如何抉择，每一步都是那么难。为什么呢？？？？

摘要：2009年5月19日，国务院批准了由发改委提交的《关于2009年深化经济体制改革工作意见》， 在本次改革工作意见中，首次对广电和电信的双向进入问题做了明确指示，要求“落实国家相关规定，实现广电和电信企业的双向进入，推动‘三网融合’取得实质性进展(工业和信息化部、广电总局、发展改革委、财政部负责)。”

    分析人士指出，这将对目前蓬勃发展的新媒体产业起到极大的推动作用，IPTV、3G等新兴业务也将获得更好的产业支撑。

    1999年国办发82号令的第六条曾规定：“电信部门不得从事广电业务，广电部门不得从事通信业务，双方必须坚决贯彻执行。”由此，广电和电信长期处于互不准入的情况。随着时间和产业发展的变化，在三网融合逐步深化的环境下，当时的制度，已经对新兴产业的发展形成了严重束缚，如电信的IPTV业务受到广电的阻力，而广电开展宽带数据及增值业务也遇到准入困难。从而使得中国的三网融合新产业，长期陷入发展徘徊期。

    此次新《改革工作意见》的发布，是对于新时期三网融合产业发展与时俱进的新推动，相信将极大促进IPTV、3G等新兴产业的发展，可谓重大利好消息。

    2009年被流媒体网称为IPTV产业发展的“图变之年”，其变化之一就在于产业政策的渐变——由原本的限制逐步走向融合。而产业政策也的确在发生着积极的变化。

    2009年4月，《电子信息产业调整和振兴规划》正式公布，其中IPTV作为新兴服务业的业务代表，被赋予了以新应用带动产业新增长的重任。5月19日《关于2009年深化经济体制改革工作意见》中明确要求实现广电和电信企业的双向进入。

    宏观政策发展的积极表现或将为IPTV创造良好的发展氛围，IPTV离我们越来越近。但在看到积极面的同时，我们也要注意到，产业政策

“移动通信＋宽带接入＋无线上网＋数字电视”

根据市场调查，截至2008年，中国家庭数量为2392.3户，预计2009年将净增30万户，达到2422.3万户。其中，79%的用户对在固话与手机之间设置亲情号码有需求；57%的用户对统一套餐（如固话、宽带和手机的捆绑）有需求；48%的用户对统一账单、统一付费有需求。

家庭市场热战进行时

当前，全国电信业全业务运营已进入实施阶段。各电信企业在完成重组、构建竞争新优势的同时，更把目光瞄准未来具有巨大发展潜力的一些新兴战略市场。继政企客户与个人客户之后，3.8亿家庭客户也成为了各运营商争夺客户资源的焦点之一。面向家庭客户提供个性化的综合信息服务，正成为全业务运营时代中国移动业务创新的一个至关重要的方向。
岁末年初，中国电信率先将“天翼”移动业务注入“我的e家”品牌，强化和延续了自己在家庭市场上的强势地位；紧随其后，中国移动推出“家庭服务计划”，并在广东率先试验无线座机业务，其家庭服务品牌“I万家”很在近期也将破壳而出。而中国联通也重新包装了原中国网通的家庭客户品牌“亲情1+欢”，融入手机业务之后重装上阵。
正所谓“八仙过海，各显神通”，各大运营商都看中了家庭市场这片蓝海，频频亮出新招，一时间，广东三大运营商都做起了“家”的文章，以“手机+固话+宽带”的全业务融合产品，相互攻垒，家庭市场热战正酣。
中国联通全业务捆绑正式亮相
　　中国联通继去年年底试水全业务运营后，近期又对旗下的手机、固话、宽带等业务进行深度整合，正式推出了针对家庭用户的融合业务“亲情1+欢”。“亲情1+欢”以全业务捆绑吸引用户，其中不乏“手机和固话互打免费”、“宽带赠送3个月”等重磅动作。
据介绍，“亲情1+欢”按照不同业务捆绑的类型，分为3类:
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欢乐讲：主打固话和移动业务捆绑，用户拨打亲情号码免收通话费。
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欢乐网：主打宽带和移动业务捆绑，根据用户属性组合制订了多种资费优惠方案。
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欢乐享：主打固话、宽带和移动三种业务捆绑。
中国电信加强捆绑营销 巩固优势
　　作为通信市场上第一个家庭业务品牌，“我的e家”针对现代家庭的话音、互联网、视频等综合信息应用需求，以固话为核心，融合捆绑宽带、小灵通等终端，向综合信息应用延伸，为家庭提供综合信息应用解决方案。中国电信总经理王晓初表示，中国电信将整合CDMA和WiFi，向家庭用户提供更优质的“我的e家”服务，也凸显了中国电信全业务经营的优势。目前，中国电信推出的信息化套餐有：
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e6手机套餐：满足语音通信需求较高的中高端家庭客户的。
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e9和“尊享e9”套餐：专为数据需求和移动语音需求较高的客户设计的，让其更畅快地享受有线及无线宽带所带来的高速网上冲浪体验。
中国移动无线座机意在家庭市场
目前，在移动业务领域，中国移动已经推出了家庭主副号、家庭亲情号码、家庭短号、家庭统一付费等业务，形成了手机上的家庭话务圈子。为了填补在固话和有线宽带业务上的空白，中国移动正谋划以无线替代有线，营造一个无线传输方式的全业务模式。
“无线座机”即是这一思路下的产物。它基于GSM和TD网络的语音通信终端，主要功能包括提供市内、国内外长途语音通话，不能漫游，可以接收短信。无线座机最具杀伤力的地方在于资费接近甚至低于固话。
在宽带方面，中国移动除了在重点区域接入有线宽带之外，更多地借助TD移动网络和WiFi的力量。今年，广东移动将开展“TD三期”、“五千WLAN覆盖工程”等项目，新增基站6300个、WLAN热点6022个，实现TD/EDGE/WLAN“三网合一”。
家庭市场热战后的冷思考
进一步扩大客户辐射范围：家庭计划套餐的本质是通过一个客户捆绑更多客户，因此，除家庭成员外，这种方式还可以辐射到更多客户群：第一，以经济节约理念主导消费观念的用户是家庭计划套餐的主要目标用户；第二，处于感情发展阶段的恋人之间的话务量占总话务量比重最高，他们也比较欢迎类似套餐；第三，个体户、自由职业者与某些商业合作伙伴通话较多，也是潜在的用户群体；第四，企业部门领导与员工通话比较多，也可能选择家庭套餐。
信息化应用是发展重点：家庭服务计划并不应仅仅是个人业务的家庭应用，而应该是面向家庭客户的全方位信息化服务。目前为家庭提供的家庭计划套餐只是建立了移动用户中形成了以家为单位的家庭账号，这离真正服务家庭生活距离还比较遥远。家庭信息化是全面系统家庭解决方案，除亲情沟通外，还需在智能家庭、家庭娱乐、家庭教育、生活应用等多方面发挥作用。
多业务融合才是正道：从目前来看，三大电信运营商手上的“牌”大同小异，都是主要依靠手机、宽带、固话等三大业务以及其他增值业务的捆绑，都是打业务的组合拳，而且出拳的套路也非常相似，在相对同质化的竞争中，各大运营商要想取胜，除了看各项业务的基本功之外，还要看业务融合的好坏，专家表示，按照家庭用户对信息服务的不同需求，家庭业务可分为六类，分别是通信类、娱乐类、信息类、办公类、生活应用类、融合类业务。要想发挥家庭业务的魅力，充分挖掘这一市场的潜力，运营商需要综合开发并推广各类业务，把家庭业务真正打造成一个综合服务的平台。

security interview ,voice new blueprint.

cissp forth

pmp 2008 forth

that’s very new for me ,meanwhile it’s have only time and money ….pity!!!

   陕西广电网络公司是我省唯一一家合法的有线电视运营商，为我省信息化建设提供了功能强大、运行可靠的基础网络平台。全网现拥有数字微波电路2229公里，光缆5万余公里，网络覆盖全省所有的市、县（区）和80％的乡镇。2007年底，公司顺利实现了全省广电网络资产的整体上市，2008年公司主营业务实现收入8亿元，净利润4300万元。

        早在2000年7月，陕西广电就采取股份制办法把长期以来各自为政的全省广电网络联通起来，形成全国唯一的全省一张网式的网络系统，统一管理，统一经营，统一开发。2003年8月李长春在视察陕西广电网络公司时就指出：“陕西广电网络公司这个经验（体制创新），在全国各个省都有普遍意义。”陕西省广电网络公司的改革重组和事业产业双轨并进的经营方式在全国各省中脱颖而出，展示出了独特的魅力。

   全省一张网，统一机顶盒，在全国独一无二

        目前我国拥有1000多家无线电视台、1000多个有线电视网，不少省份还处在广电网络条块分割严重、推进整合阻力重重的现状下，陕西广电网络却以市场的方式将涉及全省100多个市、县的网络联通成片，形成一张可以统一管理的大网。“行政整合，市场运作”，不仅得到了省委、省政府的大力支持，也受到了国家广电总局的充分肯定，成为向全国推广的模式。在推广有线电视数字化整体转换的过程中，公司率先成立了全国首个数字电视终端产品联合实验室，研发出了全国唯一的统一方案机顶盒，在节约成本的同时也开辟了全国同一行业一致首肯的整体转换新经验。

      无事故安全播出，得到国家广电总局的表彰

        截至今年4月底，公司拥有有线电视用户410万户，其中数字电视132万户。目前仍以平均每月10万户的速度推进。在数字化整体转换工作中，陕西省广电网络创出了“政府领导、行政推动，丰富节目内容、提高服务质量，创新机制、市场运作”的陕西整转模式。

        电视数字化以后，能够有效地防范非法信号的入侵，从根本上解决播出的安全问题。多年来，广电网络公司在众多重大场合如北京奥运会、“两会”等的转播工作中已取得了零插播、无事故的安全播出成绩，受到了国家广电总局等各级领导的表彰。

        广播电视更注重舆论及导向的作用，要确保党和政府舆论阵地的安全可靠。因此，广电系统在发展的过程中，往往不像通讯一样一门心思经营市场，注重经济效益。而在这一方面，陕西广电网络公司却将事业和产业并轨发展，在坚持舆论导向的同时向市场寻求发展空间，为自身创造出新的发展领域。

服务百姓，造福社会，再刮强劲西北风

        目前，公司运行状态良好，发展潜力巨大。今年初公司提出了集团化发展的构想，即“管理架构集团化，产业发展多元化，经营运作市场化”。目前正在实施的是四个战略：技术发展战略、经营发展战略、资本运作战略、人才发展战略；建设三个体系：BOSS运营支撑体系、ERP管理体系、OA办公自动化体系；成立两个委员会：顾问咨询委员会、专家技术委员会；制定一个标准：陕西广电网络技术规范标准。公司未来的目标是实现四年收入翻番，即在2008年的基础上达到16亿，同时还将在资源的社会化利用、数据业务引进战略合作者等方面进行新的尝试。

        广电网络公司董事长、党委书记吕晓明说，数字化后，用户不仅能看到数百套电视节目，收听高品质的广播节目，还可以自主点播电视，浏览电视杂志，收发电视邮件。用户可以通过电视逛商场，支付水电气等各种费用，进行股市交易、视频通话，享受远程教育培训等，把电视变为多媒体信息终端，成为工作、学习、娱乐的一体化工具。同时，他强调了广电网络公司未来存在着的种种亟待解决的问题和困难。但他相信在经历了八年的探索前进之后，无论是荆棘还是鲜花都将成为省广电网络公司继续发展的养料，锐利进取的广电精神将为我省广电网络事业开创再一个高峰。

　从5月1日起，郑州联通正式向用户推广“宽带数字家庭”业务。该业务是全新的家庭交互式电视服务，以宽带网络为传输通道，以电视机为输出终端，增加机顶盒终端设备就可以享受以电视直播、电视回看、视频点播、互联网信息等为主要服务方式的个性化交互式的精彩影视节目内容和信息服务，极大地拓展了宽带应用服务空间，带给用户的不仅是一场视听盛宴，更是一种全新的生活方式。

　　“宽带数字家庭”业务与以往的机顶盒相比，内容更加丰富，不仅涵盖了党员干部现代远程教育的所有课件，完全满足“社区远程教育”入户的要求，满足了城市家庭用户的普遍需求，增加了更多的互动式节日，而且可以作为“宽带猫”使用，真正做到了电视、宽带的整合。在接入方式上，“宽带数字家庭”增加了无线接入方式，使用无线WiFi机顶盒并配备无线AP，可以实现家庭无线网关；在运营手段上，从传统模式逐步转型为商业运营模式，用户自主购买终端产品，减少公司设备投入的运营成本；在营销方式上，以营业厅受理、最小营销单元社区定点宣传和10010客服热线电话等为主要业务发展方式；在发展对象上，以中、高端客户为目标群体。

　　为加大该产品的推广力度，郑州联通在市区14个营业部和7个县市分公司成立了“宽带数字家庭”业务专项小组，由主管领导直接负责；在各营业厅和最小营销服务单元内配置宣传资料和客户体验设备，让客户真正感受到“高速率+影视娱乐+WiFi+多终端上网”的产品内涵。

　近日，中国移动广东公司深圳分公司（以下简称“深圳移动”）与深圳广播电影电视集团（以下简称“深圳广电”）正式签署战略合作框架协议。双方表示将建立紧密的战略合作伙伴关系，并将在内容、技术、业务、市场、客户服务等多个方面开展广泛深入合作。

探索三网融合意义重大

　　对于此次携手合作前景，双方出席签约仪式的有关负责人均表示充满信心。代表们一致表示，当今以TD-SCDMA为代表的3G通信网蓬勃发展，与因特网、广播电视网的融合是大势所趋，在此背景下，深圳广电与深圳移动的战略合作，是对双方优势资源重新整合合理利用的前瞻性探索，创新意义重大。同时，此次战略合作协议正式签署，对于通信运营商携手广电媒体创新盈利模式、开拓发展空间以及拓展营销渠道也具重要影响。有关负责人均谈到，合作协议签署恰逢第五届文博会、5·17世界电信日和信息社会日的来临前夕，意义非凡。

　　深圳移动、深圳广电此次合作范围包括开展跨行业的多业务套餐营销，提供“移动通信＋宽带接入＋无线上网＋数字视”的全业务方案，合作建设基础网络设施，基于我国自主知识产权TD-SCDMA网络开展多媒体手机报、视频增值业务等数字媒体业务，发展深圳移动多媒体广播CMMB和建设多媒体新闻报料平台，开展无线数据业务和宽带业务等多项合作。

　　此外，双方还议定，未来将依托深圳广电的内容资源优势和深圳卫视的全国覆盖优势，及中国移动在无线通信领域全国范围的优势，进一步探讨将合作向广东乃至其他地区延伸的可能性。

宝安龙岗市民有望先“尝鲜”

　　居住在宝安龙岗的市民有望率先“尝鲜”，体验通信运营商与广电媒体合作的创新服务。广电集团有关负责人透露，双方将紧锣密鼓开展合作，宝安、龙岗两区的广电双向网改造将成为双方最先实施合作的项目。现有广电有线数字电视网从单向升级为双向后，市民可在家中电视上获得影视作品点播、娱乐定制、购物付费等一系列丰富的增值服务，而借助深圳移动强大的通信网络，可免去大规模网络改造，很快可以实现广电数字化建设。

　　据介绍，双方近期的业务合作将包括手机电视、网络媒体、信息服务以及广播电视互动业务技术平台等多个方面，努力带给广大市民包括通讯、宽带、电视在内的全面业务体验。

大力提升双方品牌价值

　　作为全球市场的普遍趋势，通信运营商与媒体在新媒体、网络传输方面竞争日益激烈，此前美国AT&T、法国电信、德国电信等知名运营商与广电媒体合作都引发广泛关注。深圳移动和广电集团深刻认识到，目前单打独斗已无法适应和满足市场需求，行业间合作共赢是大势所趋，此次合作对全国业界颇具示范意义，对未来发展影响深远。

　　深圳移动有关负责人谈到，此次合作可为广电与电信行业的深化合作积累宝贵经验，对于深圳移动长远发展也极为重要，通过广电视频内容资源与深圳移动3G服务能力的结合，将有效拓展业务内涵。全业务运营即“移动通信＋宽带＋固话＋数字电视”的运营，目前双方各自都有优势和短板，通过此次合作双方可实现优势互补，真正实现全业务的融合，可以为广大市民带来真正的优惠和便利，同时提高企业竞争力，增强家庭市场的服务营销能力，提升双方的品牌价值。

　　广电集团有关负责人表示，此次合作是应对三网融合，探索媒体融合发展的重要措施，双方优势互补可丰富用户体验，促进广电新媒体内容在网络媒体、手机媒体等新媒体的传播，拓展了自身业务传播渠道，强化自身作为媒体内容提供商的地位和作用。同时，通过加强与深圳移动在基础网络设施建设方面的合作，创新广电行业发展思路，探索广电媒体新的业务发展模式。

　　与会业界专家分析，双方此次实施全面的战略合作，将为全国广电与电信行业探索合作模式和积累经验，更重要的是能进一步为公众提供更全面、更新颖、更丰富、更具竞争力、更具前瞻性的内容和产品，促进社会效益和经济效益的和谐发展。

近期，福建泉州移动与泉州广电合作推出宽带产品“移动有线通”，中国移动用户只需预存300～1000元话费，即可享用30元/月的2M宽带包月服务。

　　对于广电来说，与中国移动合作不仅可以弥补广电网络的单一业务缺陷，同时也可借助中国移动的市场渠道和覆盖力度，很好地推销“移动有线通”业务。另一方面，固网宽带资源匮乏一直是中国移动发展全业务的重要瓶颈，通过合作，中国移动利用广电现有宽带资源，低价推进固网移动业务捆绑，进而抢夺宽带用户市场。如此一来，合作双方优势互补、各取所需，也是三网融合的初步尝试。

　　但是，中国移动想利用“移动有线通”推进固网移动业务捆绑的策略，还需要在网络质量和客户服务两方面下足功夫。

　　据记者了解，部分用户反映“移动有线通”的带宽为多用户共享，在上网高峰时段，用户实际分得带宽要远低于2M，不仅打开网页的速度很慢，使用即时通信软件也常掉线，更别提玩大型的网络游戏了。面对用户的诸多抱怨，“移动有线通”能否全面推广仍有待观察。

　　目前很多地方的广电有线网还没有完全实现双向改造，广电有线网质量参差不齐。双方合作模式是由中国移动负责宣传推广，当地广电提供现成的有线数字电视网络资源，并未对网络进行必要的优化和改造。如果中国移动不与当地广电部门协商解决网络质量的问题，那么网络质量的差强人意将不利于中国移动在固移融合方面的进程，更无法形成长期的、大规模的用户增长推力。

　　因此，做好用户的故障处理和投诉受理等售后服务就至关重要。应该认识到，“移动有线通”是用户在中国移动的营业厅办理，由广电派技术人员上门负责安装及开通业务，而用户并不会关心自己使用的是哪家网络。一旦出现故障，用户首先想到拨打中国移动的客服电话，但实际上移动客服人员对广电有线网并不熟悉，也无法解决用户的网络问题，其处理方式不外乎是让用户申请报修，并转至广电部门派技术人员解决，这样一来就拖延了故障处理速度，很容易引发用户的不满。而用户对故障处理、网络质量方面的不满投诉又该由哪方承担？用户使用“移动有线通”宽带网络服务的保障体制令人堪忧。

　　笔者建议，中国移动在推广“移动有线通”时，除了做好业务宣传、业务办理等售前服务，更应做好故障处理、投诉受理等售后服务。合作双方除了明确双方利益的分配，应进一步明确双方权利与义务的界定。在推进三网融合的过程中，合作双方除了看到市场潜力，更要站在用户的角度考虑问题，“急客户之所急，解客户之所难”，真正做到“用户至上，用心服务”。

  重庆有线目前推出了全新的TV+新业务，你可以随时回看三天内的电视节目。

    重庆有线推出的全新品牌TV+业务，是涵盖了付费频道、互动电视、高清电视、有线宽带业务等多种视讯业务，能充分满足家庭成员的不同需求。其中，互动电视旗下的电视回看功能，市民可随时回看前三天、也就是72小时内的电视节目。互动电视的推出，也意味传统电视的“你播我看”模式将被打破。

    重庆有线电视网络有限公司总经理助理郭锐介绍说，现在老百姓可以自由的选择节目。比如看电视的时候可以选择昨天、前天、72个小时内的中央台、体育台等相应的节目，而且在看电视节目中可以实现暂停或者快退这些功能，这也打破了以前传统的收视习惯。

    需要提醒的是，TV+品牌是套餐打包，用户需在目前数字电视20元/月基本收视费基础上另行付费。目前，重庆有线已斥资3000万元回馈广大的数字电视用户，普通数字电视用户只需要交纳一定数额的服务费，便可以通过升级、置换优惠套餐等多种方式获得标清，或者高轻互动机顶盒，轻松加入TV+。

围城：城里的人想出去，城外的人想进来。这样的情况并不仅仅适用于男女情感，而是可以放之四海而皆准，譬如目前众说纷纭的IPTV产业。

近期和不少朋友交流，将耳闻做些总结，可为如下：

城里人的感叹，感叹做IPTV太累，做IPTV投入太大。隐隐便有了悔或退意。而这里又分为以下几种：

1、系统平台厂家或运营商人员：其感叹，更多是从个人角度出发，的确，几年如一的IPTV经历的确太磨练人了，即使当年的豪情少年，如今也带有了些许的迷茫。便如豆蔻年华之恋人，多年执着，却一直未曾开花，于是，随岁月日增而患得患失。不过，撇开个人，从企业角度而言，IPTV的前景似乎越来越明晰，当初的望山跑马，现在也越来越接近山脚。

2、纯终端厂家人员：其怨叹，源于 IPTV的终端市场游戏规则，给予了他们极大的压力，而且他们不能如系统厂家那般，能堤外损失堤内补，因此这番感叹，带有对产业的些许抱怨，不过，如今的机顶盒市场，乌鸦一般黑，做电信市场好歹还有钱收，做数字电视市场那就做成股东了。因此，便更多寄希望于IPTV产业的复兴，能使他们寄希在资本市场上的回报。尤其是已经入了终端集采的短名单厂家。此类心理，便如婚后少妇，不安于现状，时常表现出刀子嘴，回过头却又家里家外的忙活开了。

3、SP人员：其悲叹，源于对IPTV市场增量不增收的现状的无奈。整个产业多年的发展，已经如大浪淘沙的洗去了一批批SP，如今剩下的SP，都是在IPTV上投入了不少仍苦守着的。其情可鉴。但随着现今的IPTV产业的逐步深化，SP的云开见月明的那天也将不远，只是希望运营商也能在管理方面能多多考虑，携手共赢。便如年少满怀白马憧憬，结果梦想落入现实，生活中或成主妇，或在生存中期待生活转机。

感叹源于压力，可以释放压力。而城里人的所叹所思，打个形象的比喻就是，玻璃窗上的苍蝇，看到前途光明，但却常处于碰壁，迷茫状态。期待的只是破壁之日，天高海阔。

城外人的感慨：不得其门而入。当城里人迷茫之即，城外人却开始蓄势待发，或许源于拿不到的东西才是最好的心理。

1、现在很多系统平台厂家和终端厂家一直在感慨，08年初电信研究院邀请他们参与IPTV2.0测试，当时没把这当回事，不看好IPTV，没想到08年势头展示，现在想加入，却因为没进入电信集采短名单，而平白被拦于门槛之外。于是，四处营营，努力进城，再吃一把回头草。

2、增值业务厂家：对于这类厂家，IPTV只是他们现有内容的一个释放渠道，因此少了先烈的压力，多了进入的渴望，只是现在的选择太多，而有时侯成功需要专注。/

城外看城里，看到的更多都是光明，于是，不靠施舍靠自立，拿到手里的心才安。

城里城外，古人云，流水不腐，而IPTV也一样，活力尚存。

戏说之，姑且看之，乐之！生活需要调剂，做IPTV者尤其。

单纯的压强原则，“成者为侯，败者为寇”利益导向、结果导向，而缺少“对冲”机制的华为文化，是不得不经常冒出“越成功越忧郁“的集体精神”失常“问题的。
　　华为的压强原则所谓的压强原则，就是不惜一切代价，也要取得胜利的、“务必胜利”原则。在这种原则下，华为每一年定的各项指标如销售额、利润等增长都是翻番的的指标，今年100 亿，明年的目标一定是200 亿。
　　哪怕是IT冬天，全球通讯萧条时， 华为的目标也没有调低过。
　　华为的大跃进式，就像中国这二十年的经济成长一样，是只求结果，不求手段；华为发展的滚滚战车开来，谁人能挡？
　　高启的目标，很大成度是来源于任正非的压力。
　　任正非是一位特殊的思想家。
　　如果历史有一天盖棺定论，说其是思想家，更准确一些。
　　任正非，不是华为的董事长，华为的董事长一直是孙亚芳。
　　任正非，也不是华为股份最高的人，从哪个角度算，都不是。
　　华为的最大持股人，是华为工会，是全体华人员工，任正非本人的股份不超过2%.
　　华为的最大个人持股人，是华人的财务总监纪平，2%，也不是任正非。
　　用平常的眼光看华为和任正非的关系，任正非不过是“高级经理人”，是随时可以被董事会“炒”掉的CEO 而已。
　　可是，如果华为没有任正非，华为将会怎样？
　　首先，华为就没有了“魂”。
　　人失去了“魂”，会怎样？
　　会形同行尸走肉，会迷失，不知自己为何物，会失去活下去的意义。
　　是领袖，是思想家，任正非，带领着华为人从2 万块钱的家身走到1000亿。
　　而且这1000亿，不是像GOOGLE，FACEBOOK，靠资本市场炒起的，而是每分钱都是经营得来，从客户处收款收来的。
　　而华为持续经营的通讯产业，这些年早轮为“夕阳”行业，不仅利薄而且竞争激烈，不是什么好行业了。
　　华为从2 万块钱，一路发展过来，面临的永远是比其强大亿倍、1000倍、100 倍、10倍的国际大鳄们。
　　从早期的朗讯、北电，到如今的CISCO 、爱立信、诺基亚西门子……
　　华为这一路上包括今天都在面临要以小博大、虎口夺食的压力。
　　华为这一路上都充当了鲨鱼堆里鲶鱼的角色。
　　在这种环境下，生存的压力已够大，还要如此翻番发展的发展压力。
　　可是，不发展又怎么能行？这是一个不进则退的行业啊！
　　所以，这压力、指标就通过层层的绩效考核分解下来了，背在每位员工身上，是厚厚的难以逾越的山。
　　华为精神动力的迷失
　　华为是一种准军事化的管理，所谓准军事化，就是没有个人空间的管理。
　　这种管理模式的好处，可以最大限度地集中式知识创造。
　　华为白手创造了中国通讯业多项第一和最字，专利最多的企业，白手自主知识产权研发高端路由器、3G等世界尖端技术。
　　CISCO 还曾经不相信华为的高端路由器完全是自主研发，把华为告上法庭，最后被迫和解。
　　华为的路由器的确是由一群不到30岁的年轻人，对着CISCO 的路由器教材，凭着想像一行代码一个电路地自已创造的。
　　那段岁月里，这个团队几乎每天都是通宵达旦，没有节假日。挖人，到哪去挖，当年一穷二白的华为，只有被CISCO 挖人，哪里有从CISCO 挖到人的？
　　第一个三年，失败了，又换了一个产品经理，开始了第二个三年的研发，经历多年持续不断的努力，华为的高端路由器终于自主研发出来。
　　奇迹，都是靠一群群前赴后继的年轻人创造的。
　　当然，还有他们背后怀着“不成功不摆休”的坚定信念的统帅—- 任正非。
　　华为在上海金茂大厦的3G研发室一度挂着“十年寒窗磨一剑”的标语，这是华为3G研发之路的真实写照。
　　作为华为的工程师是幸福的，公司为了不惜一切代价地成功，鼓励研发部“花钱”，资金等资源方面创造最好的条件全力支持；但也是痛苦的，痛苦在于，这是一份太艰难的事业。
　　难得要把自己的青春烧尽，也完不成任务。
　　这种强大压力下的痛苦，加上华为渐渐发展起来的内部势利的“关系”文化、“排挤”文化，就更折磨人的心灵。
　　所谓的“关系”文化，是指虽然他很有才华，但是我们俩关系更好，我更信任你，所以把这次做事的机会给你。最后美其名日，他的情商太“低”不适合做这项工作。而你的压力虽大，但公司对力保的重点工作一定会倾注全部资源，最后你还是会成功的。
　　这种中层干部趟在成功的公司体系上吃“皇粮”的心态，使不少有杰出事业心的华为年轻人看不到在公司发展的希望，当然“不开心”起来。
　　华为本就是全国名牌大学优秀学生云集的公司，个人时间和空间、思想上的准军事化管理、事业的压力、内部关系的复杂，导致就算坐在华为喝水更会感到压力重重。
　　有的人到华为上班才一个月，就感到工作压力与强度可以比在其他公司工作一年太大。
　　有的人离开华为，通常会选择先休息三个月再说，有的甚至休息一年。
　　表面上，华为给员工配置的生活环境是草坪青青，网球、游泳池等设施齐全。
　　可是，越是干活骨干员工越没时间享受，再加上这种内心的折磨和痛苦，是无人可诉的。
　　在此压力下，华为大概有1/3 的员工有脂肪肝等压力过大导致的病，担心工作完不成、担心人际关系导致“位子”危机等产生的忧郁症，已成为华为公开的病灶。
　　华为有太多的保密规定，岂不要说在华为工作的人员，就算离开华为多年的人提起华为的事，都要环顾四周，生怕被人告了去。
　　在公司内外，均不能随便议论公司的人和事，是华为严格的规定。
　　在这种严格保密压力下的华为人，没有同学，没有朋友，工作上的烦恼几乎无人可诉，更何况很多人在两点一线的工作状态下，除了华为的同事就不再认识公司之外的任何人。
　　内部的NOTES ，不仅没有“浪费时间”的BBS ，就连如果在《技术疑难解答》上的技术栏目上稍稍议论了一下看似与工作无关的事，也会被立即删除，甚至会受到警告。可是华为的多数员工都是不到30岁的年轻人啊，这种“沉默是金”已豪无生气和活力的氛围连60岁的中间人可能都憋不过去。

　　创业阶段的华为，人人充满了勇于冲山头的激情，可是现在守业阶段的华为，只能用“无望”来概括员工的心态。港湾闹腾的那两年，华为流失了一部分的人才，但也让华为内部更加重视人才，大量提拨人才，“旧的不去，新的不来”老树发新枝的活跃。
　　每个部门每个人都在对照竞争对手找自己的不足，变得谦逊一点。可是，华为的鲶鱼消失后，留下的是文化的空虚。
　　这个公司唯一还充满着激情的人，就是任正非了。
　　任正非掀起以身作责的7000人大辞职，来触动沉淀的中间层。可是，效果却是形式多于内容。没有一位没有被回骋的副总裁、部门经理。
　　而且越听话，越不轻举妄动，越不会犯错的人位置坐得越稳。
　　华为的听话文化、关系文化让每一个曾充满激情和幻想的人才失落，可是华为丰厚的待遇、大公司的优势又让每个人不愿舍弃，这成就了当前华为员工心态的普遍失落。
　　说毛泽东对后人的神威，用一个小案例可能更为合适：毛泽东逝世后，第一位将毛泽东塑造得栩栩如生是古月，古月在见军队将军时，各位将军一致起立，严肃地向古月行军礼，就像他们见到毛泽东一样。
　　任正非之于华为，犹如毛泽东与中国。
　　忧郁的华为来自于忧郁的任正非，现在任正非的压力更大了，他要不得不花一定的时间去考虑如何治愈忧郁的华为员工。
　　这不是件容易的事，长期以来，一言堂，单一导向的压强文化，已造就这种单调、压抑的华人文化。
　　华为只有一份可以刊登生活的内部报纸，叫《24小时以外》，是当年任正非亲自起名的。大致意思是个人的生活，只能24小时以外去享受吧。