下，思科营收不但超过华尔街预期，股价也从去年的17.2美元，飙升到今年初的28.9美元。

钱伯斯还指出，消费者不会再关心用的是什么技术上网，他们关心的是有什么新的服务模式让他们能跟别人合作，并提高效率。现在，美国有三成的工作人口使用WEB2.0模式就像呼吸空气一样自然。WEB2.0将彻底改变我们未来5年的商业模式，这是我10年里只看到一次的大改变！……未来思科不再只做网络设备，还将涉足消费性电子产品。

全球著名的公关顾问公司博雅为Web2.0的服务给出了一个形象的名词——DIY Media。以博客、播客为代表的DIY Media的快速发展，乃至于《TIME》的2006年度风云人物奖项都成了You，也就是网络用户本身。同样被证实的例子，2004年由湖南卫视开端的“超女”所引发的中国选秀热潮成为当时一股巨大的热潮。如果我们把湖南卫视类比于一个博客服务提供商（BSP），那站在台上参加海选的“超女”们就如同被RSS聚合的一个个博客。加入海选的选秀节目使传统媒体不再拘泥于传统的节目形式，每个选手身边都围绕着支持者，巨大的几何级增长的碎片化效应最终引发整个社会参与其中，这就如WEB2.0著名的长尾理论。

上图是国外著名的WEB2.0街道图。无论如何，WEB2.0时代确实出现了Google以16.5亿美元收购YouTube；Facebook 估价150亿美元，微软以2.4亿美元参股1.6%的事实。图中所见，即便是大型门户网站也必须采用开放平台，聚合资源、广泛合作的策略，以形成平台的聚合效益，规模效益。可见WEB2.0的威力。

谁将成为中国TV2.0时代的YouTube和Facebook？

在全球经济日趋一体化的今天，任何行业领域全球范围的经验都是必须思考和借鉴的；既然时代已经改变，旧有的思维模式已经完全没有意义，何不试用WEB2.0的思维模式来构建一个全新的TV2.0时代？！

无线数字电视带来了TV2.0时代

数字电视系统是指从电视节目的摄录、编辑、传送、接收等整个广播链路全数字化的数字广播电视系统。其中主要的传送方式为无线传送、有线传送和卫星传送等三种，采用无线传送方式的数字电视系统一般称为无线数字电视。

图注：上半部分是有线电视从模拟有线到数字有线，下半部分是无线电视从模拟无线到数字无线。

无论如何，模拟电视的时代肯定是要成为历史了，数字电视的时代确实已经来临，电视从TV1.0向TV2.0演变的进程并不为人的意志所转移。在这个TV 2.0的时代，广电行业原有的边界已经被无数的“01010101……”毫不客气地、令人措手不及地、迅速地模糊了，行业与行业之间的关联度变得紧密，来不及讨论“先有鸡还是先有蛋”，电视行业的任何决定已经开始影响到其他行业甚至地方政府的利益，而在以前，电视的利益从来只是电视自己的。

这就象5年前WEB 2.0的出现令众多WEB 1.0大佬们感到无所适从的情况一样，这就是聚合、长尾、无处不在、以用户为中心所产生的力量。

TV2.0覆盖更广阔领域，为电视开拓更大的疆界

通过上图，我们有了惊人的发现。我们原来以为移动电视是地面数字电视的全部，但在TV 2.0，移动电视仅仅是其中一个应用部分；真正激动人心的是个人领域的应用，TV 2.0突破了传统技术的封锁，通过村村通、无线高清/标清、个人移动多媒体等形式，可以同时为农村、城市、沿海、内陆等全国各地的老百姓服务；更令广电兴奋的是，TV 2.0还使电视变成上善之水，渗透个人电子产品消费的每个领域，使每个领域获得增值。换句话说就是：公交车、出租车的数量都是有限的，而且由移动电视运营商统一采购，受到其发展规模、预算、经营情况、设备折旧等因素影响，移动电视终端的需求量可以说是非常有限的；而个人领域的终端由于是一种个人消费，需求明显，而且从款式、功能上着手可以不断升级换代，因此需求量可以说是无限大的。（如果每个终端都要有一片芯片，都要交一笔专利费，那将是一个天文数字，因此，国家有关部门要用《标准法》里最高等级的强制性国家标准来保护这一领域就很容易理解了。）

TV2.0 使电视从电视机变成一种功能，令电视无处不在，还将带动多个产业发展

无线数字电视将激发“随身电视”、“一人一机”的新需求，是推动数字电视相关产业增量发展、提高人们生活品质的双赢增长动力，它所激发和带动的产业经济领域已经不再局限于广电行业本身，TV2.0再也不仅仅是电视机的概念；软件开发、电子信息、数码科技、电子产品制造，以及内容创意、增值服务、销售发行等多个产业将因此而被注入新的活力；一系列的连锁反应甚至会助推汽车电子、消费电子、智能交通，甚至警用、军用等以前完全无关的行业发展。
　　推动无线数字电视全新产业链的形成的发展，并非只是宏观上的概念，如果地方政府适时布局TV2.0，其细致的内涵将对地方产业经济发展布局带来深远影响。

TV2.0时代将形成一个全新的广电SP产业，引发新一轮风险投资热潮

无线数字电视具有电视广播和可多网融合的特点，移动性优于电信互联网，广播性优于移动电话网，可通过建立开放式增值服务平台，发挥广播优势，结合电信互联网、移动电话网、WIFI网等，上下行多模式发展增值业务；用户可以使用不同形式的终端，采用不同的上行模式，享受到电子商务、互动电视、财经资讯同步更新、定制电子报纸、视频点播、数据下载等多种增值服务的前所未有的新鲜感受。
发挥广播优势，下行统一，上行殊途同归，SMS、WAP、GPRS、EDGE、CDMA 1X、WIFI、ADSL、3G、WIMAX……跨平台的“电视广播+多网上行”开放式架构将提供更多增值业务商机，TV2.0将催新一个广电SP产业,形成数字时代全新的广电SP模式（请注意！不是广电成为SP，而是广电行业的SP模式），大大拓宽了市场上SP的生存空间；随着相关领域技术的融会贯通，新的商业模式会被不断创新，由此将带来更多的投资机会，引发新一轮的风险投资热潮，将为TV2.0的运营机构和配套企业带来更多资金和创意的支持。

TV2.0终端产业的增长需求推动广电的改革发展，外围产业合力建设无线数字电视网络

TV 2.0是1人1机的时代，TV将不仅仅是电视机，TV将成为一种通用功能，嵌入所有电子产品的显示屏中；数以百万计的笔记本电脑、手机、GPS、PDA、MP4/MP3、数码相框、甚至数码相机等等个人商务/娱乐终端，将加入TV2.0终端的行列,这就象WEB2.0的聚合和长尾一样，规模越来越大的几何级效应；这是一个“你中有我、我中有你”的时代，其结果是使 TV2 .0成为继PC和互联网的出现改变人们生活模式之后，再次改变人们生活模式的一次革命。

毫无疑问，TV2.0终端产业和中间件产业将因此获得数以亿计的巨大增长，消费者因此受益、行业因此受益、地方经济因此受益、国家因此受益——但这些都需要建立在广电发展TV2.0的基础上。也就是说这里面有一个“先有鸡还是先有蛋”的逻辑关系。没有无线数字电视网络（发射网），也不会有厂商生产TV2.0终端，消费者将得不到1人1机时代的好处，没有消费，TV2.0终端产业和地方经济也不会因此受益，国家利益更无从谈起。

TV2.0终端产业和中间件产业将因此获得巨大增长的吸引力太大了，地方政府也有发展新增经济规模的需求，因此，以无线数字电视接收网的发展需求带动无线数字电视发射网的发展，将成为最不符合逻辑但最符合现实的一种必然结果。相关的外围产业和甚至地方政府，将合力建设无线数字电视网络，TV2.0网络的发展模式将从运营商单方面决定网络的、内容的传输模式等，发展成双向甚至多向的发展模式，前端应用厂商、中间件应用厂商、终端厂商，甚至消费者和政府也将参与到TV2.0网络发展和建设上来；由于TV2.0对其他行业的渗透和融合，无线数字电视网不再局限于广电的原有概念，将进入更多的、更广泛的领域，网络和应用的规模也将翻番地提升，最终令广电的影响力几何级数地提高，客观上也推动了广电的改革发展。

TV2.0使宣传阵地无限延伸，能力越大，责任越大

TV1.0是以户为单位，TV2.0是以人为单位；TV1.0是“分享”，TV2.0是“独享”，TV2.0终端的销售量直接等于观众的数量。

TV1.0

TV2.0

收看时间

晚上为主

白天为主，随时收看

收看地点

客厅

交通工具、办公室、休闲场所、房间等

收看终端

电视机

电脑、手持、车载、手机等多种形式

主要观众群

年龄层次较高

年轻人为主

节目形态

长时间收看，重播频次低

短时间，片段式，重播频次高，宣传效果好

节目单

简单的流水式时间表

针对不同群体收看时间和收看地点的人性化的时间表

与TV1.0相比，TV2.0在收看时间、收看地点、收看终端、主要观众群、节目形态等方面均有很大不同。TV1.0是以户为宣传单位，TV2.0是以人为宣传单位，网络规模和实际的宣传面获得了几何级地扩展。TV1.0的宣传对象是老年人为主，TV2.0的宣传对象则是受互联网影响较多的年轻人为主；TV1.0的宣传效果是影响现在，TV2.0的发展在宣传上更着重于影响未来。在TV2.0时代，TV2.0的运营机构将占领更广阔的宣传阵地，肩负更重要的宣传重任。

后话：
2008年夏天，北京奥运会有一半以上的比赛是安排在白天进行，没有一部TV2.0的终端带在身边，怎么可能随时随地看奥运呢？机会是留给有准备的人的，也是留给有眼光的人的，在2007年做了大投入的人，2008年开始会得到回报，因为TV2.0真的无可抗拒地来了，也因为“看奥运会”是人们不会计较1、2千块钱的理由，还因为随身带着个能看电视的电子设备，也是相当惬意的。当然，如果没有进入TV2.0的城市，还是得不到TV2.0的好处的，即使是那个城市的最高领导。所以，奥运6城市和广州、深圳，开始TV2.0的奥运冲刺吧！

2008年7月19日，暖暖的阳光普照在每个人的身上。对于忙碌了一周的人们来说，或躺或倚在沙发上享受着一个暖暖的周末是多么惬意的一件事情。
　　但就在这天中午时分，国家广电总局科技司司长王效杰却接到了一个来自上海广电部门的电话，电话那面汇报，测试阶段的CMMB设备出现了报警信号，但是不影响CMMB信号的发射与接收。
　　对于这样的信息，王效杰一放下电话，顾不上休息，马上进行了人员协调与工作安排。
当天下午五点多钟，北京首都机场京沪快线通道，一名专业的广电维护人员背着相关备件，登上了飞往上海的航班。
　　近期，自从全国广电部门在全国37个省会城市及其他地级市进行大范围的CMMB网络覆盖测试以来，王效杰天天都会收到这样的反馈信息。
　　7月19日深夜，刚刚开完内部会议的王效杰在接受本刊记者专访时，表示，“近一段时间以来，汇报当中最多的词就是‘CMMB’，这样的节奏早已经习惯了。”
CMMB：迎来七月的“井喷时代”
　　进入七月份以来，对于CMMB产业而言，应该算是进入到了一个“井喷时代”，目前，市场上已推出了手机、USB、导航仪、PDA等各种CMMB终端产品。
　　对于这个结果，王效杰笑着表示，“这完全在我的意料之中，而不是意料之外。”
　　在这个月里，从芯片厂家、终端厂家的加入数量方面就能看出——如，芯片厂家已由原来较早进入的两家（即创毅视讯、泰合志恒）发展到了目前的六家（新加入的厂家主要包括思亚诺、展讯、中科微电子、苏州中科半导体）。
　　而据记者了解并判断，这里最值得期待的就是展讯和思亚诺两家——
　　对于展讯而言，他们研发出来的芯片将CMMB的信道解调与后端的信源解码集成，令CMMB电视实施的成本大幅下降，并且，让没有高端处理器的手机也能用上CMMB功能。
　　除此之外，该公司上市的背景也会使其在后续资金的跟进上有了很好的保证。
　　对于思亚诺而言，也是值得业界关注的。在7月9日的一次技术研讨会上，该公司中国区总经理王渭向本刊记者表示，2008年，思亚诺中国区将会集中“优势兵力”开拓CMMB市场，这也就意味着该公司2008年，在中国市场上，其主力产品就是CMMB芯片。
　　据其私下透露，“会有80%以上的产品都是CMMB芯片，另外，我们也将于七月底进行CMMB芯片的量产。”
　　除此之外，王渭还表示，思亚诺方面还将围绕着芯片的接收灵敏度、CMMB单芯片及其成本、芯片功耗等方面进行更深层次的研发。“力争把CMMB芯片做得更好”。
　　荣秀丽，北京天宇朗通通信设备股份有限公司的“女当家人”。今年的一个盛夏之日，当她在敲开广电总局科技司司长王效杰办公室的大门时，她也许并没有意识到，她的这一敲也相当于她为天宇朗通敲开了自身再发展、再辉煌的“财富之门”。
　　记者并没有见证、也体验不到两位“女强人”在当天两个多小时的会面时的情景，但通过与两位“女强人”的实际接触，记者却感受到两位“女强人”在各自眼中的位置——一个是高瞻远瞩、精明能干；一个是思路敏捷、干脆果断。
　　“就是通过那次短短几个小时的接触，在回公司的路上，我就下定决心，要加入CMMB阵营，跟着CMMB产业共发展。”
　　荣秀丽再三表示，“作为CMMB标准，目前，它的技术成熟很高、商用前景也极其乐观，对于这样的标准，作为我们终端厂家而言，当然是要鼎力支持的。”
　　“对于企业而言，选择适用的、方便的、成熟的、可商用的技术与产品是没有错的。因为，最终，我们的产品是要卖给各种各样、需求差异化极大的用户的，他们是最终买我们单的人。面对CMMB标准的优势与特点，我们没有道理不支持CMMB、不支持广电部门的。”
　　除了芯片领域、手机终端行业之外，在中国经济地位中占据一席之地的IT行业在经过了长期的“考察、评测”之后，也陆续推出了适用于移动产品和消费电子领域的带有CMMB功能的移动产品。
　　在这些传统的消费类电子厂商名单中，我们可以看到，爱国者、华硕、富士通、海尔、联想、三星等重点厂家的名字赫然在目。
　　2008年7月23日下午，英特尔公司在北京正式宣布，英特尔针对MID （英文全称为Mobile Internet Device，中文为移动互联网设备)、上网本（顾名思义，专门为消费者设计的上网的终端产品）、UMPC（英文全称为Ultra Mobile PC，中文为超便携移动个人计算机）提供的移动解决方案全面兼容了CMMB移动多媒体广播标准，确保在各种基于英特尔技术的移动终端上，使用户能够方便、快捷地收看到电视节目。“为广大消费者带来随时随地、无缝连接的移动多媒体广播电视体验。”
　　在当天发布会的展示区，记者现场看到，作为北京奥运会的合作伙伴——海尔、联想、三星，以及爱国者、华硕、富士通等多家移动产品领域的厂家都有各自的MID、上网本及UMPC等移动终端得到了充分的展示。
　　尚视互动公司负责人陈夏青在接受本刊记者采访时表示，目前，他们已开发出了在Windows系统运行环境及Linux系统运行环境下的PLAYER。而在之前，绝大多数的PLAYER研发公司、单位都是基于Windows系统运行环境下的。
　　在现场演示中，本刊记者看到，无论是6寸屏左右的MID，还是10寸屏左右的上网本；无论是采用Windows还是Linux操作系统，现场收到并播放出来的CMMB信号的效果都非常清晰流畅。
　　另悉，本次发布会上，CMMB产业链各方除了宣布共推CMMB移动多媒体广播标准外，还将在奥运期间在奥运场馆附近搭建CMMB移动电视体验中心，并在渠道、市场等方面展开一系列的联合营销活动。
　　“除此之外，我们还将在研发、设计和制造上展开更加紧密的合作，由此促进CMMB产业链的快速成熟，共创中国移动多媒体广播电视新视界。”
　　对于之前的包括业内外的一系列干扰，王效杰表示，现在回想起来，采取“不理不睬，踏踏实实地干事”这个策略是正确的。“否则，当初不能排除一切干扰，就不会有7月份的这个‘井喷’时代。”
CMMB：任重而道远
　　CMMB采用我国具有自主知识产权的数字移动广播电视技术，截止到目前，已形成了包括编码器、复用器、调制器、激励器、发射机、增补转发器和多种形式接收终端等在内的完整产业链，具备了从发端到终端大规模产业化的基础。
　　在一大长串的CMMB技术研究工作组成员单位的名单中，我们可以看到，有超过180家的企业、单位加到了这个工作组。相对而言，作为TMMB阵营，截止到目前，该阵营除了通过媒体炒作，多次进行“搅混水”之外，根本拿不出产业链各方面的名单，更不用说拿出几样比较像样的终端产品。
　　在CMMB这个工作组里面，目前，除了爱迪德、法国迪康、美国康讯、东芝（中国）、瑞典科玎、美国GCT半导体等少量外国企业以外，其他企业全部都是中国自己的民族企业。
　　在这场手机电视战中，我们很自豪地看到，CMMB阵营从发端到接收终端，唱主角的全部都是中国自己的民族企业，作为其他新兴产业却与之相反，我们可以从与我们密切接触的产业说起——无论是移动通讯领域，还是广电传统的摄、录、采、编、播等领域，仅仅从技术、设备、终端产品等各个方面来看，在发展的初期都是被国外产品、技术所占据。中国本土企业都只是一步步地在技术方面得到创新之后，才慢慢地在各自领域崭露头角并从中分得一杯羹的。
　　对于这个新兴的CMMB产业而言，“从其呱呱坠地之时起，就深深地‘烙上了中国印，特别是在芯片领域’”，并且始无前例的打破了国外技术、产品在一些产业发展初、中期一统市场的局面。
　　基于上述的事实，王效杰为此评价说，“这一现象在电子、通信、互联网等新兴的行业或者是产业而言，都实属罕见。”
　　正是基于这样的爱国情怀，王效杰表示，CMMB技术、产业链等各方面都很成熟，经过两年多的技术试验、试点，现在可以借着北京奥运的东风，大面积进行推广。
　　“而作为国家广电系统的主管部门，也一定要借助北京奥运这个东风，尽快发展中国的CMMB行业。我们不仅仅要对得起CMMB产业链各方面的厂商，更要对他们未来的发展负责，要对民族企业负责。”
　　可以毫不夸张的说，今后，CMMB产业将会成为引领中国消费电子产业与经济的一个新的领头羊，更是一个新的经济增长点。
CMMB：在为老百姓、民族企业谋利益
　　近一两年，有些人、有些部门在看到手机电视行业美好的发展前景时，在自身技术极其不成熟、产业规划不明确等情况下不惜一切代价地通过各种方式试图“把中国的手机电视产业搅混”，以其达到不可告人的目的。
　　对于外界所传言的，“……广电部门在此次手机电视国标评选中，受到了各种利益的驱使……”，王效杰一语惊人地表示，我们的确是在用中国CMMB移动多媒体广播标准在谋着“利益”——对于记者所表现出来的诧异，她进一步说道，“我们目前包括今后仍会继续用中国CMMB移动多媒体广播标准‘谋利益’，而且目前也的确‘谋取到了利益’”。
　　“但‘谋取到的这个利益’并非像外界所想的，仅仅是为了‘谋部门利益’、‘个人利益’，‘我们谋取到的这个利益’主要是以下两个方面——一个是就给老百姓带来的方便、快捷的利益；另外一个则是给中国的民族企业带来的巨大的发展空间及其前景极其看好的经济利益。可以说，上述两种利益一种是无形的，而一种则是‘真金白银’的”。
　　王效杰讲这句话的时候，时针也从7月19日傍晚指向了7月20日的凌晨时分，本刊记者面前的王效杰司长依然是那么的精神抖擞、思路敏锐、句句话都是如此的掷地有声。
　　但又谁知道，作为科技司的负责人，数小时后，她还要踏上飞往成都的航班，而这又一去，又将是一个星期。
　　“数字技术的发展拓展了广播电视的服务领域，填补了广电对移动人群的服务空白”，王效杰说：“从固定坐在房间看电视到随时随地移动看电视，其带来的意义不亚于当初移动电话诞生给社会、给人们生活带来的改变。再过十年，我坚定地相信，CMMB产业一定会创造出一个崭新的经济天地”。
　　据介绍，目前，CMMB技术工作组在专利方面采用免费方式，这样，广大的用户就能够直接购买到价格合理且实用的诸如手机、USB、导航仪等具有CMMB功能的各种终端设备。
　　广电行业在CMMB产业方面形成的这种方便、快捷、实用的作风让我们也想到了十多年前，电信部门推出的第一批“大砖头”（注：当时人们对模拟手机的俗称）时，人们是真的感叹它的存在与神奇——这个没有任何线路连接的通信终端设备，就能与万里之外的亲朋好友们进行清晰的通话。
　　然而人们更惊叹于它的身价——几万元，而在当时这几乎相当于同等体积的黄金价格。直到上个世纪末本世纪初，随着手机终端与资费的不断下降，现在哪怕是刚刚学会说话的孩子，都能准确地叫出“手机”的名称，并且明确“是打电话用的”，手机现在已成为普通老百姓家庭的必需生活用品。
　　而移动通信产业之所以有了今天如此突飞猛进的发展，记者个人认为，最主要的原因则在于，就是把其前面的定语，如“奢华”、“高档”给去掉了！
　　因此，CMMB从出生伊始就定位在普通大众都能用上，都用得起。据本刊记者多方了解，目前，手机类的CMMB终端就有高、中、低三种档次，价格1200元——4000元不等，USB接收棒类的产品也就几百元，进入市场销售的各类终端已达二、三十种，所以，当普通老百姓刚听到CMMB这个名词时，刚看到旁边的人在用的时候，就有了购买的冲动，因为买得起，因为要随时随地看奥运。进入七月，买一个CMMB终端送给亲朋好友看奥运已渐成为时尚。

解放思想，形成合力
推动我国移动多媒体广播电视又好又快发展
——张海涛同志在全国移动多媒体广播电视工作电视电话会议上的讲话
2008年10月14日

同志们：
　　党的十七届三中全会刚刚闭幕，全国广电系统正在认真学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话和中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定。总局正在开展深入学习实践科学发展观活动。在这样的背景下，总局决定召开全国移动多媒体广播电视（CMMB）工作电视电话会议，主要任务是认真贯彻落实科学发展观和三中全会精神，总结移动多媒体广播电视（CMMB）的试验情况，进一步提高认识、统一思想、形成合力，全面动员部署下一阶段移动多媒体广播电视工作。参加今天会议的人员代表很多，中央、省、地市广电部门的负责同志都参加了会议，目的是让各级广电部门都明确移动多媒体广播电视工作的重要意义，了解自己的任务和职责，安排布置好移动多媒体广播电视的网络建设和运营准备工作，举全系统之力，推动我国移动多媒体广播电视又好又快发展。下面我谈四个方面的内容：一是移动多媒体广播电视的进展情况，二是充分认识大力推进移动多媒体广播电视发展的重要性、必要性和紧迫性，三是我国移动多媒体广播电视发展的基本思路，四是几点具体要求。
一、移动多媒体广播电视的进展情况
　　为满足移动人群接收广播电视的需求，总局2004年开始启动移动多媒体广播电视工作，在中央领导的直接关心和有关部门的大力支持下，移动多媒体广播电视工作取得了明显进展，主要表现在以下三个方面：
　　（一）立足自主创新，研发制定了具有自主知识产权的CMMB标准体系
　　广播电视是科技进步的产物，科技创新是广播电视发展的永恒推动力。我国广播电视自诞生以来发展迅猛，取得了世人瞩目的成绩，但是在重大技术创新方面成果不多。近年来，总局加大投入，加强科技创新，在移动多媒体广播电视、直播卫星、数字电影放映等技术领域取得了重要突破。2002年当移动多媒体广播技术在国际上刚刚兴起时，总局决定立项跟踪这项技术。广科院等科研单位积极探索、大胆攻关，2004年关键技术取得突破，2005年自主研发了移动多媒体广播电视传输技术，2006年制定颁布了具有自主知识产权的CMMB技术标准。目前，CMMB已取得多项专利，已制定出多项配套技术标准和技术文件，初步形成了产业化应用的技术标准体系，有效遏止了国外标准肢解我国市场的企图。这标志着我国广电科研工作从单纯的跟踪研究向自主创新的技术研发转变。
　　（二）以服务奥运为契机，圆满完成了CMMB规模性技术试验
　　北京奥运不仅是各国运动员竞技的赛场，也是各种新技术应用展示的舞台。早在2004年，中央领导就明确批示要以广电为主、产业运作、加强管理，加快移动多媒体广播电视发展。而后，又多次指示要立足自主创新，立足民族工业，确保为奥运提供移动多媒体广播电视服务。经过各级广电部门的共同努力，到今年7月，在37个城市建成了CMMB播出前端和覆盖网络，播出了中央和当地的多套广播电视节目，接收效果很好，图像清晰、画面流畅、信号稳定，受到了中央领导的充分肯定，得到了中外嘉宾和社会各界的普遍好评。并且在短短一年时间里，吸引国内外200多家企业参与产业联盟，完成CMMB技术从标准原型机向实用商用产品的跨越，实现了终端产品的规模化。各厂商相继推出了CMMB手机、MP4、GPS、USB电视棒等不同价位的终端产品，深受消费者喜爱，奥运期间一些城市甚至出现“断货”的情形，展现了良好的市场前景。总之，CMMB服务奥运取得了圆满成功，完成了规模性技术试验，为CMMB产业运作奠定了良好基础。CMMB在这么短的时间里在这么多城市开播，得益于调动和发挥了各级广电部门和社会各界的积极性、主动性，得益于充分利用了广电系统现有的设施资源、频率资源、内容资源和人才资源，充分体现了广电部门的系统优势和规模优势。
　　（三）尊重广电实际，研究确定了全国统一运营的基本方案
　　目前CMMB已从技术研发、标准确立、技术体系建立，发展到了产业运作的新阶段。只有通过产业运作，CMMB才能真正成为一项实用的技术和服务，CMMB才能真正发展起来。总局组织有关单位进行深入的调查研究，通过座谈会等方式，充分听取各地方、各有关部门的意见，按照中央的要求，确定了全国统一运营的基本方案，在现有体制的基础上，逐步建立适应移动人群消费习惯的运行机制，逐步建立适应社会主义市场经济发展要求的运营体制，统一平台、统一运营、市场运作、形成合力，加快移动多媒体广播电视产业发展。
二、充分认识大力推进移动多媒体广播电视发展的重要性、必要性和紧迫性
　　随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，我国已成为世界上移动人群规模最大、移动终端数量最多的国家，人们对广播电视移动接收的需求越来越迫切。如何最大限度地利用现有资源、利用新技术满足这一新需求、占领这一新阵地和新市场，是目前广电系统面临的紧迫任务。
　　（一）大力发展移动多媒体广播电视，是贯彻落实科学发展观，加快构建传输快捷、覆盖广泛的文化传播体系的迫切需要
　　党的十七大报告明确指出，要运用高新技术，创新文化生产方式，培育新的文化业态，在高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，构建传输快捷、覆盖广泛的文化传播体系。中央领导多次强调，文化的影响不仅在于内容是否具有独特魅力，还取决于是否具有先进的传播手段和强大的传播能力。移动多媒体广播电视具有高覆盖率、低成本、高质量、易接收、可移动、服务广等特点，是继有线、卫星之后又一新的传播手段，拓展了广播电视的发展空间，可以填补广播电视对移动人群覆盖和服务的空白。移动多媒体广播电视是我国广播电视的重要延伸和补充，也是潜力巨大的新兴产业。大力发展移动多媒体广播电视，是践行科学发展观、完善我国广播电视传播体系、用主流媒体占领新阵地、新市场的迫切需要。
　　（二）大力发展移动多媒体广播电视，是满足人民群众随时随地看电视、听广播的迫切需要
　　近年来，我国移动终端的社会拥有量增长迅速。有关资料显示，目前我国手机用户已超过6亿，其他移动显示终端的数量也很庞大，每年的移动人群数量超过千亿人次。移动人群对广播电视和各类信息的消费需求越来越大，要求越来越高。移动接收已成为广播电视发展的重要趋势。移动多媒体广播电视的发展潜力巨大，可以满足移动人群接收广播电视的需求，是当前和今后一段时期广播电视工作的重点内容。迫切需要大力发展移动多媒体广播电视，使移动人群在全国各地能够使用同一个接收终端，随时随地收听收看广播电视节目、接收各类资讯信息、享受统一的规范化、专业化服务。这要求建立全国统一的运营体制，确保全国漫游和统一消费结算，更好地满足广大消费者多层次、多方面和多样化的节目和信息服务需求。
　　（三）大力发展移动多媒体广播电视，是用新技术、新体制推动新发展，做强做大广播电视产业的迫切需要。
　　移动多媒体广播电视既是新技术、新媒体，也是一个新产业，必须采用新体制、新机制，推动新发展。移动多媒体广播电视的内在规律和产业发展规律，都要求全程全网、全国漫游，建立全国统一的传输和运营体制，走规模化、集约化、产业化发展之路。这不仅可以有效降低整个系统的建设运营成本和接收终端的普及成本，而且还能迅速在全国形成庞大的用户规模，形成移动多媒体广播电视产业发展的龙头，带动我国广播电视产业大发展。在当前市场竞争日益激烈的大环境下，如果各地自行发展，不形成统一的市场运营主体，就难以发挥广电的系统优势和整体力量，无法在市场竞争中立足、生存和发展。
三、我国移动多媒体广播电视发展的基本思路
　　移动多媒体广播电视作为新技术、新媒体、新产业，应当坚持以下原则：一是要坚持统一标准、全国漫游，保证用户在全国任何地方都能随时随地享受到广播电视服务。二是要坚持统一平台、统一运营，努力培育带动全国广电产业发展的龙头企业。三是要坚持内容与载体、经济效益与社会效益相结合，既确保安全播出和政令畅通，又不断满足人民群众多方面的精神文化和信息需求。四是要坚持利用现有资源、发挥系统优势，防止重复建设和资源浪费，以较短的时间、较低的成本，迅速在全国形成规模。五是要坚持开放合作、共享共赢，充分调动各方面的积极性和主动性，形成利益共享、风险共担、联合发展的格局。目前主要任务有：
　　（一）构建全国统一标准的传输覆盖网络
　　内容与载体的统一是我国广播电视的基本特征，是我们广播电视发挥系统优势和整体力量的主要依托，是我们广播电视发展必须始终坚持的重要原则。节目内容与传输载体共同构成了广播电视传播体系，传播力决定影响力。广播电视不仅要有高质量的节目内容，还要提供端到端的用户服务。考虑到我国幅员辽阔的实际情况和服务对象的流动性，构建移动多媒体广播电视传输覆盖网络，必须坚持“天地一体、星网结合、统一标准、全国漫游”的技术体制。采取大功率S波段卫星覆盖全国国土、利用U波段地面发射覆盖城市楼房密集区、利用无线移动通信网络构建回传通道实现交互，形成单向广播和双向互动相结合、中央和地方相结合、全程全网、无缝覆盖的网络体系。
　　（二）建立统一的条件接收和运营支撑体系
　　在传输覆盖网络统一标准的基础上，建立统一的条件接收和运营支撑体系。采用加密播出，实现对全国用户的精细管理，使广大用户在各地都能享受到统一标准的专业化服务。建立运营支撑体系，要支持移动多媒体广播电视多种业务的复合运行，形成全国统一运营、统一管理的新型产业运作模式。
　　（三）建立符合现代企业制度的合格市场运营主体
　　培育合格市场主体是发展文化产业的重中之重。移动多媒体广播电视是建国以来我们广电系统第一个全国统一标准、统一规划、统一建设、统一运营的发展项目，肩负着体制创新、机制创新的重要任务。要按照现代企业制度、现代产权制度的要求，建立合格市场运营主体。移动多媒体广播电视作为一个庞大的产业，各级广电部门都是产业链中不可或缺的重要组成部分。能否调动和发挥各级广电部门的积极性、主动性，是关系移动多媒体广播电视发展成败的关键。目前，在中央总公司组建过程中，总局直属单位已共同出资组建了中广卫星移动广播有限公司，负责建设全国移动多媒体广播电视传输覆盖网络，统一开展业务运营。在省级层面，由中央总公司与各省广电单位成立子公司，在地市级成立省公司的分公司。地市是移动多媒体广播电视服务用户的重点和基础，要充分发挥地市广电部门的积极性和主动性。总之，要以广电部门主导，调动各地各方面的力量，积极探索建立符合移动多媒体广播电视播放特点的内容生产、集成、运营模式，不断满足移动人群的视听需求。

 
四、几点具体要求
　　一要高度重视，加强领导。移动多媒体广播电视是我们广电系统推进产业发展的一次重要机遇，各级广电部门要充分认识发展移动多媒体广播电视的重要性、必要性和紧迫性，充分认识全国统一运营的重要意义，这不仅是主流媒体占领新阵地的迫切要求，也是广电发展新媒体、新产业的重要机遇。要解放思想，更新观念，利用新体制、新机制，统分结合，合作共赢，共同发展。各省（区、市）广电局要加强组织领导，加强统筹规划，合理配置现有资源，尽快确立本省的合作主体，加快移动多媒体广播电视在当地的发展。
　　二要合理分工，形成合力。移动多媒体广播电视是一个发展潜力巨大的产业，需要我们各级广电部门的共同努力、共同奋斗，特别是要树立全国一盘棋的思想，充分利用现有台站的资源和力量，形成移动多媒体广播电视的统一品牌和企业文化，最大限度地发挥广播电视的资源优势和统一品牌优势。目前要抓好以下工作：一是积极组建省级子公司。要重点处理好本省同级广电各单位之间的关系以及与地市级广电单位之间的关系，防止各自为战、无序竞争，防止肢解全国统一市场。省级子公司负责本省范围的建设、运营和服务。二是加快网络建设，抓紧网络运营。网络投资和运营支撑体系建设由总公司负责，网络建设由省子公司负责，暂时没有省子公司的，由总公司先行组织建设。在推进移动多媒体广播电视发展过程中，要特别注意保护地方广电的积极性、保障地方广电的实际利益，同时要加强与电信等相关部门和行业的合作，努力形成齐心协力、团结协作、共谋发展的和谐局面。
　　三要选好人才，建好队伍。移动多媒体广播电视是新技术、新业务，需要一支靠得住、有本事、作风硬、运营能力强的人才队伍。我们各级广电部门在组建经营团队时，要做好人才选拔工作，配备好干部队伍。要建立吸引人才、用好人才的机制，努力做到人尽其才，人尽其能。人才的引进、经营团队的建设，要符合社会主义市场经济发展要求，要与移动多媒体广播电视的市场主体地位相适应，既要有激励机制，也要有淘汰机制，努力发挥人才的核心作用，努力营造尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好机制和氛围，确保移动多媒体广播电视健康有序快速发展。
　　四要抓紧启动，全面推开。会后，由各省广电局牵头，成立领导小组，综合协调好省局、省台（集团）、地市的关系，确定本省范围的与总公司的合作主体，与总公司共同组建省子公司。确定本省合作主体时，要注意以下三点：一是要明确省级各广电单位之间的关系，明确省与各地市的合作方式。二是要具有无线广播电视系统方面的运维队伍，能够协调使用本省各级电视覆盖资源、节目资源和其他资源。三是合作资金应是广电系统自有资金，同时不应存在同业竞争。各省要抓紧确定本省的合作主体，并于11月15日前将有关情况报总局规划财务司。
　　五要严肃纪律、严格管理。为保证移动多媒体广播电视网络建设运营的有序展开，各级广电部门要严肃纪律，严格依法加强管理。未经总局批准，任何单位和个人不得擅自利用无线电频率开展移动广播电视技术试验，不得擅自截传发射广播电视信号。对于擅自利用无线电频率开展移动广播电视技术试验，擅自搭建发射系统截传广播电视信号的，要严格按照《广播电视管理条例》等法规的规定，坚决查处并及时上报，依法追究有关单位和个人的责任。各级广电部门要努力为移动多媒体广播电视的发展创造良好的外部环境。
　　同志们，今天的会议很重要，正式拉开了我国移动多媒体广播电视建设运营的序幕，标志着我国移动多媒体广播电视由技术试验已进入开始运营的新阶段。希望各级广电部门认真贯彻落实这次会议精神，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，振奋精神、团结协作、开拓创新、扎实工作，加快网络建设，加快运营体制组建，推动又好又快发展，使我国移动多媒体广播电视早日惠及千家万户，为我国广播影视大发展大繁荣做出应有的贡献。

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作。
二、“心有多大，舞台就有多大。
三、“好好学习，天天向上"。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。
六、独立思考，不人云亦云。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。
十一、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理。

重要的：感恩的心

  这次路通公司带来了一个三合一产品的模型，即EOC局端芯片、ONU芯片，有线电视光接收模块；这个产品有如下优点：

    第一、从工程施工方面上讲，大大节省了空间，特别是野外，一溜串的挂，除了原有的设备，又要加上EOC局端、野外型ONU、混合器等，不仅难看，而且施工维护繁琐，带来管理上的极大不变；

    第二、从节约成本的角度上讲，少了2个电源、外模少了2个，可以节约2~3百元。而在有线电视厂家原有的模具上稍微改动一下，那这样，基本上不用新开模具。

但也存在问题：

    第一、这样的厂家难选；理想的方式是这个厂家即做有线，又能做通讯，能够有自己的EOC设备和EPON设备；但是放眼国内，暂时还没有。

    第二、EOC和EPON设备的网管现在还没有统一；现在是如果不是一个厂家的话，MIB库是一般不开放给对方的，因为涉及到一些私有技术。现在是我们要他们互相开放，他们意思现在还是有点难度，要协商；而且涉及到网管平台开放，需要一定的人力物力，其中涉及到费用，这笔费用现在也难协商。

    第三、技术、产品选择风险大；epon相对成熟，这个大家都知道，现在eoc这一块没有定出标准，即使是我们现在选择了这个技术，以后可能会随着技术发展，这个技术淘汰了，那就存在这个产品可能也要淘汰，厂家不再生产等风险。那这个三合一的产品相对就可能也要淘汰，如果是分散型的产品，风险就承担在eoc上，如果是三合一产品，那就是三个产品都在承担这个技术和产品的风险。而且现在很多运营商对双向改造持观望态度，也这就意味着不会有很大的量，量小，成本必然就高，现在三合一的产品反而比三个分散的产品的价格合起来还要高。因此也就不会有很多的厂家在关注这个事情，只有少数部分有远见的厂家在推，但是有点力不从心。

    第四、三合一产品的模具和产品内部布局无法统一；各家都在推自己的产品，又陷入了那种杂乱无序的原有线电视系统状态，举个简单的例子，到现在为止，行业内都没有统一衰减插片和均衡产品的尺寸和大小，有正方形的，有长方形的，有三角并排插的，有三上一下型的，令人头痛；知道现在，我就看到一家深圳迈威的，统一了均衡和衰减插片，二者尺寸一样。其实这是一个很简单的事情，广电就没有电信那种魄力，人家ONU都要求强制互通，何况一些小小的尺寸标准？

    而且，EPON，特别是EOC产品选择不可能是一家，那就意味这如果是集成厂家采购的ONU和EOC头端不是一家，而各个厂家都是有自己的工艺、模具，因而在实际上，对厂家而言，做三合一也很难操作。

    因此，仅仅凭一个甚至几个厂家或者像我们这种中小型运营商去推动或者制定这方面的标准或者要求，是不现实的，只能寄希望于国家广电总局或者比较大的运营商来推动才行。只有这样，才能使得EOC和EPON厂家在生产各自设备的时候考虑到这个问题，从而按照我们自己的思路来走。

    当然，我觉得三合一产品这是技术和产品发展的方向，只是现在就要实现，有点困难。另外，这个产品要实现热插拔，那个模块坏了，就换那个模块，这个也是要考虑的重要因素之一。

2007年即将过去，我的三十也将离去，30是道坎，在这一年里，我经历过暖到肺腑的幸福，也感受冷彻骨髓的悲伤。经历了一个男人大喜大悲的起落之后，却是我依旧至今，不知因何的迷惑。也许这就是成长的代价。我现在相信的是，人需要有不抛弃不放弃的决心，同时也要有得之，我幸；失之，我命的心态。

2006年已过，难以一揽而尽，只能抓住在随手而写中那即时而忆的片段。
2007年了，三十了，而立了，生活依旧，精彩自掌。 

10月15日：时间过的很快，转眼2008年的三季度也已经过去，相比往年IPTV行情的高开低走，今年三季度，跳出了这个惯例，走出了一波上扬的行情。根据流媒体网三季度IPTV市场用户监测数据，全国IPTV用户数已达220万，相比2季度增势明显。而本季度，无论是运营商还是厂家，也都开始逐渐表现出一些积极的动态，从而推动了产业的继续前行。预计2008年，全国IPTV用户数将突破250万。

一、电信运营商

    重组后的三大运营商，因为各自重组所处的环境不同，导致了各自在面向IPTV上采取了不同的动作。

1、中国电信：
    中国电信集团公司将IPTV定位于战略型新兴业务，是中国电信切入视频服务领域、带动宽带业务持续发展的重要种子业务，因此在发展力度上远大于其他运营商。
    目前中国电信在上海已经形成了用户规模超60万的大型商用点，江苏、浙江、福建、广东等地的用户规模也均已突破10万，尤其是江苏，今年发展势头迅猛，截至三季度末，用户数已经达到20万，成为电信IPTV第二大公众用户发展省份。
    而根据中国电信8月份的IPTV集采，各省上报的08年新增设备数来看，下半年各省上报的终端需求数量为35万。因此，电信IPTV用户后市可期。
  在平台建设上：
    三季度，湖南电信进行了IPTV的系统招标，中兴中标。
    青海的新建平台选型也选择了中兴。
    上海电信IPTV平台的四期扩建正在进展中，预计四季度会完成。
    江苏电信IPTV的管理平台和三期应用平台现在正在招标进行中。
  在业务发展上：
    除公众用户外，各省电信还积极的进行了行业用户的发展探索，其中安徽、江苏、浙江、上海等地着手于党建、中小企业、酒店、彩票等行业用户的拓展。
    福建还进行了IPTV软终端的业务拓展，目前已有近6万用户。
    广西的IPTV互动广告系统，很好的利用了IPTV平台，对其进行了延伸和扩展。拓展了丰富了其业务类别。湖北、福建该业务的招标和布置也已完成。
  在市场推广上：
    电信将IPTV和宽带业务进行捆绑，以包年的形式进行推广，并结合奥运这个商机，采取一系列的优惠措施，如上海的开机8次免月费，从而很好的激发了市场需求，平均每天3000户；其他各省，将IPTV和我的E家结合起来，以E8套餐的形式，为用户提供三重服务为卖点；在湖北，四川等地，电信和长虹进行合作，利用长虹的卖场进行市场营销工作。

  从经济效率来看：
    从IPTV所带来的经济效益来看，更多体现在间接效益上，以上海为例:
    IPTV在宽带市场日趋饱和的情况下直接拉动宽带业务的发展，带来新增用户，目前约有10%的IPTV用户为新增宽带用户。
    约80%的IPTV用户是在原宽带业务基础上申请加载IPTV业务，增加了客户粘性，形成了差异化优势，规避了宽带价格下降的风险。
    IPTV业务通过拓展视频服务市场，在家庭电视业务中占有一席之地，目前10%的用户是纯IPTV用户。

  从电信后续发展来看：
    随着中国电信IPTV2.0规范的逐渐完善和使用，电信的IPTV的步伐将会逐步加快。
    电信固话下滑，宽带是目前最有价值但也是竞争最激烈的业务，IPTV可以稳固用户并利于拓展。
    电信的C网业务还处于发展前期，成为收入主体需要时间，而IPTV的发展，却可以很好的和手机结合，使手机成为IPTV的终端延伸。
    电信的“光进铜退”建设正在加快，而IPTV是最佳的附着于其上，带动用户消费的业务组合。
    未来的宽带正在进入以音视频为应用主体的流媒体时代，IPTV是属于应运而生的。

    就IPTV的运营商力度而言，中国电信仍将是市场推动的主力。从我们流媒体网通过和各省电信的调研来看，IPTV用户的开机率相比去年有了明显上升，平均值在60%左右，这也证明IPTV正在逐步融入用户生活，但对于布线、节目质量和稳定等问题，也将是电信运营商后续需要迫切解决的。

2、中国联通
    重组后的新运营商中国联通中的原中国网通部分，也曾是中国IPTV的生力军，但随着重组的诸项事宜迟迟未落定，在IPTV上也是有心无力。
    来看原中国网通的IPTV发展省份：

省份

现状

哈尔滨网通

最早的商用点，用户发展经历了泡沫挤压后，如今用户数增速缓慢，但用户的黏着度较高。

大连网通

AVS试验点，雷声大雨点小，领导验收后便没了下文，更象是个政绩工程

辽宁网通

在和牌照运营商上海文广的合作下，如今在沈阳、盘锦等IPTV牌照地区发展的不错，用户数近3万。成为北方地区不多的亮点。

吉林网通

因为当地广电的极力反对，央视国际调解无效，如今处于无发展状态。

北京网通

同样因为广电、网通、央视国际内部的诸多因素，发展处于停滞

其他各省

均处于观望或市场调研状态

    而原中国网通在8月份启动了IPTV终端互联互通的测试工作，也是反应平淡，更象是网通处于重组间歇期的应景之举。
    造成网通下半年IPTV的现状，我认为主要是以下几个原因:

1)、网通对于IPTV的战略不明，对地方发展IPTV的支持力度和政策指引缺乏。

2)、网通对业务发展的政治性大于商业性，最典型的就是对于AVS标准的推广，在一定程度上阻碍了地方发展IPTV。

3)、网通重组的人事变动，内容组织机构的调整，使得下半年，网通无法无人来开展IPTV这样的长期性业务。

    从目前来看，新中国联通，要发展IPTV，还需要时间，安内方能拓外，而在发展思路上，现中国电信的经验和成绩将是其最好的借鉴。

3、中国移动
    中国移动要直接进入IPTV领域还需要一点时间，相对其他两个运营商而言，IPTV的宽带战略是其未来的业务重心，现在更多处于布局阶段。
    中国移动拥有的优势是其雄厚的资金实力，以及在宽带网络建设上的轻装上阵。而劣势在于最后一公里的入户问题的解决。
    中国移动在IPTV上会采取合作的态势，最典型的案例就是山西移动和广电的合作，而这样的情景有可能会在未来各地不断上演，移动的资金实力，可以缓解广电在网络建设上的投入，而广电的用户基础可以很好的解决移动宽带的入户问题。而通过双方合作，为用户提供语音、数据、视频的三重业务也符合用户需求。
总结：
    对于三大全业务电信运营商来说，IPTV都会是其业务组合中重要的一环，区别只在于彼此的步伐和时间点。

二、牌照运营商
    对于牌照运营商来说，三季度在奥运的推动下，也是各自发力的时候，只是有些结果并不尽如人意。

1、上海文广BESTV
    上海文广BESTV是目前国内用户数最多，合作区域最广的IPTV牌照运营商。
    借助奥运时机，上海文广BESTV也很好的进行IPTV品牌和业务的推广，有力的促进了其用户数的增长。
    BESTV携手电信在上海打造的上海模式虽然具有本地性，难以全面复制，但上海的IPTV业务发展经验和模式探索却是可以很好的用于其他各地。
    现在困扰牌照运营商的是，如何缓解和地方广电的关系，使各地IPTV能得以发展，而合作的省份越多，这份压力也会越大。

2、央视国际
    2008年，对于央视国际的IPTV来说，是不成功的一年。
    北京，原本计划在奥运前夕放号，但因为技术和其他很多外部因素，最终导致该计划无果而终，而央视国际也失去了突破的最好一次机会。
    吉林：设备全已到位，最终因为央视国际不能协调好和当地广电的关系，而只能黯然引退。
    看来央视国际要做IPTV，除了领导的魄力还需要少点架子，多点策略。

3、中国国际广播电台
    或许会是IPTV市场的一股新动力，因为国际广播电台没有电视平台，虽然少了些内容优势，但却在和内容商的合作上少了份阻力，可以更好的发挥平台的内容聚合作用。 因为国广目前负责IPTV的人员更加务实，所以在合作中更多的得到了合作方的认可    

    08年9月，国际广播电台和湖南电信签署合作协议，开始了其第一个落地省份的IPTV之路。从而也会IPTV市场增加了新的活力。

4、南方传媒
    坐拥电信IPTV和广电互动电视两大可切入市场，南方传媒显得不急不燥，目前把精力更多投向广电互动电视领域。现在正在进行互动电视平台一期项目的厂家意见征询工作，该项目将首先覆盖省有线网络公司在广州市的70多万有线电视用户，计划于08年底完成平台建设工作，并于09年初投入商业运营。由此可见，南方传媒今年在IPTV上应该不会有大动作。

5、杭州华数
    目前华数的全国用户已经达到40万，浙江省内用户占绝大部分，华数的对外扩张步伐一直不是很顺，和地方广电的关系很微妙。三季度，和新疆广电，陕西广电的合作正在进展中。

    华数现在的重点还在于，1、内容输出，将华数的影视内容包和各地交互平台开展合作。2、业务输出，打造华数的增值业务平台，开展对外合作。
    在2008数字电视高峰论坛上，华数透露其ARPU值已经达到50元，而这和华数在业务市场营销和增值业务创新上的不断努力息息相关，华数在这方面值得很多电信运营商学习借鉴。

总结：
    国际广播电台的发力，使BESTV一枝独秀的局面有所改变，这更有助于IPTV产业的稳定发展；央视国际和南方传媒的无所作为和无所动作，让人惋惜；华数的积极探索，为产业发展提供了更多参考。

三、广电运营商
    广电运营商的互动电视和电信IPTV的竞争将会日趋激烈。
    三季度，因为奥运会的播出任务，各地广电的重心都放在了这一块。但来自地方 广电和IPTV的摩擦声依旧不绝于耳。
    福建政和县查处该县电信IPTV。
    湖北荆州、黄石等多地市对当地电信IPTV下发了处罚通知书。
    广电总局9月下发了针对安徽电信、重庆电信开展IP电视的回复，允许非试点城市广电可以对当地的IP电视业务结合实际进行处罚。
    以上总总，都说明了目前地方广电和电信间的关系才是真正阻碍IPTV发展的政策根源。如何解决这个问题，可能还需要电信、牌照运营商和地方广电间的积极沟通。而结合多地的发展实况来看，如果地方电信能在短期内把当地的IPTV发展到一定规模，反而对其在和广电的博弈中会处有利地位。
    因为广电和电信的立场不同，指望广电总局在政策方面能网开一面，这不现实。因此电信运营商站在产业化发展角度思考，不能仅期待利好政策的出台，更需要的是通过市场的明确增长，来推动政策的进一步深化。没有市场就没有发言权。
   “中国改革是一个被自下而上的力量和需求推动的过程，只不过是以从上至下的政策改革的方式所呈现。”而IPTV也是如此。

结语：
    截至08年三季度，2008年IPTV拐点正式画上了一个向上的弧线。为产业的未来走向提供了更好的支撑。IPTV的发展也将从以扩用户规模为主向规模和效益两手抓的阶段，IPTV内容和业务将成为本阶段的重中之重。而对于用户的行为分析，消费心理和用户体验的摸索则将是产业可持续发展的关键。IPTV后市可期，但仍需努力加倍。

推荐《你，有限公司》

      	
  
我在8月28日分享的文章《有业无职的境界》中曾提到的一本书，名叫《你，有限公司》，当时看到名字就感觉很震撼，也与自己个人愿景的头条：“建立自己的风格与专业，把自己当做一项事业、当成个人品牌在经营，创造自己名字的价值，帮自己建一个别人拿不走的身份。”非常吻合，于是马上通过卓越网下订单购买，并设置在outlook中成为一项阅读任务。期间经历由南京调到厦门工作、国庆长假等波折，直到今天才读完。
  
书的内容还是相对比较简单的，全书分为三个部分：
  
第一部分：导言
  
第二部分：快速提升自身价值的10条简单易行的原则
  
第三部分：结论
  
全书最重要的理念基石是：我们每个人都是“你，有限公司”（You,Inc.)的创建者、全资拥有者，你拥有“你，有限公司”100%的股权。通过这种全新理念的提出引发、启迪人对自我和周围世界的全新思考，摒弃受制于人、受雇于人的被动思维惯性，积极主动地掌控自己的事业、掌控自己的人生。
  
书中介绍了10大原则，总结得非常精辟实用，现分享如下：
  
原则1：承担责任。为自己的行为负责，为自己的健康、幸福负责，为取得成功负责，为自己的财务负责，做自己生活的主人；
  
原则2：敢于梦想。我们的梦想是我们的未来成功的蓝图。达至最大成功的人，永远是最大的梦想者。
  
原则3：信仰的力量。用“我能”的思维，来代替“我不能”的思维。
  
原则4：勇于行动。它提醒我们，小小的、但持续的行动，能带来巨大的收益。需要每日的勇气和约束，才能克服行动的两大敌人－－拖沓和借口。
  
原则5：态度决定一切。“人与人之间的区别其实很小，但微小的区别却带来巨大的不同。巨大的不同就是，它是积极态度，还是消极态度”
  
原则6：培养有生产力的习惯。告诉我们培养有生产力的习惯的重要性。有生产力的习惯可以使我们更好，没有生产力的习惯会导致我们失败。
  
原则7：驾驭情感。它强调要为自己的情感负责。当涉及情感问题的时候，或者你控制你的情感，或者让情感毁了你的生活。
  
原则8：为成功而准备。它强调获取知识，锻炼技能的重要性，通过参加研讨会、阅读书籍、听磁带以及与成功人士交流。
  
原则9：保持生活平衡。要想拥有完整的人生，我们要做到5个方面的平衡：信仰、家庭、健康、朋友、财务。
  
原则10：改变，否则被改变。改变的关键是让变化为我所用，而不是被变化所伤害。如果我们真心希望迅速增加我们的市场价值，就要学会有意识地改变和成长。
  
 
  
虽然这些道理早就耳熟能详，但书中却通过许多现实发生的例子来阐述、说明，显得很有说服力。另外书中还有一些形象经典的比喻，比如将平衡想象成一个车轮，车轮中心的轮轴象征着信仰。轮辐将轮轴与外轮连接在一起，轮辐就是其他的四大因素－家庭、健康、朋友和财务。
  
  
正是这些有说服力的例子、比喻，让这些原则更容易理解、更容易深入人心，确实值得认真一读并积极实践。
  
书的最后，作者借用《狮子王》里的一个情节问出一句耐人寻味的话：“你能比现在做得更好！”你能不能看着镜子，诚实地问自己一个问题；我的潜力被完全发掘了吗?或者，我是否在压抑自己的潜能？或者，由于你没有成为你应当成为的人，而浪费了你的天赋潜能？
  
重新审视自己，你会做得更好！

好友CHOLE写 ，代为转贴

接触到IPTV，缘于2007年为某运营商代理IPTV当地推广，虽然很多想法未能付诸于现实，但是IPTV情根却已深种，我在关注着数字的电视的蓬勃发展中，不断的为IPTV扼腕叹惜。

今年9月，听说资费已大幅降价，即刻前往营业厅办理开通手续。使用了一个月，将切身体会与大家分享，一家之言，仅供参考

总体感觉：

IPTV更像一个用摇控器*作的PPS、QQ直播一类的网络播放器，不过画面质量更清晰一些；

就*作而言：

由于节目细分，*作略嫌繁琐，开关机的时候比较麻烦，要用两个摇控器才能彻底关机；

时移这个功能很好用，用着用着就习惯了；

就节目内容上而言：

节目包的内容过旧，吸引力稍欠缺，但节目品种较全面，对于我这种平时不太看电视的人来说，可以从容的好好欣赏，很多只闻其名不识其片的老片子；

就使用习惯而言：

用了IPTV后，我就不怎么看直播节目，基本上一直在看节目包里的节目；

就心态上而言：

比以往略急燥了些，总想着快点看到结果，无关紧要的情节，基本以快进略过。

就带宽而言：

如果办理的是共用的，一般的网络使用，不会影响到IPTV的收看，但是如果一旦用到PPS/较占带宽的网络游戏的时候，IPTV播放质量会受到严重的影响，就像郑基中的“西马拉雅之星”里的“各位观观观观众，这是四四四四四四张AAAAAA”。

就清晰度而言：

比网络播放器自然无可厚非的清晰很多，但是与数字电视无法比拟，和广电模拟的直播频道类似，听说上海已经有了99元/月高清套餐，可惜贵了点；

总体而言：

节目内容更新还需加快；

网速还不够稳定，，另外，电信运营商前台销售、服务人员在推广IPTV时，在这一方面的专业知识还有待加强。

[此贴

厦门电信今年以来在推行IPTV上颇为积极，除了抓住奥运商机大搞促销，在后奥运时代也没有放松，又开始携手家电厂商进行新一轮促销。

    活动时间：即日起至2008年12月31日
    活动内容：只要在优惠期内新装ITV电视版，即可获赠长虹彩电现金抵用券，
    凭券到长虹指定门店购买长虹彩电指定系列相应机型可抵扣100元、200元或300元；若办理ITV电视版的同时定购指定型号长虹彩电，抵扣金额立即翻倍。
    ■ 优惠A：申请ITV电视版直接赠送长虹彩电现金抵用券。
    办理方式：通过营业厅、10000号或社区申请ITV电视版业务。
    优惠券领取方式：营业厅受理的直接赠送；10000号受理的凭户主有效证件前往滨北、江头、阳鸿、杏西、同安电信营业厅领取，社区受理的由社区经理赠送。
    优惠券使用方式：持券前往长虹指定门店购买长虹指定系列彩电，凭券抵扣相应金额。
    ■ 优惠B：申请ITV电视版并定购长虹指定系列彩电，抵扣金额立即翻倍。
    办理方式：
    1、通过营业厅办理ITV电视版的同时定购指定型号长虹彩电，抵扣金额立即翻倍。
2、通过10000号及社区办理ITV电视版并拿到现金抵用券后，可直接电话联系长虹公司接口人定购指定型号长虹彩电，抵扣金额立即翻倍，由长虹公司接口人办理送机、翻倍抵扣优惠及收款等。

北京奥运之前，围绕CMMB，业内争执不一，中国移动推出相应服务，怎么看都只是服从大局的权宜之计。现在，CMMB并没像先前预测的那样火起来，为什么？

从市场全局看，作为手机电视标准，CMMB仅仅是为产业发展提供了一种可能性，而手机电视产业的大规模推广，并不取决于一个标准，关键在于，市场供给和市场需求能否达到有效结合。从这个角度看，CMMB的市场供给和市场需求都没到火候，想在短时间内火起来，很难。

首先，用户实际需求没有炒作的那样大。

CMMB选择了北京奥运，时机很好，上得天时，下得地利，独缺人和。有一调查显示，通过手机电视观看奥运会开幕式的收视人群达到3.4%，其中主要是通过CMMB方式。注意，这个收视人群仅仅是指开幕式，如果以此认定，手机电视的市场需求很大，显然是盲目乐观。

来自手机王国的芬兰也有一个调查，结果显示，手机电视只是用户填补零碎时间的消遣方式，而不会作为长久收看电视节目的终端。其实，这个结果人人心知肚明，有时间，谁不去看免费的大屏幕电视，而去盯着费用过高的掌上屏幕不松手？

用户需求是推动产业发展的源动力，当用户需求没有形成足够的市场规模时，手机电视的产业链也难以形成，运营商要想培育、挽留、吸引客户，并扩大市场，还有一个相当长的过程。

其次，一厢情愿强行推广难免困扰。

在手机电视的整个产业链上，运营商居于核心地位，上接终端，下连用户，举足轻重。因此，广电抢先抓住国内最大移动运营商中国移动，以为万事大吉，从此可以坐享其成。殊不知，一个手机电视产业，涉及方方面面和利益，牵一发而动全身，在高度市场化的电信市场上，违背市场规律的行政垄断越来越难走得通。

广电打破潜规则，抢先出招，似乎已占先机，其实不然。CMMB推广者口口声声要把用户至上放到第一位，实际上是部门利益第一，是典型的利益分配不均。顾名思义，手机电视首先是手机，然后才是电视，没有移动平台，电视如何向移动用户传播？运营商现在选择CMMB，日后也还会选择TMMB，一切得由市场说了算。广电撇开另一个标准TMMB，欲谋CMMB的独家之利，怎么可能。严格地说，广电通过北京奥运，虽然为CMMB打通了先发制人的道路，但是，政策尚不明朗，CMMB尚未入网，所有变数之中都蕴藏着巨大风险。

此外，CMMB的技术缺陷亟待突破。

迄今为止，CMMB只能提供单向服务，用户只能被动接收，而不能主动选择。据悉，单向服务可能还会持续很长时间。众所周知，作为新媒体，手机电视的最大优势是互动，没有互动，便难以满足用户的需求。但是，由于网络传输速率慢，CMMB手机互动很难实现，用户主动进行点播更是镜中之花，内容也只是有线电视的无线移植，有其名无其实。

CMMB上市太匆忙，在TD第二轮招标中，中国移动突然向各终端厂商发出TD/CMMB手机招标书，首批供货仅有一月时间。诺基亚等三家洋品牌措手不及，只能望标兴叹。尽管中标制造商投入人力财力，加紧生产具有CMMB功能的TD手机，但是，直到北京奥运开幕之前，中国移动仍然迫切希望：“厂商能生产多少（CMMB的TD手机），我们就要多少。”由此可见，CMMB上市纯粹是一场无准之仗，怎么能打出一个遍地开花的结果来？

目前，诺基亚DVB-H是惟一得到全球采用的手机电视标准，已经在16个国家投入试验与商用，代表手机电视业务的真正未来。相比之下，CMMB要想大规模商用，首先必须解决互动的问题，在双向传播上取得重大突破。

广电系在手机电视运营上再下一城。

　　今年9月，中广卫星移动广播有限公司(简称“中广移动”)被确定为广电系统主导的手机电视标准CMMB的“全国性运营商”。与此同时，有关方面针对业已开展CMMB移动多媒体广播业务的全国主要城市的摸底调研已经完成，中广移动的首批37个分公司的成立也在积极筹划中。

　　CMMB是广电系统继无线、有线、卫星之后寄予厚望的新传播手段，为了着力培育这个新增长点，广电系统首次采取了组建全国性运营商的策略。

　　广电总局科技司副司长王联表示，对于广电总局来说，在有线电视时代曾希望建立一个全国性的运营商，但是由于有线网络改造前期的投入都是地方投入的，因此后来中国有线对地方广电的整合并不成功，这次CMMB则是广电总局打造全国性运营商的机会。

　　广电总局无线电台管理局有关人士告诉记者，“中广移动的北京、上海等地分公司正在筹建，但目前总局和地方广电在CMMB运营机构的资本构成、人事安排等方式还有分歧，能否妥善处理各方利益是中广移动年底能否正式商业运营的关键。”

　　确定全国性运营

　　经过北京奥运和残奥会期间的顺利试运营，广电总局主导的CMMB移动多媒体业务已经在全国37个城市有了超过20万户的用户，CMMB解调芯片的销售已经突破140万片，具备了大规模产业化的条件。

　　在这样的情况下，在总结奥运“免费服务”的经验后，广电总局无线局于9月18日召开中广移动动员会。国家广电总局副局长张海涛在此次会议上表示，目前CMMB产业化的条件和时机均已成熟，目前工作的关键是组建公司并进行运营。

　　正是在这次会议上，2005年6月成立的中广移动被广电总局确定为CMMB的全国运营企业。在此之前，中广移动主要承担移动多媒体广播项目的投资和运营，以及广播电视节目传输服务。

　　与此同时，中广移动的董事会、监事会成员以及总经理名单也正式出炉，广电总局无线局局长李智出任董事长，无线局副局长、原中广移动CEO孙朝晖成为总经理。

　　中广移动下一步的工作是在已经布局的37个城市设立分公司，并在此基础上加紧全国网络的建设。

　　张海涛表示，CMMB全国运营公司的建设要树立开放合作、竞争共赢的理念，加强与有关部门和地方的合作。同时，他还强调，中广移动作为全国性运营公司，要做到坚持统一标准、统一规划、统一建设、统一运营、全国漫游，举全系统之力推动CMMB发展。

　地方分公司股权分歧

　　为了加快各地中广移动分公司的成立和拓展业务，2008年9月，广电总局社管司、科技司、无线局开始了对全国37个城市的CMMB运营调研，希望充分发挥广电的系统优势和整体力量。

　　事实上，早在2007年中广移动开始在全国布点时就强调了控制权。广电总局广科院院长马炬表示，CMMB在37个城市前期布网的总投入超过1亿元，这中间80%以上是中广移动投入，其中部分资金来自科技部的资金支持。

　　值得注意的是，CMMB的全国布点还没结束，在已经完成布点的37个城市，也还需要补点。按照中广移动的规划，从今年11月开始其可以覆盖324个城市的三期工程也将开始，按照每个中型城市100万-500万元的投入，这需要3亿-5亿元的资金。

　　显然，完全依靠中广移动目前的资金实力是很难完成，因此与地方广电共同投资是中广移动的既定方式。

　　其实，各地的广电运营商也开始积极行动起来。重庆广电从8月1日开播到9月底已经完成了2万用户的发展，而且其分公司已经初步成型。进展比较快的还有上海、天津等地，北京的分公司建设也在9月中旬提上日程。

　　但是，国家广电与地方广电，以及地方电视台、电台和有线公司之间在中广移动分公司中的股权分割是关注的焦点。中广移动有关人士表示，其希望在分公司中拥有至少51%的股权，但是很多地方广电却希望至少拥有50%股份。

　　欲涉足IP电话

　　值得注意的是，奥运期间广电CMMB的出色表现让地方广电感到了CMMB的盈利前景已经日渐清晰。按照中广移动的规划，奥运后CMMB仍将保留7-8套的公益节目，同时提供部分收费节目，但收费价格会相对比较低。

　　正因为看到了CMMB的盈利前景，在地方CMMB分公司的成立过程中才产生了一定的分歧。然而，在中广移动看来，吸引更多的社会资本进入才是CMMB能否顺利发展的关键。

　　孙朝晖告诉记者，尽管广电总局对于外部投资有非常严格的规定，但在规定之内，中广移动还是可以进行外部融资。从今年6月开始，中广移动就开始与系统外的资本方接触，洽谈融资事宜，目前已有数家机构在与中广移动接触。

　　他还指出，中广移动对于CMMB的合作将采取开放原则不会排除任何可以合作的企业。中广移动也希望与支持CMMB发展的企业与机构，在资本、业务、市场等层面展开广泛合作。

　　记者了解到，目前与中广移动接触的机构和企业既包括产业链上下游的企业，如英特尔、联想等，也包括国外的电信运营商和投资机构。

　　据悉，为了吸引投资者的注意，中广移动也正在酝酿着挑战现有移动互联网服务的增值业务，包括天气预报、股票信息、无线电子商务都被中广移动列在明年CMMB试商用中，甚至希望能通过今年1月的“1号文”获得进入电信运营商占据的IP电话领域。

这几天分析了一下未参加数字有线电视的用户类型：

1、经济上考虑，价格上涨；

2、无兴趣，对看不看电视电视无所谓；

3、长期不在家或空关；

4、嫌麻烦，不愿意用；

5、要整转，但要等一等再说，看实际情况；

6、多宅户或出租户；

7、现有的8套模拟节目足够了；

8、现有的有线数字电视没有意思，想看的电视没有或者要另行收费；

9、要看卫星电视；

10、装了电信的iptv，可以看互动节目；

11、装了电信的宽带，想看的内容网络上都有，而且没有广告（这一点和第十点还是有所区别，所以单独列了出来，因为现在装有宽带的人只有很少比例的装iptv）；

12、对现有的有线数字电视政策不满意，就是不愿意整转，这是闹情绪型

有线宽频虽然不能象电信的我的e家一样，具有全国全网的运营品牌，但在深圳的宽带市场却有了一定品牌知名度，对于整个广电来说，天威视讯为广大同行树立了一面成功的旗帜。

目前，整个深圳的宽带市场容量为100万用户左右，深圳电信占67%，有线宽频用户占25%（07年统计数据），相对其他城市，天威视讯取得了让其他城市兄弟公司难以置信的成绩。据天威视讯2008年半年报显示，截止报告期末，天威视讯有线宽频用户累计发展为29.56万，在网用户23.99万，同比增长10.29%，实现业务收入8734.71万元，同比增长17.31%，占同期总收入的25.62% （天威视讯同期实现总业务收入34099.97万元），成为天威视讯三大主要收入之一，仅次于数字电视收视业务收入。

从国内的广电网络领域来看，随着有线宽频、数字电视等业务的推出，各地广电网络运营商开始逐步加大自己的营销力度，广告的发布范围和频率不断扩大，从自己的网络平台，到公交车身和站牌，再到平面媒体和互联网媒体，不断出现广电的宣传广告。广电网络运营商的品牌化运营已经初见端倪，特别是市场化程度较高的一线城市，如深圳、杭州和厦门等，在数字电视和交互电视的业务运营中，已经开始使用各种营销手段加强业务的运营管理力度，以不断深化广电品牌价值。

下面两幅广告图片是深圳特区报头版并排刊登的有线宽频和我的e家广告宣传，从广告宣传层面显示两个品牌在经营上还有差距，但意识和行动很重要。