6月29日
没有任何学校开过这样的课程，对于售前的要求简单一点是懂技术，高要求是
a)要精通技术（技术总监的要求）；
b)要熟悉销售技巧并能辅佐销售(销售主管的要求)；
c)要深谙演讲技巧和心理学（政客的要求）；
d)要能提供行业专业咨询（行业专家）；
e)要能在一夜准备出上百页的solution(超人)。
....
售前顾问没有最好，只有更好。当然你如果是能够满足前面要求的怪物，恭喜你，你的薪水应该仅仅比你的老板低一些，并且还有猎头不停地打电话骚扰你。因为你能给公司带来Value.
即使你是一个普通的PE，AE，做一个有心人，你会在若干年后成为人人羡慕的超白领。
1)当老板要求你比别人多干一点时，你毫无怨言；
2)当老板交给你不了解的领域，你很高兴获得这样一个机会；
3)当客户向你提出改进意见时，你除了心中不满外，是否分析过为何他有这样的想法；
4)你是否向你瞧不起的销售了解如何接近客户和拿单；
5)你是否经常翻开一些行业杂志，是否浏览一些主流行业网站；
6)你知道你做项目企业的老板最近在心烦什么吗？
7)你愿意了解你做项目企业的组织机构和运行管理流程吗？
8)你参加销售的成功会议和失败总结会议吗？
9)你考虑过如果你是销售你该怎么做，如果你是客户你会怎么回应销售？
10)你尝试过提高你的演讲口才吗？
11)你分析过你们产品和竞争对手产品的优缺点吗？
.....
技术无止境，当我从turbo C学习到VC4.0到.net时，当我为精通COM技术沾沾自喜时，却发现被J2EE、SOA远远甩在后面。当我加班到12点就睁不开眼时，我发现我从错了行。专注于IT技术，自己永远不能成为越老越值钱的古董。
26日发生了很多事，而且对产业都会有深远的影响。
一是手机电视国标的事，CMMB翻盘了。
每个国标的背后都存在着巨大的商业利益，因此也就导致了纷争不休。手机国标，一直在CMMB和TMMB之间纠缠，已经历了一审无效后的二审闹剧，21日手机电视国标又开了次审查会议，在这次会上TMMB又被通过审定，被确定为手机电视/移动多媒体国家标准的技术方案，并即将正式颁布为中国人民共和国手机电视/移动多媒体国家标准。
随后几日，围绕着标准开始各路人马纷纷开打口水战，而且幕后暗战也各显神通。
今天清晨，我得到消息，说中央领导开会指示，奥运前放开CMMB入网和铺设工作，并和TD结合，而这给了CMMB发展的上方宝剑，据悉工信部没有提出异议，这直接导致刚有眉目的TMMB手机国标将陷入名存实亡的现象。因为不可能在奥运期间出现两套标准的实质应用，国标今后如何收场尚不知，发改委、国标委、工信部等五部委工作成果尴尬中，对今后移动多媒体领域产业化工作将产生深远的影响，同时也对于今后国标的权威性带了极大的影响。
二是电信IPTV终端招标的事情
这次电信IPTV终端招标，要求支持IPTV2。0规范，其中标清盒子53。6万，高清盒子3。8万，这次集采也可以看着是电信IPTV项目规模启动的一个标志，而入围厂家则将成为电信未来IPTV终端的供应商，其意义相当重要。
此次参与招标的厂家共12家，其中11家为参与电信IPTV2。0测试的优胜者（15取11）为中兴、UT、华为、上海贝尔阿尔卡特、朝歌、裕兴、新邮通、30凯天、MOTO（杭州）、同洲、长虹，新杀出来的黑马为华录。
招标在24日开始，前期是技术评判，今天上午是各厂家报价环节。后续就将是商务环节，由各地电信决定各地的终端合作厂家。
今天报价环节，标清最高报价为549，最低报价为420元，高清最高报价为805，最低为548.26元。
预计后期的IPTV标清的整体价格将被下拉到500元区间，这对电信集团规模发展IPTV将是一个利好消息。
此次招标的最终结果也将在近期出炉，预计参与招标的12家厂家内还将有部分被淘汰出局，入围厂家则还将经历一场和各省电信的商务谈判后，方能确定各自份额。但无论如何，这次招标打破了原本系统厂家控制终端的局面，使的可以有更多终端厂家进入产业，最终通过多厂家，大规模的发展使得产品逐步进入一个良性的发展环节，为产业的规模发展，和将来的产品升级奠定基础
不管外在如何潇洒，如何改变，内心依然彷徨的时刻，外在怎么弄也掩饰不了的，
因为自己就过不去那个坎，所以还是回到原位比较好，
只有自己内心和状态尽快调整过来，一切才能尽快恢复平静，恢复以前，
以前，经常周末去书店，可现在呢，感觉自己迷失的太远，需要总结一段，
回顾一段，所以快回来，是最大的可贵了。
不要迷失自我，送给自己。
6月16日
前面一年多的时间里，一直不停的在寻找架构师Architect。简历收集了上百个，前后面试了至少数十人，大多有相当不错的职业经历，也有相当不错的项目经验，他们在很多技术方向都很出色，也有不少含金量高的证书，例如CCIE。可是，令人遗憾的告诉大家，找到一位令人满意的架构师实在是一件非常不容易的事情。架构师，如同字面上的含义一样，掌握着一个建筑的风格、层次、标准等。IT Architect也不例外。架构师决定技术方案的走向，很大程度上会影响管理层的决策，并且对后续的运行和业务交付都至观重要。
坦白说，虽然也有些候选人是因为英语的问题，但是大部分候选人让我放弃的原因是考虑问题的方式和技术素养。让我来总结一下我对架构师的理解。
1 面向架构的思考
一个目标或一件设计任务，在架构师的头脑中，永远是有层次感的，是立体的，就如同草稿中的一个建筑物：它应该是一个什么类型的建筑物，需要多少个支撑面、大概需要多高（几层楼）、需要满足多少功能…。实际上，这是一种考虑的习惯。我们大领导在一次讲话中，提到分类学的问题，强调分类学是管理者最应该具备的素养之一。我也借用一下，架构师的一个重要素养或价值是将一个问题或者方案的“分类学”搞清楚 - 从几个方面来考虑，最重要的“动因”是什么，关键的需要是什么，关键的设计要素是哪几个。当然，做到这一点需要很强的理论功底，也需要很丰富的经验，这样你拿出来的TOP3, TOP5才有说服力，才是真正的TOP3/TOP5.
2 深入浅出的展现沟通
忘记了在哪里有个说法：把书看厚难，再把书看薄更难。理解起来是说，看很多很多书、掌握很多很多知识很难，可是能够把很多很多知识再融汇贯通、抽象成为言简意赅的、深入浅出的“浓缩版”知识更难。为什么一定要架构师具备这样的本领？ 架构师需要很多沟通：其中最重要的沟通是向上，与管理层沟通，向管理层报告方案的要点，获取管理层的理解、支持和批准。一般来说，管理层并不懂技术，至少不精通技术，也不关心技术的细节（因为他的任务是业务，不对吗？IT is a business，支持的也是业务）。
3 广博的知识面
架构师不是美术师（把建筑图纸画的很漂亮），架构师也不是力学家或材料学家。他精通主要技术，熟悉业界的最新动向，为我所用，甚至进而形成自己的设计风格和vision，然后说服管理层和团队成员。这是架构师（Architect）和某个专项专家（SME, Subject Matter Expert）的区别。
4 面向业务的成本概念
企业的IT技术不同于科学研究，技术永远都不能脱离成本来讨论，这就是你不能问奔驰和赛欧孰好孰坏的原因。出色的架构师拥有很强的成本概念，熟悉不同的技术方案的成本属性，了解不同的业务需求对于成本的基本限制。所以，出色的架构师可以向管理层和用户提供“适用”的、”secure and reliable” 的技术方案。
本次招标采取邀标方式，投标对象为参与电信2.0测试的终端厂家，相关设备均需符合IPTV V2.0相关规范。此次集团拟采购57.4万台，其中标清终端53.6万台，高清终端3.8万台。编码要求H.264
重组之后，当市场对IPTV的前途处于揣测之际，中国电信却于2008年6月13日开始了基于IPTV终端的统一招标，规模达57.4万。这对IPTV的未来是一个明显的向上信号。而且，集团IPTV业务研讨会也将在6月16日于上海召开。
此次招标是在中国电信IPTV V2.0平台进行互联互通的测试背景下进行的。旨在通过标准化测试进一步打破终端厂家和系统厂家间的互通问题，推动IPTV终端厂家的产品竞争，以进一步降低成本。来应付电信在IPTV上的规模发展。
本次招标采取邀标方式，投标对象为参与电信2.0测试的终端厂家，相关设备均需符合IPTV V2.0相关规范。此次集团拟采购57.4万台，其中标清终端53.6万台，高清终端3.8万台。编码要求H.264。该数字为集团根据各省电信拟增长用户数字而确定。由集团统一签署框架协议，各省公司进行实际采购。但据悉，唯独广东电信上报集团的统招数字为0，原因是华为的IPTV平台在08年无法升级到2.0平台。
6月15日
CB已经有两篇文章讨论中星9号，立场观点也截然相反。本人也凑凑热闹，但不参与双方观点的辩论，仅从技术角度简单谈一下。
1.首先说一个前提，就是国务院129号令。根据129号令，目前国内个人是不允许自己直接装锅收看卫星电视节目的。原因就不说了，赤道上空有数颗同步卫星，有N多的电视节目，国内的国外的港台的，不一而足，所以大家想想就知道怎么回事了。
2.其次，中星9号为什么要用ABS-S？跟TD一样，ABS-S是我们本土的东西，但二者的性质却不尽相同。国家搞TD，是因为WCDMA和CDMA2000在技术上受制于人，不想让自己的钱白白的流入别人的腰包，出发点绝对是好的。而ABS-S的目的，则是不希望老百姓收看非国内节目，仅此而已。
3.ABS-S跟DVB-S的区别。二者在本质上，没有什么区别，仅仅是为达到同一个目的而采取的两种实现方法。DVB-S是目前国际通用的一种卫星广播标准，赤道上空的同步卫星都是采用这个标准。DVB-S技术已经非常成熟，芯片价格也是超低，所以现在市场上几十块钱一台的接收机比比皆是。而ABS-S因为只是我们闭门造车搞出来的，所以还没有实现产业化，而且市场也仅仅限于国内。在初期，ABS-S机器价格应该会比较高，但一旦产业链形成，2、3年后估计价格会降下来（千万不要小瞧深圳那边山寨厂的能力）。
4.中星9号和鑫诺1号（现在转移到134°的亚太6号了）的区别。大家都知道原来的鑫诺1号（亚6）上由一个CBTV，这个是用于村通工程的。中星9号上天之前，国内是没有直播卫星的，为了解决偏远地区看电视难的问题，就有了CBTV。CBTV采用DVB-S标准，通过Ku波段传输（小锅），Irdeto 2加密系统。因为是条件接收，不是免费节目，所以接收器材价格很高。所以这就注定了不能实现每户一套设备，而只能采取“通过集体接收在通过村级小型有线系统传输”的方式。中星9号初期提供的47套节目是免费的，这样，接收机就不需要有条件接收（CA）模块了，所以成本能够得到控制，就像(3)中所说的，一旦产业链形成，成本会降下来。而且，既然是村通工程，相信zf也会有补贴，这也让每户一套设备成为可能。至于圆极化高频头，这不存在任何技术问题，成本也绝对不会线极化高频头高。
5.中星9号和中星6B/鑫诺3号的区别。前者是直播卫星，用于普通居民接收卫星电视节目的。后者则不是这个用途。中星6B/鑫诺3号采用DVB-S标准，C波段传输（大锅），用于为地方有线电视网提供节目源。
6.C波段和Ku波段的区别。Ku波段频率较高，有雨衰效应，雨下的越大，信号受影响越大。直观表现就是可能会出现马赛克，更严重一点，根本没有信号。C波段频率较低，受雨衰影响小，所以只要锅稍微大一点，就能够保证信号传输的稳定性。所以，各地有线电视网的节目源都来自采用C波段的中星6B/鑫诺3号，而不会采用中星9号。所以，即便中星9号上天，6B/鑫3上的节目也不会消失。现在用大锅收看中星6B/鑫诺3号节目的农民伯伯们，也一样可以正常收看，没有任何影响。
7.关于国务院129号令。中星9号上天后，在初期，129号令应该不会松动。但慢慢的肯定会有所改变的。按照中星9号的设计容量，不仅仅是用来传输47套标清节目的。而且中星9号是一颗直播卫星，仅用于村通工程也是很浪费的。个人猜想，以后肯定会上一些高清节目，以及一些收费节目，然后会逐步允许城市居民申请安装接收设备接收此类节目。
总的来说，中星9号的上天，是一个鸡肋，但多少还是能给人带来一些期许的，虽然不会很大。
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美国网站流量排行榜主要有两个数据,一个是comScore,一个是Nielson.两者数据不尽相同,排名也有差异.不过,不管是谁的数据,都有一个共 同的结果:一直到2007年,曾经一直是排行第一的Yahoo已经彻底失去了冠军的宝座.comScore的数据是Google第一,Yahoo第二,微 软第三.而Nielson的数据显示,Google第一,微软第二,Yahoo已经沦为第三.
总之,Google、微软、Yahoo、拥有AOL的时代华纳、拥有Myspace的新闻集团下的FOX,以及eBay、Amazon以及维基百科,成为互联网世界的领先者.这个格局已经初步形成.
排名
公司名称
访问量， 000
Total Internet
190，728
1
Google Sites
141，080
2
Yahoo! Sites
140，613
3
Microsoft Sites
121，213
4
AOL LLC
111，277
5
Fox Interactive Media
87，527
6
eBay
80，903
7
Wikipedia Sites
58，812
8
Amazon Sites
58，057
9
Ask Network
54，086
10
Time Warner - Excluding AOL
52，544
11
Apple Inc.
47，849
12
New York Times Digital
47，250
13
Viacom Digital
44，772
14
Facebook.com
35，652
15
Weather Channel， The
34，913
16
Glam Media
34，684
17
CNET Networks
32，370
18
Superpages.com Network
30，564
19
Adobe Sites
30，557
20
craigslist， inc.
30，344
21
AT&T， Inc.
29，863
22
Wal-Mart
29，221
23
Target Corporation
29，082
24
Verizon
27，748
25
CBS Corporation
25，286
26
Disney Online
25，171
27
Shopzilla.com Sites
25，154
28
Gorilla Nation
25，045
29
Comcast Corporation
24，192
30
CareerBuilder LLC
23，942
31
Bank of America
23，906
32
United Online， Inc
23，824
33
Expedia Inc
23，531
34
IRS.gov
23，354
35
Yellowpages.com Network
23，168
36
Gannett Sites
23，128
37
Photobucket.com LLC
22，551
38
ESPN
21，423
39
Monster Worldwide
20，860
40
iVillage.com
19，955
41
WebMD Health
19，852
42
Atrinsic， Inc.
19，792
43
Demand Media
19，758
44
Real.com Network
19，291
45
E.W. Scripps
19，263
46
WordPress
18，570
47
Cox Enterprises Inc.
18，404
48
Answers.com Sites
18，109
49
NBC Universal
17，692
50
WorldNow - ABC Owned Sites
17，564
Source: comScore
Parent
Audience， 000
Time Per
Person
(hh:mm:ss)
1. Google
128，188
1:46:39
2. Microsoft
122，059
2:17:01
3. Yahoo!
117，065
3:08:40
4. Time Warner
105，566
3:40:04
5. News Corp. Online
76，453
1:49:21
6. eBay
67，047
1:52:41
7. InterActiveCorp
64，098
0:21:27
8. Wikimedia Foundation
56，259
0:17:51
9. Amazon
55，677
0:26:30
10. Walt Disney Internet Group
49，721
0:43:05
Source: Nielsen
就近的事情特别多，搞得自己一团糟，如何
把很多并行的事情安排，协调好，排兵布阵是相当重要的，
在这一过程中，最重要的还是要数冷静思考问题了。
企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……
1、教练就是CEO
青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。
2、强弱都是相对的，也经常强弱异势
足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话，都神奇的问鼎欧洲杯。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。
3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合
用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。
4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端
一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。
5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责
在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉少。
6、位置问题
足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类，脑子里都很清楚。
7、得势不得分与赔本赚吆喝
得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的，有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单，就是临门一脚的问题。
8、犯规有时候也是必要的
足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至价值很大。这一点很值得企业各级管理人员深思。
9、换人
球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企业管理中，当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人？
10、板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度
不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。
企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……
6月13日
根据telco2.0的相关材料整理而成。
1. 运营商应该关注再自己的核心竞争力方面，即分发有价值的比特和字节；别老怀念过去和抱怨现在，或者整天想着天上掉馅饼了。
2. 充分利用自己独有的资源，同时为上游用户和下有消费者提供服务；这点我们做的还不错，运营商都开始关注企业ICT市场了。
3. 不能沦落成“比特管道”，也别指望依靠IPTV等成为媒体巨头，或者成为端用户业务创新的源泉；
4. 成为所有用户的“物流服务提供者”，包括内容商，广告商，e-零售商，软件开发商等，一切需要数字化传递信息的公司和个人。每个企业和个人，都应该成为运营商的用户。
5. 融合后的商业模式是多样性的，别指望靠voice(无论是移动还是固定)一种业务，一种商业模式能够发家致富了；
6. 宽带接入(固定和移动)是生存的基础，现在我们还做的差很远：容量、性能、覆盖、可靠性、可用性、安全性、多样性...
在移动互联网国际研讨会上，中国移动高调发布了其移动互联网计划WiiSE，并呼吁产业链各方加入WiiSE的研发完善之中，共同推动移动互联产业的发展。
什么是WiiSE？
WiiSE(WirelessInternet/IPServiceEnvironment)的目标是建立一套面向移动互联网的端到端的业务环境。基于WiiSE所构建的网络，用户可以更加方便、安全、可靠地基于不同的移动通信技术访问并使用移动互联网上的各种业务。而基于WiiSE理念建设的网络，可以提供更加高质量的服务、更低的建设成本、更简单的网络维护和更丰富的运营手段。
中国移动为什么提出WiiSE？
未来的业务发展是围绕Internet为核心的，基于互联网的服务将成为移动通信网络中的业务主体。移动通信网络不仅要能够向用户提供更加方便快捷的连接手段，而且必须对这样的使用模式进行充分的优化，以降低网络的建设和运行成本，为用户提供更有 竞争力的服务。
从网络的发展来看，Internet和移动通信网络逐步融合是发展的必然趋势。传统的移动通信网络是围绕话音业务为核心进行设计和优化的，而未来的移动通信网络是要以Internet为核心进行设计和优化，WiiSE正是为了这个目标提出的。
WiiSE与3G、4G的关系？
WiiSE是面向下一代移动互联网提出的端到端解决方案，侧重于网络架构和控制系统。WiiSE系统适用于各种无线技术，例如3G、B3G、4G系统等。
WiiSE的特点是什么？
一是扁平化的全IP网络结构。
二是智能异构网络接入体系。移动运营商拥有不同的频谱资源，目前这些频段是与不同的技术体制绑定的，Wi-iSE计划希望将这些频段协调、综合向用户提供一种业务，并给用户带来更好的业务体验。
三是基于P2P的分布式通信和信息处理架构。P2P对电信运营商带来了很大冲击，但WiiSE计划将把P2P引入移动运营商的网络之中，成为移动通信网络的一部分，甚至成为新的利润增长点。
四是可管、可控、可运营的业务环境。在传统互联网上，业务的管理、运营是一个难题。怎样建立一个既灵活的管理和控制机制，同时又不损失网络的开放性、灵活性，是WiiSE着重解决的问题。
此外，WiiSE网络架构具有分布式处理的特点，Mesh网络将成为WiiSE计划中的重要组成部分。同时，WiiSE接入网里，移动终端将成为IP网络的一部分。
前几天看到中星发射成功，就想在阳台上装个锅来欣赏下中星的直播，今天在网上搜索一番，发现完全不是那么回事。
新闻说，中星9号由法国阿尔卡特宇航公司制造，SB4000平台，寿命15年，极化方式为双圆极化，定点在赤道上空东经92.2°。基本上全国98%以上的居民使用0.45米-0.6米天线就可接收到中星的节目。
第一个问题出来了，现在农村基本上都是接收的c波段的大锅，1.2m以上的，虽然说用这种锅接收ku波段理论上也可以，但是需要很好的动手能力，试问有几个农民朋友在一锅多星？而且是c，ku混接？
第二个问题，现在绝大多数卫星节目都是水平和垂直极化，只有俄罗斯有几颗卫星有圆极化，国内市场上几乎没有圆极化的高频头，一般都是发烧友自己diy圆极化转线极化接收的，看来我们的农民伯伯都是diy高手啊！
第三个问题，接收器必须是ABS-S标准的，什么是ABS-S标准，我不是很清楚，专家说很先进，比现在欧洲的DVB-S2都强，我姑且信之。而我们现在农 村的机顶盒全部都是DVB-S的，也就是说中星上的节目没有一个农民朋友能收到，唯一的选择就是换机顶盒。由于ABS-S标准的调制解调芯片只有国内芯片 厂家做，我估计价格不会很便宜，而现在DVB-S的机顶盒加上个大锅也不会超过150rmb，以我2年前对农村机顶盒市场的了解，用户数应该是千万级别 的。到时候这几千万农民朋友都会用上广电总局特别定制的机顶盒，和城市的有线数字电视一样，700RMB一台，你家里要有两个电视那就得1400RMB， 当然月租还要加5块。
还有一个比较恶心的是ABS-S标准的视频编码是AVS，什么是AVS，这个在前两年IPTV流行的时候比较火，说白了就是 把H.264标准修修补补了一下，就说是国产的，自主的，结果是IPTV没有火起来，AVS标准也没人做，后来进军地面无线电视，也以失败告终，没想到现 在搞到天上去了，终于逼得大家都用他了。以前做MPEG-2，MPEG-4的编解码芯片现在都得给我改，这样也好，国内烂到极点的DVB市场也算是推倒重 来了，再也不会有100块以下的机顶盒了，起码最近2年（据专家估计，机顶盒价格完全可以控制在500RMB以内）。
中星9号的上天，意味着中国农村的所有的机顶盒，和所有的高频头，绝大多数的锅都要重新购买，或者DIY，极大的刺激了内需，增加了GDP值。
总结：中星9号的上天会给我们带来什么？
1.直播，高清，丰富的，多姿多彩的节目，以教育为主的免费，以娱乐为主的收费
2.刺激厂家研发新产品，包括国内不常见的圆极化ku高频头，世界唯一的中国独有的ABS-S的机顶盒。
3.农民伯伯兴高采烈的看直播，广电员工挥汗如雨的装锅调星，全国人民欢歌笑语看奥运
“中星九号”卫星，是中国卫星通信集团公司向法国泰雷兹阿莱尼亚宇航公司订购的一颗广播电视直播卫星，将用于开展中国电视节目直播到户的传输业务,并由中国直播卫星有限公司运营,卫星投入使用后，可使数千万家庭直接收看北京奥运会盛况
26分钟后，西安卫星测控中心传来数据表明，星箭成功分离，卫星进入近地点高度为214 公里、远地点高度为49887公里、轨道倾角为24.2度的超地球同步转移轨道。
这是汶川大地震发生后，西昌卫星发射中心首次航天发射，也是中国“长征”系列运载火箭第一百零七次发射.
用于发射的“长征三号乙”运载火箭，由中国航天科技集团公司所属中国运载火箭技术研究院研制。此次发射是长征系列运载火箭的第一百零七次飞行。今后几天，将由法方控制卫星定点于东经92.2度赤道上空.
中国卫通总经理芮晓武介绍，9号卫星的发射顺利，未受到了5.12汶川大地震的影响。实际卫星发射比预计稍有提前。
芮晓武说，发射升空的人中星9号卫星大概可以提供200套高清电视节目。此卫星在业界以为大容量、长寿命著称，使用寿命至少为15年。由于这一次发射非常成功，入轨角度也很精确，估计寿命会长于17年。中星9号卫星投入使用后，可以将广播电视覆盖率提高到98%以上.
6月12日
某大学里的曾为“和尚为什么念经”引发了一场大讨论，大家各执一词，争论不休，始终得不到一个答案。后来一位教授的一句话解开了大家困惑，教授说：因为大家不是和尚，所以不会明白和尚为啥念经，如果大家都知道了念经的原因，或许大家也都去当和尚念经了。
是啊，和尚念经自有和尚念经的道理，存在皆有道理；我们不知道和尚为什么念经，所以我们不可能成为和尚，如果我们知道了和尚念经的奥妙或好处，我们说也会去当和尚念经拜佛了！
这让我联想到在四川汶川地震灾害中，解放军战士的表现。灾害发生后，一批批军人前仆后继，在明知道危险重重的前提下，毅然奔赴抗震救灾第一线。战士们或许在一开始并不能意识到上级的真实意图、战略决心，但是战士们在生命安全和服从命令中选择了后者，选择了服从。结果正是选择了服从，他们们实现了从一名普通战士到一名人民英雄的跨越，铸就了时代的凯歌！军人的行为不止一次的震撼着我们！服从，是多么美好的一个字眼！解放军战士在飞出机舱的那一刹那在想什么我们不知道，因为我们不是军人！
然而“服从”在民营企业中已经是“另类”的表现：
1、上级安排工作经常在部门里或在私下里，抱怨公司的高层或公司的制度、指令。
2、执行指令时常常会打折扣，或者是督促一下走一步，在工作中不去付出多的能力；更谈不上去思考如何将工作做的更好，也许这是国人奴性文化的体现。
3、怀疑上级的能力，经常对上级的指令指手画脚并且顶撞上司，妄自尊大；不配合，倚老卖老。
4、有那么多员工虽然头脑聪明却绩效平平；抱怨存在的问题，而不去解决这些问题。
既然众多的员工想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有对自身的提高负起责任来？所以这种人一般很难再有提升，最多只在执行层面抑郁终身，一世无成、愧于人生！
其实你的上级之所以是你的上级，自有他是你上级的道理，现在竞争这么激烈，你为什么不是他的上级呢？
他之所以是你的上级，就说明他具备当你上级的能力；反过来说，你不是他的上级，就证明你还不比他强。
你要想自己将来有提升，所以你的上级思考问题的方式和做事方法就是你应该去领悟的。你现在没有提升，是因为你不知道比你高一层次的思考问题的方式和处事方法是什么样的。就像我们不知道和尚为什么要念经一样，因为我们不是和尚，所以我们不知道；换句话说，如果我们要去当和尚，就一定要先搞明白做和尚的好处。
民企治理专家曾水良先生认为：服从是一种美德，一种跨越，是一种操守，是一种财富，服从是一种职业伦理，服从是人生最重要的品质。服从不谈条件，服从不讲回报，服从是一种义务，服从是一种责任！
所以对企业员工来说，当我们还没学会我们上级的思考问题的方式和做事方法之前，我们就只有服从。民企治理专家曾水良先生认为，员工须积极配合有明显不足的上司，在服从中显示自己才智，勇于承担任务、责任。主动争取上司的认可，勤于向上司请示汇报;请示上司的下属比顺从上司的下属更高一个层次，服从有利于个人与企业的成长，在公司内部营造人人服从的氛围，服从复核大众价值取向标准。
因为服从，会拉近我们与上级的距离，距离的拉近，你就会得到上级思想、观点的传承，你就得到了上级的精髓，自己也就得到了跨越；因为服从，我们能领悟上级的用意，学会上级的思考问题的方式和技巧，为我们自己的提升打好基础。因为上级定有上级的过人之处，成功者自有成功的道理！故想了解和尚念经的奥妙或好处，你必须去做和尚；想当领导，你必须学会服从领导的道理。
《把工作做到位》：有多少工作还不够到位
现这样的现象：
——5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做；
——10%的人正在等待做什么=不想做；
——15%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”；
——10%的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动；
——20%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做；
——只有40%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，工作不到位。
海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按要求擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是工作不认真、不到位。
有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，被安排去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给了他很深的刺激，回国后好几个晚上都难以入眠。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，日生产能力只有几百吨的企业，但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业平均标准，但250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，人均日生产能力仅有韩国工厂的六分之一。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂生产效率居然相差10倍，效益自然也就不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。
两家工厂的效率为什么有如此大的差距？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却是90年代建起来的，设备比原厂还先进。是管理方法的问题？也不是。工厂的主要管理层基本上韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在内蒙负责的韩国厂长。
怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢？”那位厂长回答很含蓄：“也许是中国人工作不到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。
我们都有这样的经历：为了尽快结束工作，我们迅速地把某件事情做完，没有过多地考虑细节问题，最后却不得不重头再做一遍；为了图省事，我们把垃圾随便扔在地上，清洁人员却不得不重新捡起来，再扔一次。有时候我们浪费的是别人的时间，有时候我们浪费的则是自己的时间，而这都是因为我们没有把工作一次做到位。
从前，有一位地毯商人，看到有块地毯中央隆起了一块，便动手把它弄平了。但是在不远处，地毯又隆起了一块，他再把隆起的地方弄平。不一会儿，在另一个地方又隆起了一块，如此一而再、再而三地，直到最后他拉起地毯的一角，看到一条蛇溜出去为止。
很多人在解决工作中的问题时，只是把问题从系统的一个部分转移到另一部分，或者只是完成了一个大问题里面的一小部分。比如，工厂的某台机器坏了，负责维修的师傅只是做一下最简单的检查，只要机器能正常运转，他们就不会对机器做彻底清查，只有当机器完全不能运转时，才会引起人们的警觉。这种只满足于小修小补的工作作风实际上就是没有把工作做到位，而这样做的结果则是导致工作的低效和资源的浪费。
在工作中，许多人都有一种只完成工作的某部分，就把工作停止放在一边的习惯。而且他们充分相信，他们似乎已经完成了什么。然而，事实却并非如此。比如足球运动员如果在临门一脚的刹那间停了下来，收回了脚，那么就会前功尽弃，白白浪费力气。
工作不到位不仅会给自己带来麻烦，而且也会给别人带来麻烦，有时甚至还会给上司带来工作上的不便。从经济学的角度来看，公司花了高薪聘请你的上司，成本远在你之上，他花一小时所创造的工作价值可能值你一天所创造的工作价值。
从工作效率上讲，当你花时间做完了一件小事，上交领导之后，你的上司发现你的工作没有做到位，那么他就需要花时间去补充、修正，这样一来，不仅浪费你的时间，而且还占用了别人的工作时间，所以你最好还是尽力把工作一次性做到位。因为你把工作做到位了，上司就不需要花费时间进行修补了，这样大家的工作效率都会提高。
可以说，在工作中，低效率或者无效率所造成的隐性浪费是非常大的，比如原来只要一个人承担的工作，由于不能把工作做到位则需要两名以上的人员来完成；本应该正确完成的简单工作，由于工作没有做到位而出现差错等，这些都是浪费时间和精力的行为，这些都是因为工作没有做到位所造成的损失。更可怕的是，这种错误还会被人们用各种各样的借口、理由来掩盖住，从而导致其反复发生，造成更大的浪费。
在工作中，我们可以容忍创造性的失误，但决不允许由于工作没有做到位而反复发生低级的错误。
6月2日
《浮沉》
作者：索森，韦斯特
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[简介]：赛思中国的前台乔莉借助总裁秘书这块跳板成功转型为销售后，她一面承受着没有销售经验的压力，一面备受办公室政治的困扰。正苦恼间，一个价值7亿的大单与她不期而遇。在这场没有流血却你死我活的搏杀中，她是一颗悲壮的棋子，又是一名无畏的勇士，她既可能一战成名，也可能沦为阵前的炮灰……
小说以外企职场为背景，通过讲述职场上各色人物际遇的浮浮沉沉、潮起潮落，真实地展现了缤纷的职场风云和商战玄机。点滴的细节，串成完整而实用的职场生存法则，阴谋与阳谋相反相成，勇气和智慧并力齐发，构成最为惊心动魄的商界博弈大战。无论你是职场新人，还是在职场浮沉多年的老手，都能从这部小说中收获奋起的动力和智慧，找到情感的共鸣！
在宣布收购联通C网后,中国电信在香港文华东方酒店举行分析师会议,公司CEO王晓初,CFO吴安迪出席会议.
王晓初的演讲报告中表示,中国电信将通过收购联通CDMA业务后提供整合服务来增强竞争力.中国电信将整合CDMA和WIFI向家庭用户提供更优质的“我的E家”服务.
中国电信将为政府及企业提供通讯应用行业应用及信息应用支持,提供更优质的“商务领航”服务.
除此之外,中国电信还将整合个人信息服务、无缝宽带服务和移动互联网服务,将为个人消费者服务,创造出个人消费品牌.
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